2002 年 2 月 13 日，农历正月初二。
年节的气息尚未散去，梦想集团总部大楼内，却弥漫着一股比腊月寒风更为刺骨的肃杀。
所有休假返程的高管被紧急召回，静候着那柄悬于头顶的利剑落下。
这栋曾象征华夏电子产业荣耀的玻璃幕墙大厦，正经历一场静默而彻底的外科手术。
主刀者，是重新坐镇顶楼董事长办公室的杨守业。
这位七十六岁的老人一旦做出决定，便绝不会将任何事拖到第二天。
手术第一刀，精准切向脓疮。
审计部、监察部、人力资源部在董事长特别授权下三线联动，绕开了所有原有审批流程。
一份份加盖鲜红印章的名单与报告，被直接送至杨守业案头。
详实罗列了过去五年间三百二十七项疑点，采购成本虚高、渠道费用黑洞、关联交易利益输送，涉及中高层管理人员四十一人，其中杨姓或姻亲关系者占近三分之一。
没有冗长会议，没有预警通气。
上午九点整，集团内部广播系统罕见响起。
传出的不是晨间音乐，而是杨守业苍老却斩钉截铁的声音。
通过每一只喇叭，穿透大楼的每一个角落：
“我是杨守业。即日起，集团成立『历史遗留问题专项处理小组』，我任组长。以下人员，接到通知后十分钟内，到三楼第一会议室报到，配合小组问询。逾期或抗拒者，视为自动离职，集团将依法追究其全部责任。”
他一口气念出十七个名字。
全是“寄生虫”名单上情节最重、位置最关键、平日也最为张扬的那批。
广播结束后的十分钟，整栋大楼陷入死寂。
接着，走廊响起沉重、慌乱、或强作镇定的脚步声。
有人试图打电话询问，发现内部线路已被暂时管制。
有人想从安全通道溜走，门口早已站着面无表情的安保人员。
第一会议室成了临时审讯室。
门外，抱着纸箱等待接替工作的人员沉默伫立，形成一道无声的判决。
杨守业没有露面。
他坐在顶楼办公室，听着小组负责人每隔半小时的汇报：
“采购中心副总监杨成，承认在去年显示器面板采购中收受回扣一百二十万，已签字。赃款正在追缴。”
“华东销售公司总经理薛明，虚报渠道推广费用累计超五百万元，证据确凿，已控制。”
“战略投资部高级经理……”
汇报声冰冷而高效。
每确认一例，杨守业便在名单上划掉一个名字。
他脸上没有任何表情，仿佛在聆听一份与己无关的质检报告。
与此同时，集团法务部与财务部联手，向所有被清理人员及其关联方发送《债权债务确认及催收函》。
措辞严谨，依据充分，核心只有一条：限期退还一切非法所得及造成损失，否则立即启动法律程序，并通报行业及相关征信机构。
这是第二刀，刮骨疗毒，追赃挽损。
短短一日，专项账户追回超两千万元现金与实物资产。
更多问题暴露在阳光下，等待后续处理。
梦想集团内部那些盘根错节、吸食血液的利益团体，被这只苍老而有力的手，硬生生撕开一道血淋淋的口子。
人心惶惶，但更多得知消息的底层员工与中坚力量，却在私下拍手称快。
这些蛀虫，早该清除了！
第三刀，也是最致命的一刀，挥向了董事会与股权结构。
2 月 14 日下午，梦想集团召开临时董事会。
杨守业亲自出席，会议室气氛凝重如铁。
杨家族人、几位随他打江山的老臣、掌握关键股份的外部投资人代表悉数在列。
杨守业没有废话，直接抛出两份决议草案。
第一份：《关于董事会改组及董事选举的议案》。
新一届董事会席位从十三人缩减至七人。
杨守业提名的七位候选人，包括三位从一线提拔的技术实干派、两位风评极佳的外部独立董事、一位财务专家，以及他自己。
名单中，没有任何一位此前与杨家绑定过深的“自己人”。
“梦想集团需要的是能打仗、懂行业、有底线的人来掌舵。”
杨守业的声音压得全场鸦雀无声，“董事会不是养老院，更不是分赃会。宁缺，毋滥。同意的，请举手。”
他率先举手。
杨家人与老臣们对视片刻，陆续跟随。
外部投资人权衡利弊，看着杨守业出山后股价的强势反弹与整改动作，也纷纷举手。
议案以压倒性多数通过。
至于杨远清，有没有他已不再重要。
第二份决议，才是真正的绝杀：《关于集团回购部分特定股东所持股份的议案》。
“为优化股权结构，稳定公司治理，并回报长期以来坚定支持公司的股东，”杨守业念着草案，目光平静地扫过在场众人。
“集团拟动用部分资金，以昨日收盘价溢价 15% 的价格，回购由杨远清、杨明祖、杨明阳等人名下关联机构所持有的全部梦想集团股份，合计约占总股本 48.1%。”
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