右下角的灰色图标还在闪，像是谁在角落里轻轻敲了两下键盘。
陈砚舟点了进去。
系统界面照常弹出，没有多余字眼，只有三行信息：
【任务完成：“客户现场演示成功”】
【奖励发放：财富值+5000，技能卡×1（国际供应链管理·初级）】
他盯着“国际供应链管理”这几个字看了两秒。内心有些疑惑又带着一丝期待，这突如其来的技能卡像是一把钥匙，或许能打开新的发展大门。
但这不是他最近干的事。也没接到什么新项目。系统给这张卡，来得有点突然。
但他没多想。双击卡片。
一股清晰的信息直接落进脑子，像有人把一本目录分明的手册塞进了他的记忆。不是死记硬背的那种，而是你一想到“海外发货”，脑子里自动就跳出几个关键节点——哪些港口清关最快，哪些国家对陶瓷制品有额外税，东南亚代工厂的排单周期一般多久。
他还看到了一个词：VMI。
意思是供应商自己管库存。客户卖多少，补多少，不用你操心压货。
这玩意儿以前听说过，但一直没细看。现在一看，原来还能这么用。
他靠回椅子，手指在桌面上轻轻敲了两下。
办公室已经没人了。小李走前把显示器全关了，只剩他这一块还亮着。窗外楼下的路灯排成一列，照着空荡荡的停车场。
他打开笔记本，蓝笔翻到新的一页，写下标题：
“文化品牌·出海前期准备”。
然后一条条往下写：
景德镇那边能不能签独家窑口？定制款会不会影响烧制速度？
东南亚代工可行吗？人工便宜，但要是品控不稳，砸的是品牌。
海外仓放哪儿？伦敦贵但辐射欧洲快，新加坡中转方便，洛杉矶能打北美市场。
物流走海运还是中欧班列？夏天雨季容易延误，冬天又怕港口结冰。
每写一条，脑子里的技能卡就自动匹配一段参考模型。比如写到物流，立刻跳出过去三年各航线的平均延误率和报关通过率。写到代工，系统直接推演出了不同质检标准下的退货概率。
他忽然想起林悦有次吃饭时说：“你们做东西总想着怎么卖贵，可最难的是怎么让它少花冤枉钱。”
当时他还笑她文人不懂成本。
现在看，她说的比他想的深。
他合上本子，重新看向电脑。
新建文件夹，起名“Project Silk”。
光标停了一会儿，他打下第一句话：
“目标：三年内进入二十个国家主流渠道，建立轻量、可控、反应快的全球供应网络。”
回车。
接着往下写：
第一阶段：锁定国内核心材料源，确保源头稳定；
第二阶段：测试两个海外仓试点，跑通最小闭环；
第三阶段：接入VMI模式，降低合作方库存压力；
第四阶段：实现动态调货，根据销售数据自动触发补货指令。
写完，他退出文档，锁了屏。
系统从不乱给东西。每次发卡，都是下一步要走的路提前铺好了砖。他深知系统的提示往往意味着机遇，同时也伴随着挑战，但既然系统给了方向，就得全力以赴去探索。
之前给“初级谈判技巧”，是因为要谈融资。
后来给“数据分析建模”，是因为产品需要优化。
现在给这张“国际供应链管理”，说明——
文化品牌出海，已经不是“要不要做”的问题，而是“必须马上准备”。
他喝了口冷掉的茶，站起身活动肩膀。此时，他的心中涌起一股复杂的情绪，既有对未来的憧憬，又有面对未知挑战的隐隐担忧，这股情绪在他心底交织，让他更加坚定了前行的决心。
手机震动了一下。
是银行到账通知：五千财富值已兑换为现金，入账。
他没看金额，顺手按灭屏幕。
这时候，脑子里突然跳出来一个问题：
如果赵宇知道他开始布局海外，会怎么反应？
那人嘴上说着“兄弟”，可每次看到他动资源，眼神都不太一样。上次文化广场项目，他就差点被套出三个供应商名单。
这次要是让他知道“Project Silk”启动，估计又得找机会打听。
不过……也不怕。
现在手里有技能，有数据，有方向。只要不露底牌，谁也抢不走先机。
他重新坐下，打开邮箱。
给自己发了一封空白邮件，主题写：“供应链专家对接清单”。
点开草稿箱，开始列人名。
第一个是艾米丽提过的一位德国设计师，合作过北欧家居品牌，懂欧盟合规流程。
第二个是周强表哥的朋友，在义乌做跨境物流，专跑东欧线路。
第三个是学校论坛里一个匿名帖主，自称做过五年海外仓运营，分析过三十个分销案例。
都不是熟人。但都算潜在接口。
他一条条记下来，备注每个人的可能价值点。
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