她顿了顿，继续说道：“除此之外，总部直营门店、线上电商渠道，以及全国文创峰会后新增的合作渠道，营收合计3亿元，占总营收的60%。值得一提的是，城市专属IP产品本年度营收达1.75亿元，占总营收的35%，成为我们营收增长的核心动力，这也充分证明，我们推出的城市专属IP计划，是完全正确的，贴合市场需求，也真正拉动了区域消费。”
“这个数据太有说服力了！”陈阳立刻接话，语气里满是专业的笃定，脸上带着兴奋，“我就说，城市专属IP计划不仅能深耕区域市场，还能成为我们营收增长的核心引擎。本年度，产品中心的研发重点全部放在城市IP产品上，从设计、打样到生产，每一个环节都精益求精，结合各地地域文化，打造出了一批兼具原创性、工艺性和市场性的产品，再加上全国文创峰会的展示推广，让我们的IP产品被更多人认可，销量大幅提升。”
“阳子说得对，但我们不能忽略一个关键——规模效应。”顾晏辰放下手中的报告，语气从容而理性，目光扫过众人，“本年度营收能突破5亿元，盈利能力大幅提升，除了城市IP产品的爆发、分公司的深耕，更重要的是规模效应的显现。随着我们全国布局的深化，三大区域分公司的落地、全国生产基地的完善、物流体系的优化，我们实现了原材料的批量采购，大幅降低了原材料成本；生产流程的标准化、规范化，提高了生产效率，减少了损耗；全国物流网络的整合，降低了产品的运输成本，这些因素叠加，才让我们的单位生产成本降低了12%，盈利能力实现了大幅跃升。”
“顾总说得太对了，规模效应带来的优势，我们工艺团队感受最明显。”陈师傅缓缓开口，语气朴实而坚定，脸上带着欣慰的笑容，“之前，我们的生产都是小批量、多批次，每一批产品的工艺调试都要花费大量的时间和精力，损耗也比较大。现在，随着规模扩大，生产批量增加，我们的工艺流程更加成熟、规范，老师傅们的操作也更加熟练，不仅提高了生产效率，还减少了工艺损耗，单位产品的工艺成本也降低了不少，这也是我们能实现盈利增长的重要原因之一。”
“陈师傅说得没错，生产端的优化，确实为我们节省了不少成本。”陈阳补充道，语气里满是认同，“而且，规模扩大后，我们有更多的资金和精力投入到研发中，优化现有IP产品，开发新的衍生系列，同时提升工艺水平，让我们的产品更具竞争力。本年度，我们新增了3个城市的专属IP，开发了20余款衍生产品，每一款产品都受到了市场的认可，这也为我们的营收增长注入了新的动力。”
苏晓则从运营端切入，语气干练而务实：“从运营层面来说，规模效应也让我们的运营成本大幅降低。全国门店的标准化运营、员工的集中培训、线上线下渠道的整合，还有品牌推广的规模化投放，让我们的单位运营成本降低了10%。尤其是全国文创峰会后，我们的品牌影响力大幅提升，推广成本有所下降，但推广效果却大幅提升，吸引了更多的客户和合作伙伴，也带动了营收的增长。”
“不过，我也有一些顾虑。”陆承宇轻轻皱眉，语气理性而谨慎，目光落在报告上的分公司营收数据上，“虽然分公司贡献占比达40%，营收增长显着，但我们也要看到，华东区域的营收虽然最高，但其运营成本也相对较高，主要是高端商场专柜的租金、高端定制产品的服务成本，还有分公司的人力成本，这些都在一定程度上压缩了利润空间。而且，随着规模扩大，分公司的管理难度也在增加，如何平衡规模增长与成本控制，如何提升分公司的盈利能力，是我们接下来需要重点解决的问题。”
陆承宇的话，瞬间让会议室里的气氛沉静了下来，众人纷纷陷入了思考。确实，规模增长带来的不仅是机遇，还有挑战，如何在扩大规模的同时，控制好成本，提升盈利能力，如何做好分公司的管理，让分公司真正成为营收增长的核心力量，是砚见接下来发展的关键。
“陆总考虑得很周全，这确实是我们接下来需要重点关注的问题。”林砚微微点头，语气沉稳而笃定，目光扫过众人，“规模效应让我们实现了营收和盈利的双增长，但我们不能盲目追求规模，更要注重质量和效益的平衡。苏晚，财务中心接下来要重点做好成本管控，针对各分公司的成本结构，做详细的分析，找出成本管控的薄弱环节，制定差异化的成本管控方案，尤其是华东区域的高端运营成本，要重点优化，合理控制租金、人力和服务成本，提升分公司的盈利能力。”
“收到，砚总。”苏晚立刻应声，语气坚定，“财务中心会尽快对各分公司的成本结构进行全面分析，拆解每一项成本支出，找出可优化的空间，制定详细的成本管控方案，同时建立成本监控机制，实时监控各分公司的成本支出情况，确保成本管控落到实处，既要保证分公司的正常运营，也要提升其盈利能力。另外，我们会优化分公司的营收考核机制，将盈利能力纳入考核范围，引导分公司注重营收质量，实现规模与效益的双提升。”
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