林峰的手指停在“批准”按钮上方，屏幕上的移交函还亮着。他看了两秒，把页面最小化，打开日程表。明天的会议安排已经排满，最前面一条是“科技合作中期复盘”。他点进去，把优先级调到最高，备注栏写上“必须出结果”。
他重新调出项目数据面板。过去六个月的技术转化率曲线平稳上升，市场响应速度也比初期快了一倍。但最近四周的增长斜率变缓，几乎贴着上限走。他往下拉，看到用户调研里有一条高频反馈：“功能强，但用起来像在学新东西。”
他把这句话截图，存进新文档。
平板右下角弹出一条提醒：合作伙伴的会议材料已上传。他点开，是对方发来的技术进展汇总，厚厚几十页。翻到结论部分，对方建议下一阶段主推稳定性优化，小幅迭代现有模块，暂不启动高风险研发。
林峰把这份文件往旁边一划，没评价。
他打开语音笔记，录了一句：“AI融合度、跨境适配性、模块化扩展——这三个方向必须进新目标。”说完回放一遍，声音平静，没有起伏。
第二天上午九点，闭门会议开始。投影切到林峰这边，他坐在主控席位，面前三块屏幕同步显示议程、数据流和参会人员列表。合作方代表在线接入，画面卡了半秒才稳住。
“先看数据。”林峰直接切入主题。屏幕上跳出一张对比图，横轴是时间，纵轴是高端市场的渗透率。他们的产品线从去年底开始增速放缓，而两个竞品同期分别涨了18%和23%。
“他们不是靠便宜抢市场。”他说，“是靠更聪明的交互。我们的系统反应快，但不会预判。用户的操作路径得自己记，别人已经能猜下一步要干什么了。”
对方代表开口：“我们也注意到了。但自研算法投入大，周期长，万一跑偏，两边资源都浪费。”
林峰点头。“所以我不打算全押。”他切换页面，推出“双轨并行”方案：主线继续按原节奏更新，确保收入稳定；另设专项小组，独立探索下一代核心技术原型，预算单独列支，失败也不影响主体。
会议室安静了几秒。
对方团队在低声讨论。林峰没催，等他们说话。
“可以试。”对方最终回应，“但得控制规模，先做验证。”
“没问题。”林峰接话，“人我来配，钱从前瞻研发基金里出。你们派两名工程师参与，只负责接口对接和技术评估，不承担开发压力。”
协议达成。
接下来半小时，他主导敲定三大新目标。第一，集成自研AI算法，提升产品自主决策能力，让系统能根据使用习惯自动调整设置；第二，开发轻量化版本，针对新兴市场做功耗和网络兼容性优化，支持低带宽环境运行；第三，构建开放接口生态，允许第三方开发者接入基础功能，形成应用插件体系。
他说完，问了一句：“有没有哪一条，现在就能拍板不做？”
没人回答。
他低头在纪要文档里补上这三条，加粗标红，末尾写上“即日起生效”。
会后回到指挥大厅，他把会议记录转成内部通知。邮件标题是《关于科技合作项目新目标的通知》，正文列出三项任务、负责人名单和时间节点。发送前，他在最后一段加了一句：“新目标不代表放弃原有节奏，所有改进必须兼容现有服务体系。”
点击发送。
系统提示已送达，阅读回执陆续弹出。技术副总回复最快，只说了一个字：“收到。”其他成员也在十分钟内确认。
林峰调出人力资源负荷表。当前有四个重点项目并行，其中两个临近交付，人力确实紧张。他在后台操作，将科技合作项目标为S级，触发跨部门协作机制。系统自动推送任务清单给相关团队，并锁定下周三前必须提交初步计划。
他拿起平板，打开一份叫“V2.0目标框架”的文档。这是他昨晚建的草稿，现在要填具体内容。光标停在“下一步行动计划”下面，他输入第一条：“三天内成立前瞻研发组，由技术副总牵头，成员从各模块抽调，优先考虑有海外项目经验者。”
刚打完这一句，助理进来放了杯新水，顺手换了他桌上的旧杯子。
“还有事？”他抬头。
“采购那边反馈，昨晚联系的二十家第三方运力，有七家愿意接西南支线的临时单，但要今天给准信。”
林峰嗯了一声。“让他们把合同模板发过来，下午三点前我要看到初审意见。”
助理点头出去。
他没动，继续盯着屏幕。物流的事压在后面，但他清楚现在该做什么。科技合作这个项目拖不得。市场不会等，对手也不会。
他划开另一个窗口，查了下自研算法团队的近期产出。上个月交了两个小模型，测试效果不错，但还没整合进主产品线。他点开其中一个的性能报告，发现它在弱网环境下的响应延迟比标准版低41%。
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