清晨的阳光刚漫过生产基地的围墙，苏晚就攥着一份原料供应通知，神色凝重地冲进了林砚的办公室。桌上的咖啡还冒着热气，林砚正对着新型环保材料的研发草案出神，见她这副模样，立刻放下手中的笔，心头泛起一丝不安——自利润回升、资金链稳定后，供应链始终顺畅，难不成又出了状况。
“林总，出问题了。”苏晚把通知重重放在桌上，语气里满是焦灼，“咱们主要的环保原料供应商发来通知，因为近期植物提取物原料紧缺，产能跟不上，后续供货要延迟15-20天，而且报价要上涨8%。更麻烦的是，我联系了另外两家备选供应商，要么产能不足，要么原料品质达不到咱们的标准，根本没法快速补位。”
林砚拿起通知仔细翻看，指尖微微收紧。环保材料是“砚见”的核心竞争力，不管是自身量产、定制款生产，还是对外原料供应，都离不开稳定的上游原料支撑。一旦供货延迟，不仅会影响现有订单交付，尤其是海外订单的履约，还会错失原料供应的盈利机会，甚至可能让刚站稳脚跟的品牌口碑受损。
“原料紧缺的原因是什么？”林砚的语气依旧沉稳，强迫自己冷静分析，“是植物种植产量问题，还是供应商的加工产能不足？咱们现在的原料库存，能支撑多久？”
“我已经问过了，”苏晚坐下来，快速梳理着信息，“主要是今年气候异常，用于提取染料的草木种植产量下滑，加上多家文创企业跟风转型环保赛道，原料需求激增，才导致供不应求。咱们现有的库存，只能支撑10天左右的生产，要是供应商延迟供货，肯定会出现断供缺口。至于价格上涨，要是咱们被动接受，每月的原料成本会增加不少，挤压利润空间。”
两人正一筹莫展时，顾晏辰推门而入，手里还拿着一份上游材料市场调研报告。他刚从辰星集团的供应链会议赶来，显然也关注到了环保原料市场的波动。“我猜你们在说原料供应的事。”顾晏辰笑着坐下，将调研报告推给两人，“辰星的供应链团队早就察觉到市场异动，这是我们整理的行业报告，里面有几家上游环保材料生产企业的详细信息。”
林砚眼前一亮，立刻拿起调研报告翻看。报告里清晰罗列了多家专注于植物提取物、环保染料原料生产的企业，涵盖产能、品质、报价、经营状况等细节，其中一家名为“绿源生物”的企业引起了她的注意——这家企业拥有自有草木种植基地，原料品质达标，且有成熟的加工工艺，但因资金不足，产能无法扩大，正寻求投资合作。
“这家绿源生物，值得重点关注。”林砚指着报告上的内容，对两人说道，“有自有种植基地，能从源头把控原料品质，刚好契合咱们的环保定位和工艺要求；而且他们的加工工艺成熟，只是缺资金扩产，要是咱们投资入股，既能解决他们的资金问题，也能为咱们锁定稳定的原料供应，还能自主掌控原料价格，一举三得。”
苏晚凑过来仔细查看，眉头渐渐舒展，却又很快皱起：“确实是个好机会，可投资上游企业需要不少资金，咱们之前规划的400万研发资金、300万智能设备采购资金，要是再抽出一部分投资，会不会影响现有业务的推进？而且，投资企业有风险，万一后续经营不善，咱们的资金就打了水漂。”
这也是林砚顾虑的地方。虽然现在资金链稳定，流动资金有1200万，但既要兼顾研发、生产升级，又要拓展市场，还要投资上游，资金分配必须谨慎。她看向顾晏辰，想听他的专业意见——在商业布局和风险把控上，顾晏辰远比她有经验。
顾晏辰早已深思熟虑，语气从容地分析道：“投资上游确实有风险，但回报也同样可观。现在环保原料市场供不应求，掌控上游资源，就是掌控行业主动权，不仅能解决供货延迟、价格上涨的问题，长期来看，还能大幅降低原料采购成本，提升利润空间，更能避免被供应商‘卡脖子’。”
他顿了顿，又补充道：“至于资金和风险问题，咱们可以分两步走。一是采用‘股权投资+产能绑定’的模式，不用一次性投入过多资金，比如投资500万，占股30%，既解决绿源的扩产资金需求，又能锁定他们80%的产能，确保咱们的原料供应；二是辰星集团可以提供担保，同时派驻专业的运营人员，协助绿源优化管理、扩大产能，降低投资风险。这样一来，既能兼顾现有业务的资金需求，又能稳妥布局上游。”
“这个思路太稳妥了！”苏晚眼前一亮，立刻拿出计算器核算，“要是能锁定80%的产能，原料价格就能自主把控，就算市场继续涨价，咱们也不用被动接受，每月至少能节省10%的原料成本。而且，投资500万，占股30%，后续绿源产能扩大、盈利提升，咱们还能获得投资回报，相当于多了一个盈利增长点。”
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