议会模式引导的文明采取了冷酷但清晰的方案：牺牲深岩聚落。中央指挥系统切断了该聚落的资源供应，加速其灭亡，同时派遣工程队封锁矿脉区域，防止任何人接近。效率高，决策快，情感代价被切除。
但阿莱克西的平衡理念无法接受这种“干净”的解决方案。他知道，任何选择都会有代价，但平衡的理念是尽可能减少代价，让代价被共担，让选择的过程本身成为文明成长的一部分。
他引导坚韧者文明启动了“道德困境协议”。这不是为了找到一个完美方案——完美方案不存在——而是为了确保选择过程尽可能公正、透明、包容。
首先，所有相关数据被完全公开：深岩聚落的生存需求，矿脉的地质风险分析，各种可能方案的概率评估。然后，建立了一个多层次的协商机制：
· 深岩聚落成员有优先发言权，但必须听取受影响区域的意见。
· 科学团队提供技术评估，但不做决策。
· 一个由随机选出的各聚居点代表组成的道德委员会，负责审议所有方案。
过程漫长而痛苦。深岩聚落成员愤怒、绝望，威胁要强行开采；受影响区域成员恐惧、抵制，威胁要武力封锁；道德委员会成员承受巨大压力，有些人甚至精神崩溃。
但阿莱克西坚持这个过程。他相信，正是在这种极端困境中，文明才能真正成长——不是通过逃避困难选择，而是通过共同面对困难选择。
最终，在第一百三十个模拟年，一个妥协方案达成：有限度开采，严格控制在安全阈值内；深岩聚落一半成员迁移到其他聚居点，分担人口压力；所有聚居点共同承担开采风险，并建立灾难应急基金；同时，启动全文明范围的能源节约和技术创新计划，减少对危险矿脉的依赖。
没有人完全满意。深岩聚落仍然会失去一半家园，其他聚居点仍然要承担风险。但所有人都参与了选择，所有人都理解了选择的代价，所有人都承诺共同承担后果。
当这个方案实施时，坚韧者文明发生了一种微妙但深刻的变化：它们不再是一个松散的网络，而是一个真正的命运共同体。因为它们共同做了一个不可能的选择，共同承担了选择的重量。
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规则动荡环境中，苏锦面对的是认知极限危机。
适应者文明的规则感知能力达到极限。规则变化的速度和复杂度超过了它们的理解阈值，它们开始出现“认知过载”——思维混乱、记忆错乱、甚至存在解体。
议会模式采取了极端措施：强制稳定。它们建立了一个巨大的规则凝固场，将文明所在区域完全隔离，内部规则被强行固定为一组平均值。代价是：凝固场外的区域完全失控，成为规则混沌区；场内文明永远失去了适应变化的能力，成为规则温室中的脆弱存在。
苏锦知道这不是答案。她回想起阿莱克西的教导：平衡不是静态稳定，而是在变化中保持核心的连续性。她需要帮助适应者文明重新定义“理解”。
她与文明中最开明的思想家合作，提出了一个革命性的概念：“理解作为参与，而非掌握”。不是要完全掌握规则变化，而是要学会在变化中参与，在不可预测中保持响应能力。
她们设计了新的认知工具：
· “规则流动感知”：感知规则变化的趋势和模式，而不是每一个具体变化。
· “适应性认知协议”：当规则超出理解时，自动切换到更灵活的思维模式。
· “集体认知网络”：将文明的认知能力分布式连接，形成整体大于部分之和的理解能力。
最重要的突破来自真衍的远程启发。真衍在容纳悖论后，向苏锦传递了一个关键洞察：“有些真相无法被理解，只能被体验；有些规则无法被掌握，只能被共舞。”
苏锦将这个洞察转化为实践。她引导适应者文明不再试图“理解”规则变化，而是学习“与规则共舞”——将规则变化视为对话伙伴，而不是需要征服的对象。
当规则变化再次加剧，超过任何可能的理解阈值时，适应者文明没有崩溃，而是进入了新的状态：它们不再焦虑于不理解，而是好奇于不可理解；不再恐惧变化，而是欣赏变化的丰富性。
它们甚至开始创造“规则艺术”——利用规则变化的不可预测性，创造出瞬息万变但美丽的存在形式。在认知极限的边界上，它们找到了新的自由：不是理解的自由，而是参与的自由。
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第三次危机结束，第二次评分到来。
这一次，评判代表们沉默了很长时间，才缓缓提交评分。数据在屏幕上显现时，连议会代表都露出了无法掩饰的震惊。
资源匮乏环境（道德困境危机后）：
议会模式：文明存续率100%，但满意度暴跌至5.9（因强制牺牲引发普遍道德创伤），创新指数5.1→ 综合6.70
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