陈醒牵头，联合被遗忘的老工人王铁锤，以近乎“土法上马”的方式，成功化解进口设备紧固件危机的事迹，伴随着三车间辊压机重新发出的、稳定而有力的轰鸣声，如同在平静的湖面投入一颗巨石，激起的涟漪迅速扩散，传遍了红星轧钢厂的各个车间、科室和角落。
这不仅仅是一个单纯技术难题的解决。在某种程度上，它更像是在一种普遍存在的、面对困难时习惯于“等、靠、要”的僵化氛围中，投入了一颗打破常规的石子。当采购科和设备科这样的“正规军”都束手无策时，一个后勤处的普通办事员，却凭借一种迥异的思路——整合被边缘化的技术资源，利用近乎零成本的废旧物资，以一种充满草根智慧但极其务实的方式，在令人窒息的时间压力下，硬生生撕开了一道口子。这带给人们的冲击，远不止于机器重新运转本身，更在于一种思维上的触动：原来，问题还可以这样解决！
后勤处长李怀仁，在这次事件中可谓是经历了从地狱到天堂的转折。他在事件平息后的第一时间，就亲自督促，将陈醒最初那份应急方案，结合最终的实施过程和成果，整理成了一份详实、完整的正式报告。报告中，他毫不吝啬地突出了陈醒在此次事件中表现出的“敏锐的问题意识”、“敢于担当的责任心”和“高效的执行协调能力”，同时也郑重提及了王铁锤老师傅“身怀绝技、默默奉献”的功劳。
这份承载着后勤处乃至整个轧钢厂一部分“面子”的报告，被李处长亲自递交到了厂长杨广林的办公桌上。
杨广林厂长，是一位年富力强、作风务实，同时也面临着上级巨大生产指标压力的领导。他正为厂里诸多事务焦头烂额，尤其是那个出口订单的进度问题。当他看到这份来自后勤处的报告时，起初并未太过在意，但随着阅读的深入，他原本紧锁的眉头渐渐舒展开来，脸上露出了近期以来罕见的赞许和感兴趣的神色。
他的目光在报告的关键段落反复流连：“……主动请教厂内经验丰富的老工人，挖掘潜在技术资源……”、“……核心思路为利用现有废旧GCr15轴承钢材料，进行非标替代件加工……”、“……总成本近乎于零，仅为极少量人工……”、“……自接受任务至首批替代件装机测试，总计用时不到七十二小时，成功避免生产线停摆……”。
这些关键词，如同一个个跳跃的音符，敲击在杨厂长的心上。“不等不靠”、“挖掘内部潜力”、“低成本高效率”、“解决实际问题”，这些正是他一直以来在各种会议上强调，却又往往在层层执行中变味走样的精神内核。如今，竟然在一个后勤处的普通年轻职员和一个几乎被遗忘的老工人身上，看到了如此生动而彻底的体现。
“这个陈醒，是哪个学校毕业的？以前在哪个部门？怎么没什么印象？”杨厂长抬起头，手指点着报告上陈醒的名字，向侍立一旁的李怀仁问道。他的语气中带着好奇和探究。
李怀仁心中一喜，知道这是厂长感兴趣了，连忙上前一步，恭敬地回答：“厂长，陈醒就是咱们厂后勤处的一个普通办事员，高中文化，家就住在南锣鼓巷那边的职工四合院里。平时工作挺踏实，但确实不怎么显山露水，没想到这次遇到紧急情况，这么有想法，有胆魄，关键是执行力还特别强，协调各方面也很到位。”
“高中文化？”杨厂长微微有些讶异，随即点了点头，手指在桌面上轻轻敲击着，眼中赞赏之意更浓，“能有这份清晰的问题分析能力，有条理的方案撰写水平，还有敢于打破常规、临危受命的胆识，难得！非常难得！”
他拿起钢笔，在报告的扉页上，唰唰地写下几行遒劲有力的批语，其中“此事件充分体现不等不靠、自力更生精神，应在全厂范围内予以提倡”、“对陈醒、王铁锤等有功人员，应予大力表彰，并考虑其特长，予以合适岗位发挥更大作用”等字句，让李怀仁看得心花怒放。
厂长的高度肯定，就是最硬的通行证。
几天后，后勤处召开全体工作人员会议，总结近期工作，布置下阶段任务。让所有与会者都感到意外和震动的是，会议进行到一半时，厂长杨广林在厂办主任的陪同下，亲自来到了会场。
李怀仁处长连忙起身让出主位，杨厂长却摆了摆手，只在旁边加了个座位坐下，示意会议继续。但他的到来，本身就预示着不同寻常。
果然，在李怀仁做完常规汇报后，杨厂长接过话头，开始了他的讲话。他没有泛泛而谈，而是很快将话题引向了不久前解决的辊压机紧固件危机。
“……同志们，我们搞生产建设，总会遇到各种各样的困难和挑战。有些困难，看起来是技术问题，是资源问题，但归根结底，很多时候，是思想问题，是责任心问题！”杨厂长的声音洪亮，回荡在会议室里。
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