北京归来的火车上，李云龙和赵刚都沉默着。窗外，秋意渐浓的华北平原飞速后退，但他们的思绪却牢牢定格在不久前的天安门广场，定格在怀仁堂那温暖而有力的嘱托上。与参加国庆时的激动、荣耀不同，此刻回程，心头萦绕的，更多是一种沉甸甸的、前所未有的紧迫感与清醒认知。
“老赵，”李云龙率先打破沉默，眉头习惯性地拧着，“总司令说军队现代化离不开强大国防工业，总理说任重道远……这话，越想越觉得分量重。咱们现在，好像刚刚学会走路，别人已经在想着跑，甚至飞了。”
赵刚摘下眼镜，轻轻擦拭着镜片，目光深邃：“是啊。国庆阅兵，展示了我们的精神和初步成果，但也让我们更清楚地看到了差距。步兵轻武器，我们刚刚入门。但现代战争，尤其是面对可能拥有海空优势、高度机械化的强敌，光有步枪机枪远远不够。火炮、坦克、装甲车、防空武器、通信装备……我们还差得太多。中央的担忧和期望，就源于此。我们必须跑起来，甚至要有飞的准备。”
“跑起来？怎么跑？”李云龙看着赵刚，“回沈阳，把现有的步枪、机枪生产线再扩大？可材料、设备、熟练工人就那么多。而且，光是轻武器，够吗？”
“扩大现有生产是必须的，这是基础，也是当前最直接支援部队换装的需要。”赵刚重新戴上眼镜，语气坚定，“但绝不能止步于此。我们要未雨绸缪。这次回去，必须立刻着手两件事：第一，开足马力，扩大现有制式武器和弹药的生产规模，同时提升质量稳定性，建立更严格的战时生产标准和动员体制。第二，立即启动对更急需、更关键技术装备的预研和试制，特别是防空武器和重型武器。这需要更周密的规划和更大的决心，甚至可能要调整我们之前的一些部署。”
李云龙一拍大腿：“对头！就是这个意思！不能等敌人打到家门口了，才想起造高射炮！咱们现在就得琢磨！回去就干！”
返回沈阳，两人没有片刻耽搁，立刻召集工业部、军工局及各主要厂矿负责人开会。会议的气氛不再是庆祝国庆时的欢欣，而是带着一种近乎战前的凝重与决绝。
李云龙首先传达了中央领导接见时的指示精神，重点强调了国防现代化的紧迫性和东北工业基地所承担的特殊责任。“同志们，国庆的彩旗还没收完，但咱们心里那根弦，得绷得更紧！仗，不一定明天就打，但咱们造武器的，就得按照明天就要打的架势来准备！从今天起，所有军工相关单位，全部转入‘准战时’生产状态！”
他宣布了几项立即执行的命令：
1. 产能极限动员：现有“51式”步枪、轻机枪及配套弹药生产线，在保证质量的前提下，挖掘一切潜力，扩大产能。各厂重新核定设备利用率、工时定额，实行两班甚至三班倒。后勤部门全力保障原料、电力、煤炭供应。工人和技术人员的加班补助、劳动保护必须落实到位，工会要做好动员和保障。
2. 质量与标准升级：成立“战时产品质量管理委员会”，由赵刚牵头，制定并强制执行比“国庆特供”标准更具普遍性、更适合大批量生产的“一级品”质量规范。建立更严格的批次检验和军代表验收制度，确保交付部队的每一支枪、每一发弹都可靠耐用。
3. 生产体系优化：推广在“51式”试制和“特供品”生产中积累的先进工艺和有效管理方法，如改进后的工装夹具、优化后的热处理参数、更科学的装配流程等，将其标准化、制度化，迅速普及到所有同类产品生产线，提高整体效率和质量一致性。
4. 设备维护与技改：组建“设备快速抢修突击队”和“技术改造小组”。前者确保关键设备不停机；后者针对生产瓶颈工序，发动工人和技术人员搞小发明、小革新，哪怕只能提高百分之几的效率，也要全力推广。
赵刚则从思想动员和组织保障角度进行部署：“各厂党委、支部要立即行动起来，将当前的形势任务传达到每一个车间、班组、党员和工人。要讲清加快国防建设的重大意义，激发大家‘工厂就是战场，机床就是枪炮’的主人翁精神和战斗意志。同时，要关心职工生活，解决实际困难，特别是加班加点情况下的食宿、医疗、家属安置等问题，绝不能让大家流汗又流泪。要大力表彰在生产扩能、技术革新、质量保障中涌现的模范人物和事迹，形成‘比学赶帮超’的热潮。”
会议结束后，整个沈阳的军工体系如同被猛烈摇动的钟摆，开始了更高频率、更大强度的震荡。车间里灯火彻夜通明，机器的轰鸣声更加密集持久。原料和成品的运输车辆在厂区间穿梭不息。宣传喇叭里播放着激昂的进行曲和生产捷报。一种与和平建设时期迥异的、充满硝烟味和紧迫感的“战时”生产氛围，迅速笼罩了铁西区。
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