李代表脚步顿了一下,回头看了他一眼,点头走了。陈砚舟望着李代表的背影,刚准备转身,忽然听到展馆深处传来一阵激烈的争吵声,像是推广组的方向。他眉头一皱,顺着声音走去。
展馆的灯光一盏接一盏熄灭,人群渐渐散去。陈砚舟站在原地没动,目光扫过展台角落——两个推广组的成员正低头收拾资料,其中一人突然把文件夹往桌上一摔,转身就走,连招呼都没打。
赵阳从旁边走过来,手里捏着几张名片,眉头皱着:“小王刚发脾气走了,说干不动了。”
只见小王涨红了脸,双手紧握成拳,身体微微颤抖,仿佛下一秒就要爆发。
陈砚舟点点头,没说话。他掏出手机,翻到日历页面,把原本定在明天下午的复盘会改成今晚七点,地点改到公司会议室。点击发送通知后,他顺手把包往肩上提了提。
“你真打算现在开会?”赵阳问。
“问题不会因为晚睡一小时就消失。”陈砚舟说,“反而可能多裂两条缝。”
公司会议室的灯亮得刺眼。七点整,人基本到齐。技术组李工坐在靠墙的位置,手里转着笔。推广组的小王坐在另一边,袖子卷到胳膊肘,脸色不太好看。
陈砚舟没坐主位,而是搬了把椅子放在中间,面对大家。
“先说事。”他说,“谁有意见,现在可以说。”
空气僵了几秒。
小王第一个开口:“我们推广组这三个月跑了二十七个小区,做了四十一场现场演示,平均每天睡不到六小时。结果上个月奖金,技术组拿的比我们多八百。凭什么?他们写代码,我们也拼命啊。”
说这话时,小王眼眶泛红,声音带着一丝哽咽。
没人接话。
李工停下转笔的动作,抬头:“你们签单是多,可每次承诺的功能我们都得连夜改。上上周那个语音联动方案,客户临时要加声控窗帘,我们通宵调的。你们一句话,我们三天白加班。”
“那是客户需求!”小王声音抬高。
“需求可以筛。”李工也提高了音量,“不是所有要求都得接。你们为了成单乱许诺,最后烂摊子谁收拾?售后电话都快打爆了!”
两人眼看要吵起来。
赵阳赶紧插话:“都别急。问题确实存在,咱们得一起想办法。”
陈砚舟一直听着,这时才开口:“我先说个数据。”他打开投影,屏幕上出现一张表格,“过去九十天,推广组人均外出十八次,提交有效线索三百零七条;技术组人均加班一百三十二小时,修复紧急漏洞十九次。两组都在超负荷运转。其实我也一直在思考,目前这种只看成交额和故障率的奖励机制,忽略了大家在过程中的付出。就拿推广组来说,每一次现场演示、每一个客户沟通,都需要付出大量精力;技术组呢,面对客户临时增加的需求,经常通宵调试代码。”
所以从下周开始,改三条规则。第一,设立‘突击贡献奖’。比如某个小区临时需要定制方案,这就是展现大家应对突发情况能力的时候,谁顶上去,当场发五百到两千,由项目负责人和对方组长共同确认。这样能及时肯定大家在过程中的贡献。
有人小声嘀咕:‘五百到两千,这标准还挺诱人,就是不知道评选会不会公平。’项目负责人拍了拍胸脯:‘大家放心,我和对方组长肯定会严格把关,保证让大家心服口服。’
“第二,技术组和推广组实行轮岗协作。每月互派一人参与对方核心流程。推广的人去学两天基础调试,技术的人跟着跑一次客户拜访。互相懂点难处,沟通才能少扯皮。”
“我去跑客户?我不擅长说话。”李工皱眉。
“不用你推销。”陈砚舟说,“你就听,记下客户怎么说问题。回来告诉团队,哪里设计反人类。”
有人笑了。
技术组的一个年轻成员挠了挠头:‘李工,我怕我去跑客户,把事情搞砸了。’李工拍了拍他的肩膀:‘没关系,就当去学习学习,了解客户的需求,回来我们也能改进产品。’推广组的一个姑娘笑着:‘那我跟着技术组学调试,以后客户有问题,我还能现场解决一部分呢。’
“第三,每个项目节点达成后,额外提取百分之一利润作为团队建设基金。钱不多,但必须花在集体活动上。可以吃饭,可以团建,甚至可以买一台游戏机放休息室——只要大家同意。”
赵阳点头:“这个好。光干活不放松,迟早绷断。”
有个员工兴奋地说:‘可以买游戏机的话,那休息时间肯定更有意思了。’另一个员工附和:‘对呀,也能缓解大家的工作压力。’陈砚舟笑着:‘只要大家好好工作,这个基金肯定能让大家玩得开心。’
陈砚舟看着小王:“你觉得呢?”
小王低头想了一会儿:“奖金额度能不能再灵活点?有些任务特别难,五千也不算多。”
“可以。”陈砚舟说,“分级设定。难度由三方评估:执行人、协作组、项目经理。超过三分之二同意,就按高标准兑现。”
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