多特蒙德最近几个赛季的崛起，最大的功臣是他们的主教练尤尔根.克洛普。
在克洛普执教多特蒙德之前，他们上一次问鼎德甲冠军还是在2001/2002赛季，那可以看做是多特蒙德在本世纪初最后的辉煌，最后的挣扎，从那以后，场外的因素几乎让球队彻底倒闭。2005年的时候，他们的股价在法兰克福证券交易所暴跌了80%，他们连球员的工资都付不起，不过出人意料的是，向他们伸出援助之手的居然是曾经的死敌拜仁慕尼黑。
2004年多特蒙德深陷经济危机，就站在破产的边缘，已经没有能力支付球员们的工资。是拜仁及时的200万欧元借款，让多特蒙德度过了最难的时刻。也许可以说是拜仁给了多特蒙德挑战自己的机会。
对此，拜仁慕尼黑大佬霍内斯给出了非常大方的解释，他说：“像多特蒙德、法兰克福、柏林赫塔或者圣保利这样的俱乐部，都是德国足球的一部分，我认为我们的举措是正确的。”他举出的都是拜仁帮助过的俱乐部，拜仁愿意帮助这些球队渡过难关，主要目的就是保证联赛有一个稳固的基础，霍内斯、鲁梅尼格都深知，他们与其他球队不是纯粹的敌对，同时也有唇亡齿寒的依存关系，只有德甲联赛的地位提升，拜仁才能有更好的发展环境。
当然，也有阴谋论的说法：想要继续薅羊『毛』，不能让羊饿死啊。
……
随后，多特蒙德出售了威斯特**球场的冠名权为主场更名，他们的运气似乎一下子好起来了，他们的球场冠名权被一家保险公司（西格纳伊度纳）买下，因此更名为西格纳伊度纳公园球场。（注：威斯特****球场会被屏蔽，后面的章节都使用西格纳伊度纳公园球场的名字。）
在德国媒体看来，克洛普的任命是多特蒙德复兴的关键，这是最适合多特蒙德的那个人。在美因茨的八年，克洛普不仅帮助球队升入了德甲而且还在2005/2006赛季队史上首次获得参加欧联杯的资格，多特蒙特希望他能够带领球队重现90年代初期的辉煌，当时球队曾经拿到背靠背的联赛冠军。
克洛普执教的前两个赛季，球队分别排在联赛的第6和第5位，而在2010/2011赛季，他们终于拿下联赛冠军。在去年（2011/2012赛季）即使他们面对很多困难：他们失去了中场核心沙欣——沙欣是那种富有创造力，在后场作为球队进攻的节拍器的球员，而且球队的头号『射』手巴里奥斯赛季初的时候也因伤缺阵，之后格策也同样受到伤病困扰，他们依然成功卫冕。球队在经历了一个有些灾难『性』的开局之后重新振作最终卫冕，这正是克洛普富有革命『性』的执教风格的最好体现。
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和世纪初那支靠烧钱堆砌起来的空中楼阁相比，现在的这支球队已经俨然成为了一支强队。克洛普把个人的进攻理念和实用主义很好的糅合在一起，把球队打造成了一支观赏『性』和实力兼备的球队。
克洛普没有把重心都放在球星身上，而是将坚持球队整体大于个人的理念带到了新的高度。
克洛普的足球哲学非常实用，尽可能的挤压球场的空间，并且防线提得很靠上。前锋压迫对方的防守者，中场也帮忙，而防守者的进一步压上几乎快让对方得了幽闭恐惧症了。这种压迫式的踢法，似乎和巴塞罗那的踢法很像，不过，却有极大的区别，关键区别在于他们得球之后的处理。他们不像巴萨那样拉开空间，在两侧来回的传递来控球，而是尽可能快的发动进攻。
有时候他们丢球很快，但马上展开就地『逼』抢，这样的结果就是他们的比赛节奏很快，场上也显得有些忙『乱』。这样的打法要求大量的跑动，对于球员的体能的要求非常高。
所以，克洛普的球队在赛季集训刚开始的时候，首先要做的就是对球员的身体情况进行一次全面的检查，随后，整个赛前集训期都是体能储备的过程。
……
球员们整个上午都在进行身体检测以及填写一些问卷调查，这有助于帮助分析他们的心理健康情况。
随后球队宣布下午休息，第二天开始正式的训练。
在球员们离开之后，克洛普和他的助手们开始忙碌，会议室的桌子上放着厚厚一摞的报告单，这都是球员们的身体测试结果。
在克洛普的教练组中，他的主要助手有泽利科.布瓦奇、彼得.克拉维茨和泰迪.迪比尔三人。52岁的布瓦奇比克洛普还年长6岁，是队内的战术之王，在他拥有的个人数据建模专利里，记载着不计其数的训练模式。一旦发现球员无法掌握要领，他就会用狮子吼神功令球员醍醐灌顶。
42岁的克拉维茨则负责侦查对手的情报，对手球队哪位球员现在有伤，身体有哪些旧伤隐患，或者是感冒发烧，乃至是心情如何，情绪是否亢奋，甚至于对手某个球员最近在和妻子闹离婚、xing生活不和谐以至于是否会影响比赛状态，还有替补席上会有谁，哪个替补球员最近状态很好，这些都是克拉维茨的工作，。
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