三亿资金到账的那天,清水县下了入冬前最后一场雨。
省国投的转账记录在屏幕上跳动时,财务部办公室里安静得能听见雨滴敲打窗户的声音。林爱国盯着那串数字看了很久,然后摘下眼镜,长长地舒了口气。
“到账了。”他声音有些发哑。
办公室里爆发出一阵压抑的欢呼。几个年轻会计姑娘抱在一起,眼圈都红了。这半年,为了准备基金申报材料,她们加了多少班,熬了多少夜,只有自己知道。
孙怀圣冲进来,手里拎着两挂鞭炮:“放不放?放不放?”
“放啥子放,城里不准放鞭炮!”王婷笑骂,“赶紧去通知各分公司,下午开视频会议。”
雨渐渐停了。下午两点,山川集团第一次全省视频会议,在新建的指挥中心召开。
大屏幕上,十八个画面陆续亮起——青河基地、青云分公司、蓉都运营中心、滨湾办事处……每个画面里,都是熟悉又带着些许紧张的面孔。
我坐在主位,看着屏幕:“人都到齐了。爱国,先通报一下资金情况。”
林爱国调出报表:“基金首期一亿元,昨天下午三点到账。加上我们自筹的配套资金,目前可用资金一亿八千万。按计划,第一期六个冷链枢纽改造,预算九千万;青河基地二期扩建,预算三千万;青云文创产业园,预算两千万;剩余四千万作为流动资金。”
“时间表呢?”我问。
柳青接过话:“第一期六个枢纽,青河、青云、蓉都、南州、北川、东山,改造工期四个月,春节前必须完工。这样才能赶上明年春天的春茶、早春蔬菜上市。”
“四个月,六处同时开工,人手够吗?”
周总——现在该叫他周总监了——在青河的画面里回答:“技术团队我这边能抽出十二个老师傅,每个点派两个,负责现场指导。但施工队得在当地找,还要培训。”
“培训要多久?”
“基础操作三天,但真要上手,至少半个月。”周总实话实说,“而且各地施工队水平参差不齐,有些连图纸都看不懂。”
会议室里一阵沉默。四个月,六个工地,还要培训当地施工队——这个任务,比想象中更难。
“那就分两批。”我做出决定,“青河、青云、蓉都这三个点先开工,周总亲自盯。另外三个点,等第一批有经验了,再铺开。工期可以顺延一个月,但质量不能打折扣。”
“可是基金那边……”林爱国担心。
“我去解释。”我说,“与其六个点都做不好,不如先做好三个标杆。基金要的是实效,不是赶工期。”
接下来,各板块汇报。
陈默的山川文创,这半年设计了一百多款新产品,但生产跟不上。“我们在青云合作的竹编作坊,现在满负荷运转,也只能满足30%的订单。如果要扩大,得找新的合作方,但质量把控是个问题。”
刘健的畅达电商,销售额月均增长40%,但投诉率也在上升。“主要是物流问题。有些偏远地区,冷链车一天只发一班,新鲜度保证不了。还有包装,运输途中破损率超过5%,客户意见很大。”
赵静兰的畅达旅行社更头疼。“乡村旅游火了,但接待能力跟不上。上周青河一个团,因为民宿床位不够,二十个客人只能住到三十公里外的县城,第二天全退团了。”
王婷的晓信会计,服务客户从五千户激增到八千户,人手严重不足。“新招的会计不熟悉农业账目,光培训就得一个月。而且很多合作社的账目一塌糊涂,得从头理。”
问题一个接一个,像雨后的蘑菇,密密麻麻冒出来。
视频会议开了三个小时。结束时,所有人都脸色凝重。
原来觉得,有了钱,一切都好办。现在才发现,钱只是催化剂,真正难的是管理、是人、是那一地鸡毛的细节。
散会后,苏雨晴留了下来。
“你脸色不好。”她递给我一杯热茶。
“突然觉得,肩上的担子重了三倍。”我苦笑,“三亿,听着很多。但撒到全省,就像把一把盐撒进河里,连咸味都尝不出来。”
“但至少,河开始流动了。”苏雨晴在我对面坐下,“你知道吗,刚才听你们开会,我反而踏实了。”
“为什么?”
“因为你们没被钱冲昏头脑。”她认真地说,“发现问题,正视问题,想办法解决问题——这才是做企业的样子。如果今天开会,大家只报喜不报忧,那我才要担心。”
我看着她。这半年,她辞了教师工作,全职加入山川做品牌总监。很多人不理解,包括她母亲。但她做得比任何人都投入——从产品文案到品牌故事,从客户关系到危机公关,她一手抓,而且抓得漂亮。
“你母亲那边,最近怎么样?”我问。
苏雨晴眼神暗了暗:“她知道基金批了,挺高兴。但昨天打电话,又问起你我的事。”
“她说什么?”
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