苏哲重新将目光投向苏沐，语气稍微缓和了一些，但依旧严肃：“现在，我们来说具体的调整。”
他走到书桌后，调出了一份早已准备好的组织结构图和计划书，投射在墙壁的屏幕上。
“第一，关于‘极速之光’项目。”苏哲指向屏幕，“你全权负责危机处理，这一点不变。这是你对董事会，也是对你自己的承诺。但是，‘全权’不代表‘孤立’。”
他操作了一下，屏幕上出现了几个名字和头像。
“詹姆斯会作为你的高级顾问，他拥有三十年的欧洲市场经验，尤其是在处理工会关系和政府事务方面，是顶尖高手。他可以给你建议，但决策权在你。琳达，公司最顶尖的财务重组专家，会带领一个精算小组配合你，负责资产剥离和债务重组。法律团队由公司首席法务官直接协调支持。”
苏哲看着苏沐，眼神深邃：“我给你配了最好的‘四肢’和‘耳目’，但‘大脑’必须是你自己。你要学会如何驾驭这些顶尖的专业人士，汲取他们的智慧，但最终做出判断和决定的，必须是你苏沐。明白吗？”
苏沐看着屏幕上那些熟悉又令人敬畏的名字，知道父亲这是给了他一个极其豪华的“辅助”团队，但也将最终的责任和压力，清晰地放在了他的肩上。他深吸一口气，郑重地点头：“明白，父亲。”
“第二，”苏哲切换了屏幕画面，出现的是哲略资本全球投资组合图，“在你专注于处理‘极速之光’危机的这六个月里，你不再是执行副总裁，不参与公司日常运营决策。但是——”
他特意加重了语气，目光扫过苏沐，也扫过许红豆和黄舒：“你每个月，需要向我提交一份不少于三万字的‘观察与思考’报告。”
“报告？”苏沐有些疑惑。
“没错。”苏哲点头，“报告内容不限范围，可以是你看好的任何一个新兴领域的技术分析，可以是你对全球经济格局变化的洞察，可以是你对哲略资本现有投资组合的反思，甚至可以是你对白氏集团近期动向的独立研判。但核心要求是，必须是你自己的、独立的、深度的思考，不允许团队代笔，不允许堆砌数据。我要看到你的‘判断力’是如何在沉淀中重新塑造的，我要看到你剥离了‘继承人’光环和‘比较’心态后，纯粹的商业洞察力。”
这个要求，出乎了所有人的意料。许红豆微微蹙眉，似乎在思考这个安排的深意。黄舒则若有所悟，眼神亮了一下。
苏哲继续道：“同时，我会向你开放哲略资本历史上所有重大成功与失败案例的绝密档案，包括我当年在澳洲矿业惨败的完整决策记录和事后复盘。你要像解剖标本一样，去研究这些案例，不是看它们多么辉煌或惨烈，而是去理解每一个决策在当时情境下的逻辑、风险和背后的‘人’的因素。”
他看着苏沐，语气深沉：“沐儿，有些东西，比如对风险的直觉，对时机的把握，或许白瑞天生就更敏锐一些，这是天赋，强求不来。但商业的智慧，格局的构建，战略的耐性，是可以后天培养和积累的。你需要的是时间和经历去沉淀，需要的是海量的、高质量的思考和复盘。这六个月，就是你沉淀和思考的关键期。处理‘极速之光’是‘行’，提交报告和研究案例是‘思’。我要你‘行思并重’，在实战中思考，在思考中指导实战。”
苏沐怔怔地看着父亲，心中翻涌着复杂的情绪。他原本以为父亲会给他更具体的“战术”指导，或者派给他更强大的“执行”团队，却没想到，父亲给他的，是更根本、也更艰难的“道”的层面的锤炼——独立思考的能力和商业智慧的沉淀。
“第三，”苏哲的语气变得更加严肃，他看向苏沐，也看向黄舒，“关于白瑞。”
这个名字再次被提起，让书房里的气氛瞬间微妙起来。
“我不会阻止你去关注他，甚至鼓励你去研究他。”苏哲的话再次出人意料，“但是，我要你改变研究他的视角。不要再把他看作一个需要超越的‘对手’，或者一个需要模仿的‘榜样’。而是把他看作一个值得深入分析的‘商业现象’。”
他走到苏沐面前，目光如炬：“我要你在你的报告里，用至少一个独立章节，冷静、客观地分析白瑞的成功逻辑。他的优势在哪里？他的局限性可能在哪里？他的商业模式是否具有可持续性？在哪些领域，他的方法可以被借鉴？在哪些领域，他的路径注定与你不同？我要你真正地、从商业本质上理解他，然后，彻底地放下他。”
苏哲的声音带着一种超越个人情感的冷静和睿智：“当你能够平静地、像分析任何一个商业案例一样分析白瑞时，你才算是真正摆脱了他的阴影。你的赛道，从来就不和他重合。你的未来，在于发挥你自己的优势——你所受的顶级教育、你所站的全球平台、你所拥有的资源整合能力，以及，你对未来更宏大叙事的理解和构想。这些，是白瑞不具备，或者说，短期内无法企及的。”
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