他调出一组对比图：“更重要的是，这些设备分布在全省的关键节点上，土地、资质、渠道都是现成的。如果全部新建，光是选址、审批、建设周期，就要多花两年时间。农业等不起两年——今年的果子烂在地里，明年的农户就可能改种别的。”
刘院士点点头，在纸上记了几笔。
第二个提问的是财经大学的杨教授。这位以犀利着称的学者，问题直指核心：“林总，你们的商业模式建立在‘优质优价’的基础上。但现实是，大部分消费者对价格很敏感。你们如何保证，高收购价带来的高成本，不会在市场竞争中被拖垮？”
这个问题，冯老板也问过。
我没有直接回答，而是让柳青打开了一个实时数据看板。
“杨教授，这是我们畅达电商今天的实时销售数据。”我指着大屏幕，“现在是上午十点十七分，今日订单数已经达到九千三百单，客单价一百五十六元。我们的复购率是65%，意味着超过六成的客户，买过一次还会再来。”
“这能说明什么？”
“说明消费者不是一味追求低价。”我说，“他们愿意为好产品、好服务、好故事买单。我们的高山蔬菜比市场价贵30%，但我们在包装上讲清楚了它为什么贵——海拔、土壤、种植方式、农户故事。我们的文创产品，一个竹编果篮卖两百八，但我们在详情页展示了阿婆编篮子的视频，展示了这项手艺的历史。”
我切换页面，是一组用户评价截图。
“你看这个用户留言：‘买你们的菜，贵是贵点，但孩子爱吃，吃得放心。算下来，比带孩子去医院强。’”我看着杨教授，“这就是现代消费者的逻辑——他们不是在买产品，是在买健康、买安心、买一份对土地的信任。”
杨教授沉默片刻，忽然问：“如果竞争对手也学你们，搞溯源、讲故事、提品质呢？”
“那我们欢迎。”我笑了，“我们巴不得全行业都这么做。因为只有整个行业都往上走，农业才能真正摆脱‘低价竞争—偷工减料—信任崩塌’的恶性循环。山川愿意开放部分技术标准，愿意分享我们的经验。因为我们相信，市场够大，容得下更多好企业。”
这个回答，让几位专家交换了赞许的眼神。
提问环节持续了一个小时。问题越来越深入，越来越尖锐。
有人问技术细节：物联网传感器的精度、云平台的承载能力、数据安全如何保障。
柳青一一解答，专业而严谨。
有人问财务问题：资金使用计划、现金流管理、上市时间表。
林爱国对答如流，数据精确到小数点后两位。
有人问社会效益：农户增收的具体机制、年轻人回乡的配套政策、对地方财政的贡献。
陈默、张子轩、甚至苏雨晴都参与了回答，从不同角度勾勒出山川模式的全景。
上午十一点，最后一个提问机会，给了那位从基层来的合作社代表老吴。
这位皮肤黝黑、手掌粗糙的中年人站起来，没有看材料，而是直接看着我问：“林总，我是个粗人，不懂那么多数据。我就想问一句——你们这个项目成了，到底能给像我们这样的普通农户，带来啥实实在在的好处？”
全场安静。
我走到老吴面前，没有用话筒，就用平常说话的声音。
“吴大哥，我先不说大道理。就说三件具体的事。”
“第一，你们的农产品，进我们冷链网，损耗率能从现在的20%降到5%以下。也就是说，同样收一万斤果子，以前要烂两千斤，现在只烂五百斤。多出来的一千五百斤，都是钱。”
老吴眼睛亮了。
“第二，我们的电商平台，今年‘双十一’要搞‘农货节’。我们承诺，所有上线产品，收购价至少比市场均价高20%。而且，卖得好的，还有额外奖励。”
“第三，”我顿了顿，“我们计划在每个冷链枢纽所在地，办‘新农人培训班’。免费教农户的孩子学电商、学直播、学冷链管理。学得好的，直接进山川工作，或者我们支持他们自己创业。”
老吴嘴唇动了动，想说什么，又没说出口。他只是重重地点头，坐下了。
这个点头，比任何掌声都有分量。
提问环节结束，专家组闭门评议。
我和团队被请到旁边的休息室等待。门关上那一刻，孙怀圣一屁股坐在沙发上，抹了把额头的汗：“我的妈呀，比当年高考还紧张！”
林爱国松了松领带：“有几个财务问题，差点没答上来。”
“已经很好了。”苏雨晴给我们倒水，“我看专家的反应，大部分是认可的。”
张子轩站在窗前，看着楼下的车流，忽然说：“我爸当年，也来省里汇报过项目。他说，站在台上，看着下面那些决定你命运的人，手心里全是汗。”
他转过身，眼里有光：“但今天，我没有。因为我知道，我们做的事是对的。”
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