连接切断。监测显示，K-449的封闭进度保持在71%，没有继续上升，但也没有下降。他们进入了内部审议状态。
第一个预泄露危机暂时缓解，但代价是K-449可能永远改变——即使不完全封闭，也会成为生态中一个高度警惕、难以合作的节点。
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差异过载
就在K-449危机处理的同时，差异张力的负面影响开始集中爆发。
七个文明的紧急医疗请求在十二小时内连续抵达。这些文明都参与了差异对话工作坊，主动接触了三个人格的差异张力能量，现在出现了相似的症状：核心理念解体、决策能力丧失、存在意义模糊。
医疗团队的首席诊断师在紧急会议上展示了分析结果：“这不是普通的理念冲突，而是‘差异过载’。这些文明的理念结构原本相对简单，突然暴露在高度复杂的差异张力中，导致认知系统无法处理多元可能性，产生了类似理念瘫痪的状态。”
最严重的案例是编号S-228的文明。他们原本是单一简洁倾向，追求绝对效率。在接触差异张力后，他们开始同时考虑创新可能性、平衡需求、情感价值，结果陷入了无尽的优化循环——每个决策都要权衡太多变量，最终无法做出任何决策。
“我们的效率计算系统崩溃了，”S-228的代表——一位理念结构师——在医疗访谈中痛苦地陈述，“以前我们知道什么是最优解。现在……每个选择都有代价，每个代价都有价值，每个价值都有替代方案。我们被困在可能性迷宫里。”
莉娜的编织者团队尝试用简化框架帮助他们重建核心理念，但发现一旦文明体验过复杂性，就无法回到简单的状态。“就像见过色彩的人无法再满足于黑白，”一位编织者描述，“但他们的视觉系统还没准备好处理全光谱。”
这个危机引发了关于“差异权边界”的激烈辩论。辩论在伦理委员会的主会议厅举行，气氛比以往任何一次都要紧张。
传统派代表立场强硬：“差异权不是无限权利！文明有权保护自己的理念完整性。如果一个文明选择简单性，那么接触复杂性的‘权利’就是一种侵犯！”
融合派代表反驳：“但简单性可能是出于无知或恐惧！接触差异是成长的机会。问题不是差异本身，而是缺乏准备——我们应该提供更好的差异教育，而不是设置障碍。”
一个经历过理念迷失的文明代表发言，声音中带着创伤后的颤抖：“我们以为自己准备好了。工作坊的评估显示我们‘适合接触差异张力’。但评估错了。有些复杂性……一旦进入，就无法退出。现在我们既不是原来的自己，也无法成为新的存在。我们卡在中间。”
这场辩论持续了两天。最终达成的妥协方案被称为“差异接触分级制度”：
1. 建立九级差异接触评估，从完全单一倾向到完全融合倾向逐级递增
2. 文明必须通过当前级别的所有评估，才能申请接触下一级别的差异影响
3. 每个级别都设有“安全退出机制”，允许文明在不适时返回上一级别
4. 设立差异接触指导师认证体系，确保指导质量
新制度立即实施。七个理念迷失的文明被安置在三级保护环境中（他们原本在六级），接受循序渐进的差异整合治疗。
但深层次问题依然存在：如果差异是生态的健康状态，那么无法适应差异的文明将面临什么命运？生态进化是否必然意味着某些存在形式的淘汰？
这个问题没有共识，只有持续的对话。
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协作的失败
就在伦理辩论进行的同时，三个人格的差异协作面临了第一次实战考验。
危机发生在生态的资源循环节点R-7。一个中型规模的物质转换设施突然出现能量反冲，如果不立即干预，可能在八小时内引发连锁反应，影响相邻的十二个文明区域。
创新人格的第一个反应是：“彻底重构转换协议！这是突破现有技术局限的机会！”
平衡人格主张：“先建立安全屏障，控制影响范围，然后渐进调整。”
简洁人格计算后建议：“关闭受影响模块，用冗余系统替代，效率损失最小。”
三方的建议基于各自的核心理念，都合理，但互相矛盾。按照差异协作协议，他们需要达成共识或妥协才能行动。
讨论持续了一小时四十七分钟。期间，设施的能量反冲指数从47上升到了82，危险等级从黄色升为橙色。
最终达成的方案是三方建议的折中：建立临时安全屏障（平衡），同时在小范围内测试新转换协议（创新），并准备好冗余切换方案（简洁）。
方案实施后，反冲在第三小时得到控制。但损失已经造成：两个次级模块永久损坏，修复需要七天；三个依赖该设施的文明需要暂时降低能耗。
事后分析显示，如果采用任何单一方案——无论是创新的激进方案、平衡的保守方案还是简洁的效率方案——损失都会更小。创新方案可能完全解决反冲但风险最高；平衡方案最安全但恢复时间最长；简洁方案效率最高但可能无法根本解决问题。
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