猎场新规的实施让狩猎走上了科学化的轨道，但合作社转型为公司后，摊子铺得更大了，管理成了最大的难题。以前合作社只有几十号人，陈阳一个人就能管过来。现在公司有几百号人，各事业部、各生产队、各加工厂，再加上各屯子的项目，陈阳就算有三头六臂也忙不过来。
“得放权。”陈阳在理事会上说，“我一个人管不了这么多事，得让大家管。”
“怎么放？”杨文远问。
“分级管理，层层负责。”陈阳在黑板上画了个图，“公司管大事——定方向、定政策、管资金、管干部。各事业部管中事——定计划、管生产、管技术、管质量。各生产队和加工厂管小事——干活、出产品、挣工分。”
“那各屯子的项目归谁管？”张德茂问。
“归事业部管。”陈阳说，“清河屯的养蛙项目，归渔业事业部管；北山屯的养鹿项目，归牧业事业部管；东山屯的种参项目，归农业事业部管。各事业部要对下属的项目负责，项目出了问题，事业部担责。”
“那咱们这些屯子的干部干啥？”
“协助事业部管好项目。”陈阳说，“你们最了解屯子的情况，事业部不了解的，你们要提醒；事业部安排不周的，你们要建议。但说了算的，是事业部。这是为了统一管理、统一标准、统一质量。”
分级管理的好处是责任明确了，但问题也来了——各事业部之间扯皮。
农业事业部说牧业事业部的鹿吃了他们的庄稼，牧业事业部说农业事业部的农药毒死了他们的鹿。两边吵得不可开交，最后闹到陈阳面前。
“庄稼被鹿吃了，是你们牧业事业部没管好鹿。”陈阳对老金说。
“会长，不是我们没管好，是围栏不结实，鹿钻出去了。围栏是农业事业部修的，他们得负责。”
“围栏是你们提的要求，农业事业部按你们的要求修的。修好后你们也验收了，合格了。现在出了问题，怪谁？”
老金不说话了。
“责任在你们。”陈阳说，“回去加固围栏，看好鹿。庄稼的损失，牧业事业部赔。”
“凭啥？”老金不服气。
“凭你们没管好。”陈阳盯着他，“金场长，我再跟你说一遍，公司是一个整体，各事业部之间要互相配合，不能互相拆台。你们牧业事业部的鹿吃了农业事业部的庄稼，你不光要赔庄稼，还要赔礼道歉。”
老金虽然不情愿，但还是照办了。从那以后，各事业部之间的扯皮少了很多。
分级管理解决了管理幅度的问题，但还有一个问题——分配。
以前合作社小，分配很简单，按人头分、按工分分。现在公司大了，几百号人，干什么的都有，怎么分？
“按劳分配。”陈阳说，“劳动多的人多得，劳动少的人少得；贡献大的人多得，贡献小的人少得。”
“什么叫贡献大？”有人问。
“就是你干的活比别人重要，比别人难，比别人多。”陈阳说，“比如王斌，他是技术骨干，没有他，咱们的狩猎、加工都受影响。他的贡献就比普通人大，分得就应该比普通人多。”
“那不成了等级制？”有人反对。
“不是等级制，是按劳分配。”陈阳说，“你嫌他分得多，你也学技术啊。你学会了，也能分那么多。”
分配方案是陈阳和杨文远花了半个月时间定的，很详细。每个岗位都有基本工资，按出勤发；超额完成任务有奖金，按贡献发；年终有分红，按股分。
方案公布后，有人满意，有人不满意。不满意的，陈阳也不急，让他们先干着看看。
“年底你们就知道了。”他说，“干得多的人，分得多；干得少的人，分得少。公平合理。”
年底算账，果然多劳多得。王斌拿了最高奖金，三千块。普通工人最少的也拿了一千多。
“还是按劳分配好。”拿到钱的人眉开眼笑，“多干多得，少干少得，公平！”
分配问题解决了，还有一个更大的问题——发展方向。
公司摊子铺得大，项目多，但有些项目效益好，有些项目效益差。陈阳想砍掉一些效益差的，把资源集中到效益好的上。
“不能砍。”赵卫东反对，“种树、养水、修路，这些项目虽然不挣钱，但不能不干。不种树，以后没有木材；不养水，以后没有鱼；不修路，以后产品运不出去。”
陈阳一想也对，就没砍。但他定了条规矩——每个项目都要能自己养活自己，不能长期靠公司补贴。
“头三年，公司可以补贴。三年后，还不能自己养活自己的，要么砍，要么改。”
这个规矩定了以后，各事业部都急了，纷纷想办法提高效益。农业事业部搞起了大棚蔬菜，林业事业部搞起了林下经济，渔业事业部搞起了垂钓旅游，加工业事业部搞起了新产品开发。三年后，所有项目都实现了自负盈亏。
公司元年，是摸索的一年，也是打基础的一年。有教训，也有经验；有困难，也有收获。
年底总结会上，陈阳说了这样一段话:
“今年，咱们公司总收入六十万，比去年翻了一番。这是大家共同努力的结果。但咱们不能骄傲，不能松劲。明年，咱们的目标是一百万。能不能实现？”
“能！”台下齐声回答。
“能不能？”
“能！”声音更大了。
陈阳笑了:“好，明年就看大家的了。”
窗外，雪花飞舞。屋内，人心火热。
公司元年，开拓了新的道路，也播下了新的希望。
路还长，但陈阳会一直走下去。
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