招股书正式提交后，“砚见”冲刺A股的消息悄然传遍文创行业，叠加此前生态闭环搭建的亮眼成效、逆势增长的营收数据，这家以蓝染非遗为核心的文创企业，彻底打破了行业对“非遗难商业化”的固有认知，逐渐成为资本与同行关注的焦点。而真正让“砚见”跻身行业标杆的，是其打通“材料生产-产品设计-自主生产-多渠道销售-IP运营”的全产业链模式，为困境中的文创行业，提供了可复制、可落地的发展样本。
初冬的上午，办公区的阳光格外澄澈，林砚刚结束与监管部门的IPO问询沟通，回到办公室就看到桌上放着一份来自全国文创行业峰会的邀请函——邀请“砚见”作为标杆企业，分享全产业链布局与非遗商业化的实践经验，同期还将授予“中国文创产业链标杆企业”称号。她正翻看邀请函，顾晏辰、苏晚、陈师傅恰好一同走来，手里还拿着近期的行业动态报告。
“刚从券商那边过来，他们说，咱们的招股书披露后，不少投资机构都主动咨询，甚至有几家同行企业，托关系想过来参观学习。”顾晏辰靠在办公桌旁，语气里带着几分释然，“看来，资本市场和行业内，都认可咱们的全产业链模式了。”
苏晚放下手里的报告，指尖指向其中一页数据，语气依旧严谨：“我整理了近期的行业数据，咱们的闭环模式带动营收增速连续四个季度领跑行业，原料损耗率比行业平均水平低18%，利润空间比单纯做生产或销售的文创企业高25%。更关键的是，咱们的模式解决了行业普遍存在的三大痛点——原料不稳定、设计与生产脱节、渠道单一，这也是同行争相学习的核心原因。”
她顿了顿，补充道，语气里多了几分顾虑：“不过，我也注意到，有几家小型文创企业，开始盲目模仿咱们的布局，却忽略了品质管控和非遗初心，比如简化蓝染工艺、用劣质原料替代环保材料，反而影响了行业口碑。还有企业想照搬咱们的渠道模式，却没有配套的运营体系，导致订单积压、资金链紧张。”
陈师傅手里摩挲着一块新打磨的蓝染茶盘，脸上露出几分担忧，语气朴实：“我也听徒弟们说，有些同行过来偷师，看咱们的生产流程只学皮毛，连最基础的固色工艺都省了，做出来的产品掉色、变形，不仅砸了自己的招牌，还连累了整个蓝染文创的口碑。要是这样的模仿越来越多，反而会破坏行业生态。”
林砚轻轻点头，将峰会邀请函推到众人面前，语气坚定而沉稳：“这也是我觉得咱们该去参加行业峰会的原因——不仅要接受行业认可，更要传递正确的发展理念，告诉同行，全产业链布局不是简单的环节拼接，而是以匠心和品质为根基，兼顾传承与商业化。咱们可以分享经验，但更要引导行业规范发展，这才是标杆企业该有的担当。”
顾晏辰深表赞同，语气从容地梳理思路：“我支持你去参加峰会。咱们可以分模块分享，苏晚负责讲全产业链的运营管控与成本优化，陈师傅负责讲工艺标准化与非遗传承的平衡，我来讲资本助力与产业链升级的路径，你最后总结，传递咱们‘非遗匠心+环保共生’的核心理念。这样既能全面展现咱们的模式，又能引导同行理性模仿，避免走弯路。”
“我没问题，”陈师傅立刻点头，语气里多了几分底气，“我可以把咱们的工艺标准化手册分享出去，再现场演示核心工序，让同行明白，传承手艺不能偷工减料，商业化也不能丢了匠心。只有守住品质底线，才能把文创行业做好。”
苏晚也点了点头：“我会整理详细的运营数据和闭环搭建案例，重点分享原料与生产、设计与销售的联动机制，还有风险防控的经验，让同行知道，咱们的模式不是一蹴而就的，是一步步打磨出来的，需要配套的体系和团队支撑。”
林砚脸上露出欣慰的笑容，眼底的光芒愈发坚定：“好，那咱们就分工准备峰会分享的内容，同时安排好企业来访的接待工作——凡是真心想来学习的，咱们敞开大门，毫无保留地分享经验，但也要明确告知，品质和初心是底线，不能盲目模仿、投机取巧。另外，苏晚，你牵头梳理行业规范建议，结合咱们的实践经验，提出蓝染文创的工艺标准和环保要求，推动行业良性发展。”
四人达成共识后，立刻分头行动。林砚牵头对接峰会组委会，确认分享流程和细节，同时梳理“砚见”的发展历程，打磨分享稿，重点突出初心坚守与模式创新；顾晏辰对接投资机构和来访企业，统筹安排参观路线，同时准备资本与产业链融合的分享内容；苏晚整理运营数据、案例和行业规范建议，完善分享课件，同时把控来访企业的接待细节；陈师傅则带领徒弟们，整理工艺演示的物料，打磨分享时的工艺讲解话术，确保能清晰传递蓝染手艺的精髓。
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