“风险共担，利益共享。”陈阳说，“赚了，大家分；亏了，合作社担大头。”
这个方案公平，大家接受了。
十二月初，渔场正式动工。选址在黑龙江的一个江湾，那里水流平缓，水深合适，背风向阳。
第一步是建网箱。用钢管做框架，挂上特制的尼龙网，沉入江中。网箱大小不一，大的养鳇鱼，小的养哲罗鲑。
第二步是建越冬池。黑龙江冬天太冷，水面结冰两尺厚，鱼会冻死。所以要在岸上建温室越冬池，让鱼苗安全过冬。
第三步是建饲料车间。名贵鱼要吃好饲料，合作社自己配——用小鱼小虾、玉米、豆粕，按科学比例混合。
工程进行到一半，出了意外。一天夜里，江上刮起大风，把两个还没固定好的网箱吹跑了。
“快！追！”马大江带人驾着马爬犁沿江追赶。
网箱被风吹着在冰面上滑行，眼看就要滑进俄罗斯境内。一旦越界，就是外交事件。
关键时刻，巴图带着“闪电”来了。“闪电”俯冲下去，用爪子抓住网箱的绳子，拼命往上拉。虽然一只鹰的力量有限，但延缓了网箱滑行的速度。马大江他们趁机赶上，用绳索套住网箱，拉了回来。
“好险！”众人松了口气。
“巴图，你的鹰立了大功。”陈阳拍拍巴图的肩膀。
“是‘闪电’聪明。”巴图憨笑。
渔场建好了，鱼苗也买来了。省水产研究所的专家姓于，五十多岁，很负责任，在渔场一住就是一个月。
“养鱼是个细致活。”于教授说，“水温要控制，溶氧要充足，饲料要科学，还要防病治病。你们要做好记录，每天测水温、测水质、观察鱼的状态。”
渔工们学得很认真。他们发现，养鱼比打鱼难多了，但有意思。
最让渔工们头疼的是鱼病防治。十二月底，一批哲罗鲑突然不吃食了，浮在水面，精神萎靡。
“可能是水霉病。”于教授检查后判断，“水温太低，鱼体受伤，真菌感染。得用药，还得提高水温。”
药用了，水温也提高了，但效果不明显。渔工们急了，这批哲罗鲑鱼苗很贵，死了损失就大了。
陈阳想起乌力罕说过，鄂伦春人有用草药治鱼病的土方。他找来乌力罕，乌力罕看了看病鱼，说：“试试松针水。松针煮水，晾凉了洒进鱼池，能杀菌。”
死马当活马医。渔工们煮了几大锅松针水，晾凉后洒进鱼池。奇迹发生了——第二天，病鱼开始吃食了；第三天，基本恢复正常。
“神了！”于教授很惊讶，“我要化验一下松针水的成分，可能发现了新东西。”
鱼病治好了，渔场渐渐走上正轨。但新的问题又来了——销路。
名贵鱼是好，但价格高，本地人买不起，得往外卖。陈阳让孙晓峰去哈尔滨、长春跑市场，结果碰了一鼻子灰。
“酒店嫌咱们的量小，超市嫌咱们的价高。”孙晓峰回来汇报，“有个酒店经理说，他们要的是稳定供货，咱们一个月才几百斤，不够塞牙缝。”
“那就扩大规模。”陈阳说，“但扩大规模需要时间。这样，咱们换个思路——不卖鲜鱼，卖加工品。”
“加工品？”
“对。鳇鱼籽能做鱼子酱，大白鱼能做熏鱼，哲罗鲑能做鱼干。加工后，保质期长，运输方便，附加值还高。”
说干就干。合作社又建了个小型水产加工车间，请来做熏鱼的老师傅，开始试验。
第一批熏大白鱼做出来，色泽金黄，香味扑鼻。陈阳尝了一块，连连点头：“好！就是这个味！”
产品有了，还得有品牌。陈阳请人设计了“兴安渔歌”的商标，包装也很讲究——木盒包装，里面衬着松针，既环保又有特色。
这次，孙晓峰带着新产品再闯市场，效果大不一样。哈尔滨的秋林公司一次性订了五百盒，说当高档年货卖。
“陈会长，你们的产品有特色。”秋林的吴经理说，“这包装，这味道，一看就是好东西。但价格……能不能再降点？”
“吴经理，一分钱一分货。”陈阳说，“我们的鱼，是黑龙江野生鱼苗，在天然江水中网箱养殖，吃的是天然饲料。熏制用的是果木，不加任何添加剂。您尝尝，跟市场上的比比。”
吴经理尝了，确实不一样。“行，就这个价。但你们得保证供应，马上过年了，年货市场火得很。”
订单来了，生产得跟上。渔场和加工车间开足马力，但还是供不应求。
“得扩大规模。”陈阳在理事会上说，“但不能再靠合作社一家投入了。我建议，搞‘公司+农户’模式。”
“怎么搞？”
“合作社成立渔业公司，统一提供鱼苗、饲料、技术，农户负责养殖，公司统一收购、加工、销售。农户赚养殖的钱，公司赚加工销售的钱。”
这个模式好，能把更多的渔工带动起来。各屯子有条件的农户纷纷报名，第一批选了五十户，每户负责一个网箱。
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