会议室里落针可闻。
“今天召开党委扩大会议，”宗楚恴开门见山，语气凝重，“核心议题只有一个：讨论研究‘企业整顿’如何深入推进，如何按期保质完成上级交给我们的任务。”他略作停顿，目光转向党办主任程乔贞和经理办公室主任老邯，“你们两个，谁先把前期情况和下一步的初步想法，给大家汇报一下？”
老程迅速看了一眼老邯，推辞道：“书记，整顿工作是两办合署办公，前期主要是经理办在具体牵头抓总，摸底更细致，邯主任汇报更合适。”
经办主任老邯是个身材修长，敏捷干练，他推了推鼻梁上的黑框眼镜。立刻从面前鼓鼓囊囊的旧公文包里掏出一叠厚厚的、写满字的稿纸，清了清有些沙哑的嗓子：“好的，书记。各位同志，关于我单位的企业整顿工作，在党委的坚强领导和上级部门的悉心指导下，从1980年启动到现在，我们大致走过了两个扎实的阶段……”他的汇报严谨有序，条分缕析，引用了大量数据和时间节点：
第一阶段（1980-1981年）学习首钢经验，层层制定岗位责任制，年底组织大规模干部办事细则检查督促落实；
第二阶段（1982年至今）贯彻中央2号文件精神，围绕思想、纪律、作风、劳动组织进行整顿，并在三个施工队试点承包责任制，在一队、二队推行工序包干等经济改革探索……
他念得很认真，语速平缓，稿纸翻动发出细微的哗啦声。时间一分一秒过去，吊扇似乎更吃力了，烟味也更浓了些。有人开始悄悄调整坐姿，有人借着低头喝茶掩饰哈欠。
“……总的来说，通过前两个阶段的工作，我们在理顺内部关系、明确岗位职责、探索经济激励等方面，都取得了一定程度的进展。”老邯终于在稿纸翻到最后一张时做了阶段性小结。
党办主任程乔贞紧接着接过话头，声音提高了八度，带着一种总结表彰的口吻：“同志们，邯主任的汇报非常详实。但我要重点强调的是，我们所有成绩的取得，最根本的原因是什么？是党的领导！是我们公司党委班子的正确决策和坚强领导！这成绩是伟大的、是鼓舞人心的！具体体现在以下几个方面：第一，干部职工的思想认识得到了前所未有的统一；第二，干部职工的积极性得到极大的提高……”
“好了！好了！”
一个洪亮而略显不耐的声音猛地打断了老程慷慨激昂的总结。发声的是公司经理荪云昌。他身材魁梧，脸颊泛着工地人特有的红铜色，手指关节粗大，穿着半旧的深蓝色工装，袖子随意地挽到手肘，与会议室里大部分穿中山装或干部服的人格格不入。他是从基层泥水里摸爬滚打上来的实干派，最烦空谈。
“老程啊，你这长篇大论的，”荪云昌皱着眉头，手指关节重重叩了两下桌面，发出“笃笃”的闷响，盖过了吊扇的杂音，“成绩不讲它跑不了！差距不找它永远不知道！今天党委把这么多前方后方的大小头头都召来开扩大会，不是来听成绩报告的！是要解决问题！”他环视全场，目光锐利，“我就想知道，眼巴前儿，下一步整顿到底要做什么？具体怎么做？怎么把它落到实处，别搞虚头巴脑那一套！思想认识得到了前所未有的统一，那么，统一了什么？积极性得到极大的提高，怎么工程进度上不去？”
他直接看向老邯和老程，问题像连珠炮：“整顿？整顿什么？整顿有没有标准？有没有时间要求？到底啥时候才算个头？上头给没给框死的期限？”
会场的气氛瞬间绷紧了几分。
老程被噎了一下，略显尴尬，但很快稳住：“时间要求当然有！根据冶金部的最新指示和总公司的统一部署，我们SGS公司所属的所有工程公司和职能部门，明年，”他用力强调，“明年年底前，必须全部通过整顿验收！这是硬杠杠，死命令！”
“明年？全部通过？整顿验收？”
一个带着浓浓东北口音的嘲讽声响了起来。工会主席黎亭桧懒洋洋地靠在椅背上，手里把玩着一个不锈钢茶杯盖，发出叮叮的轻响。他是老资格，说话向来直来直去，带着点匪气。“从1980年搞起，搞了快他妈四年了，‘整顿！整顿！’喊得震天响，整来整去，整出什么名堂了？验收？到现在连验收的门槛朝哪边开都还没摸清楚！”他“啪”地一声把杯盖拍在桌上，震得桌面微颤，“整这些虚的有屁用！来点实在的干货行不行？我就问问，整顿到底整什么？怎么才算整‘好’了？”
这炮仗一点，瞬间引燃了憋在众人心头的火气和怨气。
“黎主席这话在理！”一队书记立刻接过话茬，他脸膛黝黑，眉头拧成一个疙瘩，嗓门洪亮，带着一线指挥员特有的焦灼，“书记，经理，不是我们叫苦。现在前方‘859’（党中央国务院下达的任务1985年9月宝钢一期工程投产）是什么情况？那是拼刺刀、攻山头！工期一天紧似一天，任务重得压死人！兄弟们连轴转，吃喝拉撒都在工地上了！这时候还要抽人手、抽精力搞‘整顿’？还要搞材料、整台账、迎接检查？我们真的顾不过来！心有余力不足啊！”他摊开一双布满老茧的大手，满是无奈。
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