上接前章，第49章 转化_企业整顿_11
宝钢SGS风云：整顿破局录
1984年初春的上海，料峭寒意还没散尽，宝钢建设工地上的热浪却早已冲破天际。巨型塔吊的钢铁臂膀在半空划出弧线，混凝土搅拌车的轰鸣声裹着沙尘滚过路面，工人们蓝布工装后背的汗碱印子，叠了一层又一层——这片占地数平方公里的工地，像一头卯足了劲的钢铁巨兽，日夜不停往前奔。
SGS党委关于：考绿君子！从现在起，七天之内，你所有精力，给我钉死在计算机计算这块硬骨头上！一定要把活性石灰回转窑框架结构钢筋位移事故妥善处理好！企业整顿那边的工作，在你进行计算机攻关期间，由党办主任程乔贞同志和经理办公室同志共同接管！
一个可能给公司造成重大质量事故并引发转化成政治事件影响的事故，爆破推倒重来的灾难性后果得以化解，并按SGS公司党委的要求，按时按量低成本，成功处理完成。
考绿君子刚驱散完事故处理完的疲惫，返回企业整顿办公室，新的愁云又压了上来。
事故余波：兴奋劲刚过，迷茫就撞了门
考绿君子刚从活性石灰回转窑工地回来，灰扑扑的工装还没来得及换，裤脚沾着的水泥点子硬邦邦的。他刚一推开门，就撞见邯礼军正攥着个搪瓷缸子转圈，程中桂趴在桌上对着一叠报表叹气，黎笔杆则对着墙根的暖气管子自言自语，程主任坐在主位上，眉头拧成的疙瘩能夹死蚊子。
“考工！你可算回来了！”邯礼军率先扑过来，搪瓷缸子“哐当”磕在桌角，“活性石灰回转窑框架结构钢筋位移事故那事儿算解决了，可你说这企业整顿工作，下一步咋整啊？”
考绿君子扯过把木椅坐下，刚端起程乔贞主任递来的热茶，程中桂就凑了过来：“是啊考工，事故闹得心烦，你们用计算机计算，取得日本专家的认可，把我们的心都点亮了，现在事故完了，企业整顿反倒跟摸黑走夜路似的——抓手在哪啊？总不能天天等着出问题再救火吧？”
黎笔杆推了推滑到鼻尖的塑料眼镜，也跟着点头：“这话在理！咱们整顿办公室，总不能只当‘救火队’，可要说主动推进，我这笔杆子都不知道该往哪儿落，写材料都没头绪！”
程乔贞主任重重敲了敲桌子，办公室的墙都跟着颤了颤：
“大家的困惑我清楚，我跟公司领导汇报的时候，领导也问了——整顿不能只停在‘堵窟窿’，得有个系统性的法子。考工，你在事故处理里用了力学和计算机知识，脑子活，你说说，下一步咱们从哪儿破局？”
所有人的目光都聚到考绿君子身上。他喝了口热茶，把工装领口的扣子解开两颗，手指在桌上轻轻敲着：
“要破局，得找个‘总开关’。我琢磨着，咱们可以把‘四全一制’当成突破口。”
考绿君子自忖，原来和宗书记讨论过，得到了书记的认可和同意，（参见《第47章 四全一制_企业整顿_9》）是书记没有给党办程乔贞主任说，还是程乔贞主任不理解？看来在我离开企业整顿办公室的这些日子，并没有落实推进。
“四全一制？”邯礼军眼睛瞪得溜圆，“这又是什么新名堂？听着跟绕口令似的！”
程中桂也挠了挠头：“是四个‘全’加一个‘制’？考工，你可得给咱好好讲讲，为啥偏偏是它？这玩意儿真能当‘总开关’？”
考绿君子放下茶杯，从帆布包里掏出个笔记本，翻开泛黄的纸页：
“‘四全一制’，就是全面计划管理（TPC）、全面劳动管理（TLC）、全面财务管理（TFC）、全面质量管理（TQC），再加上经济责任制。”考绿君子呷了口茶：
“为啥选它？因为咱们之前的整顿，老是‘东一榔头西一棒子’，今天抓质量，明天管财务，后天盯劳动人事，转身又去赶计划……根本没能形成系统。这‘四全一制’就是把企业的计划、劳动、财务、质量拧成一股绳，再用责任制把担子压实，相当于给整个企业装上‘操作系统’，比零敲碎打着干管用多了。”
考绿君子将计算杆系结构力学的学习方法，同计算机操作系统概念巧妙结合。
邯礼军听得直皱眉：操作系统牛鼻子在哪儿？抓手在何处？总不能像瞎子摸象般乱抓吧？
“问得好！”考绿君子手指在笔记本上一点，“牛鼻子就是《系统信息责任分工与流程表》。咱们之前干活，为啥乱？就是因为信息不通——甲部门干了啥，乙部门不知道；该谁提供数据，拖到 deadline （项目任务必须完成的最后时间节点，即截止期限）了还没影。
《系统信息责任分工与流程表》这张表就是把每个部门、每个人该干啥、啥时候干、要提供啥信息、交给谁，谁验收……都写得明明白白，相当于给咱们画了张‘路线图’，抓着这张表，就能纲举目张。”
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