“赵总，感谢你对砚见的信任。”林砚的语气依旧平静，“关于原材料和设备，砚见对品质有严格的要求，你的资源可能不符合我们的标准，所以很抱歉，我们无法接手。至于意向客户资源，如果你需要，我们可以帮你对接给行业内其他符合客户需求的企业，但砚见不会直接接手。”
“林总，你就不能再考虑考虑吗？”赵总的声音带着一丝绝望，“只要你愿意帮我们，我们可以接受任何条件，哪怕是盛世文创并入砚见，成为你们的生产车间，我们的员工都愿意接受培训，严格按照砚见的标准生产。”
林砚的指尖轻轻摩挲着盘扣，语气带着不容置疑的坚定：“赵总，砚见的发展理念是‘坚守非遗工艺本质，打造高端文创品牌’。并入合作需要双方理念一致、品质标准统一，这一点，我们目前无法达成共识。我理解你的难处，但砚见有自己的发展节奏和战略规划，不能因为短期利益影响长期发展。不过，我可以帮你联系行业协会，看看能不能争取一些政策扶持，为员工们争取更多保障。”
电话那头沉默了许久，最终传来赵总疲惫的声音：“谢谢你，林总。是我当初太固执，走了错路，现在后悔也晚了。打扰你了。”说完，便挂断了电话。
放下手机，林砚的心情有些沉重。虽然盛世文创是竞争对手，但看到同行走到这一步，她还是感到惋惜。苏晚看着她的神色，轻声说道：“林总，你不用觉得愧疚。我们已经做得够多了，毕竟企业的发展最终还是要靠自己，我们不可能拯救所有走弯路的企业。”
“我知道。”林砚轻轻点头，“我只是在想，盛世文创的案例，更能说明我们坚守初心的重要性。如果我们当初为了抢占市场，也选择低价竞争，现在可能也会陷入这样的困境。”她站起身，走到窗前，看着工坊里忙碌的身影，“通知核心团队，下午召开临时会议，把盛世文创的案例作为典型，和大家深入讨论一下，进一步明确我们的发展方向，也让团队所有人都明白，坚守品质和创新，才是我们最核心的竞争力。”
下午的临时会议上，林砚将盛世文创的发展历程、失败原因和当前状况详细介绍给大家。会议室里气氛凝重，每个人都陷入了沉思。
“盛世文创的失败，给我们敲响了警钟。”张副总率先发言，语气沉重，“之前我一直担心我们的业绩增长跟不上资本市场的预期，现在看来，与其追求短期的业绩爆发，不如稳步提升核心竞争力。低价竞争或许能带来一时的收益，但终究无法长久。我们一定要坚守高端定位，不能为了迎合市场而降低品质标准。”
“我同意张副总的看法。”小周补充道，“盛世文创转型高端失败，核心原因就是缺乏核心设计和工艺能力。他们的产品只是简单模仿，没有真正理解非遗文化的内涵，也没有结合现代审美进行创新。这提醒我们，设计团队必须持续深耕非遗文化，不断提升创新能力，才能保持我们的核心竞争力。”
“从生产运营的角度来说，盛世文创盲目扩产导致库存积压的教训，我们也要吸取。”王主任说道，“虽然我们现在订单充足，但也要合理规划产能，根据订单需求精准安排生产，避免盲目扩产带来的风险。同时，要进一步加强供应链管理，确保原材料的品质和供应稳定。”
林砚认真听着大家的发言，指尖轻轻敲击桌面，待现场安静下来后，语气坚定地说道：“大家说得都很有道理。盛世文创的案例，不仅是一个企业的失败，更是整个行业发展的一面镜子。它告诉我们，非遗文创行业的发展，不能只追求速度和规模，更要注重品质和内涵。接下来，我们要做好三件事：第一，进一步强化品控体系，从原材料采购到生产加工，再到成品验收，每一个环节都要严格把关，确保每一件产品都符合高端品质标准；第二，加大研发投入，鼓励设计团队深入挖掘非遗文化内涵，结合国际审美和现代生活需求，推出更多具有核心竞争力的创新产品；第三，将盛世文创的案例纳入我们的白皮书后续推广内容，通过行业分享会、媒体报道等方式，向更多企业传递‘拒绝低价恶性竞争，坚守非遗初心’的理念，推动整个行业走向规范发展。”
她顿了顿，看向顾晏辰：“顾总，辰星作为我们的战略伙伴，在企业战略规划和风险管控方面有丰富的经验，不知道你有什么补充建议？”
顾晏辰点点头，语气专业而中肯：“盛世文创的失败，本质上是战略定位失误和核心竞争力缺失导致的。从资本角度来看，资本市场青睐的是具有长期成长性和核心竞争力的企业，而不是靠低价竞争维持生存的企业。砚见的核心优势在于非遗文化的独特性、工艺的专业性和创新能力，这也是我们坚定支持砚见的原因。接下来，在上市筹备的最后阶段，你们可以将盛世文创的案例作为行业风险的典型案例，在招股说明书的风险因素披露部分进行补充说明，让投资者更清晰地了解行业发展规律，认同砚见的长期发展价值。”
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