新加坡，莱佛士坊核心区，一座极具现代感的摩天大楼顶层。这里是哲略资本刚刚正式揭幕的东南亚区域总部。巨大的落地窗外，是新加坡河蜿蜒入海的壮丽景色，鳞次栉比的摩天大楼勾勒出世界级金融中心的天际线。会议室内部的设计融合了极简主义与热带风情，冷冽的金属线条与温暖的木质饰面形成对比，既体现了资本的效率，也呼应了东南亚的活力。
此时，这间足以容纳五十人的顶级会议室座无虚席。在座的不仅仅是新加坡团队的全体成员，更有从泰国曼谷、印尼雅加达、越南胡志明市、马来西亚吉隆坡等东南亚各国紧急飞来的合伙人与投资总监。空气中弥漫着一种混合着咖啡因、高级香氛与无声期待的紧绷感。所有人都知道，这次会议将决定哲略资本未来数年在东南亚数万亿美元市场的战略走向。
会议室前方的巨大智能屏幕已经点亮，上面显示着哲略资本的Logo和会议主题：“哲略东南亚：新跳板，新生态，新未来”。
当苏哲在一众高管的陪同下步入会议室时，原本细微的交谈声瞬间消失，所有人的目光齐刷刷地聚焦在他身上。他今天穿着一件浅蓝色的亚麻衬衫，袖子随意挽至手肘，下身是深色的修身长裤，比起昨日峰会上的正式，更多了几分贴近区域的务实与亲和，但眉宇间那份经年累月沉淀下来的权威与掌控感，却丝毫未减。
他没有立刻走向主位，而是站在会议桌的前端，目光平稳地扫过在场的每一张面孔，其中有跟随他多年的老将，也有刚刚加入、充满锐气的年轻面孔。
“各位，早上好。”苏哲开口，声音不高，却清晰地传遍会议室的每个角落，带着一种不容置疑的定力，“欢迎来到哲略资本东南亚总部。从今天起，这里不再仅仅是一个办事处，而是我们进军东盟六亿五千万人口市场的‘战略前哨’和‘运营中枢’。”
他走到主屏幕前，屏幕上随之切换成一幅详尽的东南亚地图，上面用不同颜色的光点标注着主要城市、人口密度、经济增长极和基础设施网络。
“过去，我们看待东南亚，或许是分散的——印尼、泰国、越南、菲律宾……一个个单一市场。”苏哲的手在地图上划过，“但从现在起，我们要用统一的、生态化的视角来看待这片热土。新加坡，就是我们的‘总部大脑’和‘神经中枢’。”
他顿了顿，让这个定位深入人心，然后话锋一转，切入核心：“基于‘视野2020’的全球战略，结合东南亚独特的发展阶段、人口结构和资源禀赋，我宣布，未来三年，哲略东南亚将聚焦三大核心投资支柱，重注投入，系统布局。”
屏幕上赫然打出三个加粗的标题：
第一支柱：数字经济 – “构建区域生态平台”
“东南亚的数字经济正在爆发式增长，移动互联网渗透率快速提升，但远未饱和。”苏哲语气肯定，“这里缺乏像腾讯、阿里那样的全域垄断者，这给了我们巨大的机会。我们要投资的，不是单一的应用，而是能够成为区域级‘生态平台’的种子。”
他看向负责东南亚TMT投资的合伙人，一位名叫陈永健的新加坡籍精英：“永健，印尼的‘海洋帝国’项目，进展如何？”
陈永健立刻起身，语速飞快但条理清晰：“苏先生，各位同事。‘海洋帝国’（Ocean Empire）是我们重点跟踪的标的，它从一个在线旅游预订起家，现在已经扩展到网约车、外卖、数字支付和票务，目标是成为印尼的‘超级应用’。创始人团队极具狼性，执行力超强，目前正在与软银和Grab Capital进行下一轮融资谈判，估值预期很高。”
苏哲微微颔首，提出问题关键：“超级应用的核心是支付和用户粘性。他们的电子钱包‘海洋支付’（OceanPay）市场份额如何？日均交易频次和GMV（商品交易总额）数据怎么样？如何应对Gojek和Grab的激烈竞争？”
陈永健显然有备而来，调出数据图表：“‘海洋支付’目前市场份额第三，但增长曲线是最陡峭的。得益于其旅游业务的天然场景，跨境支付是其独特优势。日均交易频次正在逼近头部玩家。我们认为，其‘旅游+本地生活’的差异化路径，在印尼这个千岛之国市场，具有独特的网络效应。竞争虽然激烈，但市场足够大，容得下多个玩家。”
苏哲沉思片刻，下达指令：“这个项目，跟进。估值可以谈，但我们要争取董事会席位和关键否决权。更重要的是，”他目光锐利地看向陈永健和整个团队，“我们要思考，如何利用哲略的全球资源，帮助‘海洋帝国’将其模式复制到泰国、越南？如何将我们投资的中国供应链资源，与其电商板块对接？我们要投资的，是一个有潜力成长为区域巨头的平台，而不仅仅是一个印尼的本土明星。”
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