接近上午九点钟，卓然巡视完了全厂的角角落落，包括员工厕所在内。
回了毛大军的办公室，现在也是卓然的办公室。
还没进去，就看到里面多了一套办公桌椅、办公桌上还放着内线电话。侧右边的墙壁新增了一组一人多高的文件柜。
这张新办公桌就放在毛大军的办公桌前面，想必，这就是给自己准备的吧？
卓然顺手就把电脑放在了办公桌上。
才坐下，毛大军进来了，从容的在沙发上坐下，说：“都准备好了，就等他们来了。”
卓然说：“我发个信息问一下到了没有。”
说完，给蔡经理发了一条信息：蔡经理，请问你们出发了吗？
很快，蔡经理就打了电话来，说：“导航显示大概还有十分钟左右到你们厂。”
卓然说：“好的。就等你们来了。”
挂了电话，卓然说：“我去大门口迎接他们。”
毛大军说：“我和你一起去吧？”
卓然说：“我和人事经理去就行了。客人会先去会议室，到时艳群会通知过去的。”
毛大军说：“行，今天听你的。”
卓然打了电话给艳群说：“客人马上到，让你们经理和我一起下楼。”
卓然和人事经理下楼后没一会儿。蔡经理一行人就到了。
此行一共四人：蔡经理、采购员、开发经理和品质经理。
厂里的保安训练有素地跟着车子一种小跑到了停车场，想去帮忙开车门。
车门是电动的，保安站在车外，对车内下来的说：“欢迎大家！”
只等他们一下车，卓然就笑靥如花地迎了上去说：“蔡经理，可把你们给盼来了。欢迎大家。”
蔡经理会心一笑，说：“都是熟人了，不用我介绍吧？”
卓然笑，其他人也笑着说：“又见面了。”
一一和他们打过招呼后，卓然说：“先去会议室吧。”
蔡经理说：“好的。”
一行人上楼，去了大会议室。
人事经理朝艳群使了个眼色，艳群从工位上起身，快步朝会议室里去了。
会议室是早就布置好的。水果、饮用水、电脑和投影仪等都已经准备好了。
电脑已经打开了，投影仪上定格在公司介简页面。
卓然说：“你们先喝点水，我们其他同事马上就来了。”
果然，很快，毛大军和各相关部门管理人员就都来了。
一一介绍后，由卓然和品质部、开发部、生产部的管理人员一起陪同客人。
主要由李主管负责向客户介绍生产流程和品控流程。
毛大军一开厂，李主管就过来了，有了这几年的工作经验，李主管介绍起工厂和产品来，如数家珍。
讲解得清楚明了、流畅简洁。
回答对方的提问也是一针见血，直面客户关心的点。
如此一来，验厂过程更加顺利，也节省了不少时间。
毛大军也全程跟着，只不过现在用不着他亲自介绍了。
比起以前来了客户，毛大军亲力亲为做主陪来说，现在毛大军和各部门管理人员都进步了。
工厂也整体进步了。
一家管理成熟完善的工厂，是老板来与不来，都能保持正常运行，保质保量保时交货的。
比如乔总的工厂就是。
老板只做一件事情，那就是重大决策。
其他的日常管理，都不应该是老板干做的事情。
但现在的干实业的，普遍有一个通病：老板很忙很累。
特别是一些中小企业，这种现象更明显。
因为老板还没有完全脱离小作坊和家庭式管理的思维模式。
不过，从今天陪同客人的矩阵来看，毛大军能闲闲的站在一边旁听，整个工厂真的进步了很多。
验厂的流程不到两个小时就走完了。
去会议室里又讨论了一会儿，十一点多了。
卓然说：“我在市里定了餐，一起去吃顿便饭吧？”
对方的开发经理说：“不用订餐，吃工作餐就行了。”
卓然说：“放心吧，就是简单吃一点。”
蔡经理说：“对，不要弄得太麻烦了，每个人最宝贵的就是时间，不要浪费在吃饭上面。吃什么都无所谓。”
卓然听着，不像是客气话。
对于这些经常有应酬的工厂管理层来说，吃吃喝喝他们已经厌倦了。
卓然说：“我知道的。”
其实，早在乔总工厂里的时候，卓然就让文强通过一些方法，知道了这几个人的爱好和饮食喜好。
今天点的菜，也是根据他们的喜好点的。
卓然没有叫毛大军去吃饭，
而是和李主管、开发部、品质部、人事经理陪着客人们去市里吃饭。
到了餐厅，厂里的司机悄悄对卓然说：“李经理，毛总给他们每人准备了两瓶茅台，让吃完饭拿给他们做伴手礼的。”
卓然说：“好的。一会儿你给他们的司机就行了。”
工厂司机说：“你们先去吃吧，我一会儿带他们司机也去点两个菜，吃完拿给他就好了。”
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