苏哲重新将目光投向苏沐,语气稍微缓和了一些,但依旧严肃:“现在,我们来说具体的调整。”
他走到书桌后,调出了一份早已准备好的组织结构图和计划书,投射在墙壁的屏幕上。
“第一,关于‘极速之光’项目。”苏哲指向屏幕,“你全权负责危机处理,这一点不变。这是你对董事会,也是对你自己的承诺。但是,‘全权’不代表‘孤立’。”
他操作了一下,屏幕上出现了几个名字和头像。
“詹姆斯会作为你的高级顾问,他拥有三十年的欧洲市场经验,尤其是在处理工会关系和政府事务方面,是顶尖高手。他可以给你建议,但决策权在你。琳达,公司最顶尖的财务重组专家,会带领一个精算小组配合你,负责资产剥离和债务重组。法律团队由公司首席法务官直接协调支持。”
苏哲看着苏沐,眼神深邃:“我给你配了最好的‘四肢’和‘耳目’,但‘大脑’必须是你自己。你要学会如何驾驭这些顶尖的专业人士,汲取他们的智慧,但最终做出判断和决定的,必须是你苏沐。明白吗?”
苏沐看着屏幕上那些熟悉又令人敬畏的名字,知道父亲这是给了他一个极其豪华的“辅助”团队,但也将最终的责任和压力,清晰地放在了他的肩上。他深吸一口气,郑重地点头:“明白,父亲。”
“第二,”苏哲切换了屏幕画面,出现的是哲略资本全球投资组合图,“在你专注于处理‘极速之光’危机的这六个月里,你不再是执行副总裁,不参与公司日常运营决策。但是——”
他特意加重了语气,目光扫过苏沐,也扫过许红豆和黄舒:“你每个月,需要向我提交一份不少于三万字的‘观察与思考’报告。”
“报告?”苏沐有些疑惑。
“没错。”苏哲点头,“报告内容不限范围,可以是你看好的任何一个新兴领域的技术分析,可以是你对全球经济格局变化的洞察,可以是你对哲略资本现有投资组合的反思,甚至可以是你对白氏集团近期动向的独立研判。但核心要求是,必须是你自己的、独立的、深度的思考,不允许团队代笔,不允许堆砌数据。我要看到你的‘判断力’是如何在沉淀中重新塑造的,我要看到你剥离了‘继承人’光环和‘比较’心态后,纯粹的商业洞察力。”
这个要求,出乎了所有人的意料。许红豆微微蹙眉,似乎在思考这个安排的深意。黄舒则若有所悟,眼神亮了一下。
苏哲继续道:“同时,我会向你开放哲略资本历史上所有重大成功与失败案例的绝密档案,包括我当年在澳洲矿业惨败的完整决策记录和事后复盘。你要像解剖标本一样,去研究这些案例,不是看它们多么辉煌或惨烈,而是去理解每一个决策在当时情境下的逻辑、风险和背后的‘人’的因素。”
他看着苏沐,语气深沉:“沐儿,有些东西,比如对风险的直觉,对时机的把握,或许白瑞天生就更敏锐一些,这是天赋,强求不来。但商业的智慧,格局的构建,战略的耐性,是可以后天培养和积累的。你需要的是时间和经历去沉淀,需要的是海量的、高质量的思考和复盘。这六个月,就是你沉淀和思考的关键期。处理‘极速之光’是‘行’,提交报告和研究案例是‘思’。我要你‘行思并重’,在实战中思考,在思考中指导实战。”
苏沐怔怔地看着父亲,心中翻涌着复杂的情绪。他原本以为父亲会给他更具体的“战术”指导,或者派给他更强大的“执行”团队,却没想到,父亲给他的,是更根本、也更艰难的“道”的层面的锤炼——独立思考的能力和商业智慧的沉淀。
“第三,”苏哲的语气变得更加严肃,他看向苏沐,也看向黄舒,“关于白瑞。”
这个名字再次被提起,让书房里的气氛瞬间微妙起来。
“我不会阻止你去关注他,甚至鼓励你去研究他。”苏哲的话再次出人意料,“但是,我要你改变研究他的视角。不要再把他看作一个需要超越的‘对手’,或者一个需要模仿的‘榜样’。而是把他看作一个值得深入分析的‘商业现象’。”
他走到苏沐面前,目光如炬:“我要你在你的报告里,用至少一个独立章节,冷静、客观地分析白瑞的成功逻辑。他的优势在哪里?他的局限性可能在哪里?他的商业模式是否具有可持续性?在哪些领域,他的方法可以被借鉴?在哪些领域,他的路径注定与你不同?我要你真正地、从商业本质上理解他,然后,彻底地放下他。”
苏哲的声音带着一种超越个人情感的冷静和睿智:“当你能够平静地、像分析任何一个商业案例一样分析白瑞时,你才算是真正摆脱了他的阴影。你的赛道,从来就不和他重合。你的未来,在于发挥你自己的优势——你所受的顶级教育、你所站的全球平台、你所拥有的资源整合能力,以及,你对未来更宏大叙事的理解和构想。这些,是白瑞不具备,或者说,短期内无法企及的。”
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