鼓风机站一线大门80米生活污水管的施工中，原来公司要求6月10日交专业，因特种公司要进场修路，在6月4日那天，管道工长乐尧衡和砼工长内吉法，看到特种公司有人来现场看场地，他们怕影响兄弟单位进场，二人商量后，立即组织力量．用人工搅拌砼，先把过路管用混凝土包好．为特种上场创造了条件，工期提前了六天。打了一个漂亮的歼灭战。
冷却塔8台水泵，机装打算连班安装，工长章卯岩、内吉法根据现场得到的信息，及时组织二次灌浆的准备工作，六月八日机装中班安装完毕，九日上午队里接到灌浆通知，因准备工作抡在了前边，十一时即灌浆完毕，原来按正常程序约需2~3天的工作，实际只花了四个小时。
冷却水塔配水槽是工业安装公司的任务，原分工不是我队安装，当分指将任务交给了我们后，从落实装箱单，设备货源，清点进场，图纸资料，吊装方案，编制审批仅仅只用了四天时间，六月二十七日。天气阴沉，雨水蒙蒙，工作条件很差，调度羊书田把工作直接做到小组，大家团结—心，克服困难，八组配水槽，九钩半天就位，为专业铺平了下道工序的施工条件。
仗越打越精，士气越打越高，过去遇事绕弯走弓背，扯皮拉筋，耗时费劲，效率低！现在面对面直接走弦，省时、省力，高效率，同志们风趣地称，这是歼灭战的“改弓走弦”法则。
信息包括两个方面，一是信号，二是噪声。而信号与噪声是成反比的，噪声少了信号就多了。或者反之，噪声越大，信号失真也就越严重。
歼灭战中也常常出现信息失真的情况，例如五月下旬，某兄弟单位，在分指的例会上提出急需五个支架基础，并称该基础位于药注室和冷却塔之间，我们希望专业能提供图纸号或设备的座标位置，但未能尝愿。为确保全局，我们立即组织力量．核对查询了有关资料，并集中兵力突击完成。但是问题并没有解决，因为事后实际情况说明这些基础并不是该专业所需的基础。二十天后，土建与专业于现场核实，原来专业急需的基础，土建早就在两个月前就施工完毕。这就属于信息失真。
为了选取信号，剔除噪声，我们建立了“一切用数据和资料说话”的原则，使管理相应加强，我们称这是“滤波”技术，就像过滤一样，去芜存菁．取其精华．把有效的信思保留下来，减少“空转以保证歼灭战的全歼有效。
（三） 学习运用“统筹法”
“没有好的全战役计划，绝不能有真正好的第一仗。”没有全局，就没有歼灭战，在土建收尾歼灭战中，众多纷纭的矛盾不断出现，群众积极性极大调动起来后，作为施工的组织者和指挥者，仅靠原有的经验，思维方式和计划方法，巳远远不够了，在实际施工中．我们学习和运用“统筹法”中的网络计划技术．在保证重点项目“关键线路”（又称主要矛盾线）的同时，统筹兼顾，适时地抓住非关键线路中的工程，较好地解决了项量矛盾。
负责炼钢，机修和钢锭模区域施工的章慧传和谈贤皖工长，为保证重点工程，抽调了他们的挖土机，使计划项目落空七项，工作量十一万元。他们保重点，甘当配角，在非主要矛盾线上的弹性工程项目中，统筹布置，巧安排，积极创造条件，计划内项目落空，计划项外补，超额完成了工作量计划。
建设施工是一门科学，它有它自身的特点．服从于它自身的客观规律。
尤其土木建筑工程收尾，专业与土建形成四对一和一比五（机、电、工安、特种、筑炉五个专业公司同时对土建提出配合要求，同时土建又受着上述五个专业的种种施工条件限制）的复杂的工艺逻辑关系；各工作地点的不断变动，自然条件出其不意的影响，复杂的工程质量，各工种、各专业的工人、各种各样的材料、构件、半成品及机具在同一时间，同一地点参与同一施工项目的综合过程，构成了组织上相互关联的，错综复杂、纵横交错、相互嵌套的工艺逻辑和组织逻辑关系。
而这两个逻辑是随机的，动态的，它随施工条件的变化瞬息即变。而网络计划技术，由于它的整体性，严密的逻辑关系，可以定性，定量分析，可以确定主要矛盾线，及时提供可靠的信息，有利于调整控制和优化等特点，特别是网络计划作为一种管理技术，它是我们认识和驾驭工程施工过程中工艺逻辑和组织逻辑，打好歼灭战的“金钥匙”。
以上是我们队全体职工在党支部的保证作用下，学习认识实践现代化管理的一点初步尝试和体会，有很大的局限性、片面性，也很肤浅。我们深深地认识到，结合生产实际，把科学管理转化为生产力，对我们来说，需要的是不断探索和奋发努力。
（原文刊载：《情况反映》第二十五期，SJY-SGS，一九八三年七月六日）
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