三亿资金到账的那天，清水县下了入冬前最后一场雨。
省国投的转账记录在屏幕上跳动时，财务部办公室里安静得能听见雨滴敲打窗户的声音。林爱国盯着那串数字看了很久，然后摘下眼镜，长长地舒了口气。
“到账了。”他声音有些发哑。
办公室里爆发出一阵压抑的欢呼。几个年轻会计姑娘抱在一起，眼圈都红了。这半年，为了准备基金申报材料，她们加了多少班，熬了多少夜，只有自己知道。
孙怀圣冲进来，手里拎着两挂鞭炮：“放不放？放不放？”
“放啥子放，城里不准放鞭炮！”王婷笑骂，“赶紧去通知各分公司，下午开视频会议。”
雨渐渐停了。下午两点，山川集团第一次全省视频会议，在新建的指挥中心召开。
大屏幕上，十八个画面陆续亮起——青河基地、青云分公司、蓉都运营中心、滨湾办事处……每个画面里，都是熟悉又带着些许紧张的面孔。
我坐在主位，看着屏幕：“人都到齐了。爱国，先通报一下资金情况。”
林爱国调出报表：“基金首期一亿元，昨天下午三点到账。加上我们自筹的配套资金，目前可用资金一亿八千万。按计划，第一期六个冷链枢纽改造，预算九千万；青河基地二期扩建，预算三千万；青云文创产业园，预算两千万；剩余四千万作为流动资金。”
“时间表呢？”我问。
柳青接过话：“第一期六个枢纽，青河、青云、蓉都、南州、北川、东山，改造工期四个月，春节前必须完工。这样才能赶上明年春天的春茶、早春蔬菜上市。”
“四个月，六处同时开工，人手够吗？”
周总——现在该叫他周总监了——在青河的画面里回答：“技术团队我这边能抽出十二个老师傅，每个点派两个，负责现场指导。但施工队得在当地找，还要培训。”
“培训要多久？”
“基础操作三天，但真要上手，至少半个月。”周总实话实说，“而且各地施工队水平参差不齐，有些连图纸都看不懂。”
会议室里一阵沉默。四个月，六个工地，还要培训当地施工队——这个任务，比想象中更难。
“那就分两批。”我做出决定，“青河、青云、蓉都这三个点先开工，周总亲自盯。另外三个点，等第一批有经验了，再铺开。工期可以顺延一个月，但质量不能打折扣。”
“可是基金那边……”林爱国担心。
“我去解释。”我说，“与其六个点都做不好，不如先做好三个标杆。基金要的是实效，不是赶工期。”
接下来，各板块汇报。
陈默的山川文创，这半年设计了一百多款新产品，但生产跟不上。“我们在青云合作的竹编作坊，现在满负荷运转，也只能满足30%的订单。如果要扩大，得找新的合作方，但质量把控是个问题。”
刘健的畅达电商，销售额月均增长40%，但投诉率也在上升。“主要是物流问题。有些偏远地区，冷链车一天只发一班，新鲜度保证不了。还有包装，运输途中破损率超过5%，客户意见很大。”
赵静兰的畅达旅行社更头疼。“乡村旅游火了，但接待能力跟不上。上周青河一个团，因为民宿床位不够，二十个客人只能住到三十公里外的县城，第二天全退团了。”
王婷的晓信会计，服务客户从五千户激增到八千户，人手严重不足。“新招的会计不熟悉农业账目，光培训就得一个月。而且很多合作社的账目一塌糊涂，得从头理。”
问题一个接一个，像雨后的蘑菇，密密麻麻冒出来。
视频会议开了三个小时。结束时，所有人都脸色凝重。
原来觉得，有了钱，一切都好办。现在才发现，钱只是催化剂，真正难的是管理、是人、是那一地鸡毛的细节。
散会后，苏雨晴留了下来。
“你脸色不好。”她递给我一杯热茶。
“突然觉得，肩上的担子重了三倍。”我苦笑，“三亿，听着很多。但撒到全省，就像把一把盐撒进河里，连咸味都尝不出来。”
“但至少，河开始流动了。”苏雨晴在我对面坐下，“你知道吗，刚才听你们开会，我反而踏实了。”
“为什么？”
“因为你们没被钱冲昏头脑。”她认真地说，“发现问题，正视问题，想办法解决问题——这才是做企业的样子。如果今天开会，大家只报喜不报忧，那我才要担心。”
我看着她。这半年，她辞了教师工作，全职加入山川做品牌总监。很多人不理解，包括她母亲。但她做得比任何人都投入——从产品文案到品牌故事，从客户关系到危机公关，她一手抓，而且抓得漂亮。
“你母亲那边，最近怎么样？”我问。
苏雨晴眼神暗了暗：“她知道基金批了，挺高兴。但昨天打电话，又问起你我的事。”
“她说什么？”
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