1984年12月上海宝钢SGS公司
寒风割面，黄浦江的冰碴子裹着宝钢工地特有的铁腥味，撞在考绿君子单薄的工装上。映亮了他紧绷的下颌线。这个企业整顿四全一制方案的设计者和实施的组织者，此刻正跳动着足以颠覆整个SGS管理模式的算法——而它的主人，正站在现代化管理的悬崖边。
虽然考绿君子在公司计算机室还没建立起来之前，提出了先用PC-1500袖珍计算机试水，然后调研选型组建SGS计算机室的方案，并且这个方案已经在党委务虚会扩大会议上获得了原则性的通过。
然而，务虚会议上关于方案可行性的争论刚刚平息，硝烟尚未散尽，实际的困难就立刻浮出水面，问题来了！
PC-1500试点的几个核心科室——计划科、技术科、施工科、质量检查科、财务科——在具体落实时却纷纷打起了退堂鼓，相继提出了退出试点的要求。
计划科章科长带着一脸为难的神情找到考绿君子：“考工，说实话，我个人对新技术是有积极性的，也很想支持工作。但是，任务实在落实不下去啊！科里上上下下，真没有一个人懂BASIC编程语言……连最基本的操作都不会，这个试点……恐怕是心有余而力不足，实在难以推进。”
技术科羊科长紧随其后，语气更加无奈：“考工，你在我们技术科待过，我们这边的情况比计划科还糟。别说BASIC了，大家对计算机本身都很陌生。我们科里是真的一点办法都没有，把任务分派下去，谁都不肯接，也接不了这个活……”
施工科的负责人也直摇头：“我们科就更不行了，考工。你在武钢1700收尾，还没正式调来宝钢的时候，我们科就响应号召，分了好几批派人去参加宝钢总指挥部主办的计算机培训班。结果是既没听懂课，更没学会操作，回来就忘光了。现在要搞这个PC-1500的试点工作，确实……是没办法上手，硬着头皮也做不了。”
质量检查科的负责人更是直言不讳：“考工，我们科的情况特殊，大部分一线检查员，都是从有经验的老工人中选拔上来的，动手干活没问题，可搞计算机？搞PC-1500？还要搞什么BASIC编程语言？那对他们来说，可真是擀面杖吹火——一窍不通！完全摸不着头脑！”
财务科黄科长的态度显得格外“体贴”，他语重心长地劝道：“考工，我个人是真心实意支持你搞技术创新的。这样吧，把我们科分配到的这台PC-1500袖珍计算机，就给你用吧。顺便也把之前借人家宝钢职工大学的那台PC-500袖珍计算机，趁这个机会还给人家……别耽误人家教学。至于我们科，先缓一缓，等大家摸索出经验了，我们再跟着学，这样更稳妥……”
最后，经过一轮又一轮的推脱和“谦让”，真正落实到部门使用的PC-1500袖珍计算机，只剩下孤零零的两台：一台在坚决支持技术革新的蔺总工程师手里；另一台则由考绿君子本人使用，这还是财务科黄科长“慷慨转让”的结果。整个雄心勃勃的试点计划，在现实的阻力面前，就这样几乎回到了原点。
“小考，考工，看来是我对SGS的整体素质估计过高，以为我们能轻松驾驭大型项目，结果证明我太乐观了。原来我积极推进建立计算机系统，现在看来，你是对的，建议先从PC-1500袖珍计算机入手，先热热身，这样更稳妥。如果真的直接建立大计算机，弄不好真会走ESY计算机中心的老路！他们当年就是步子迈得太大，人员和资源跟不上，技术瓶颈层出不穷，最终项目停滞，彻底进入死胡同。” 蔺总工程师有点心灰意懒，眉头紧锁，低声嘟囔道：“没想到，就是搞个PC-1500袖珍计算机竟然这么难！连基本的学习运用试点都落实不了，真是让人泄气。”
考绿君子心里一惊，心脏怦怦直跳，暗想：蔺总工程师千万不能也打起了退堂鼓！他要是退缩了，整个公司士气都会受挫。蔺总工程师如果心生退意，那下一步工作推进就失去了关键支持！项目可能就此搁浅，因为蔺总工程师是SGS党委主管技术的领导，他的决策和指导至关重要，没有他坐镇，后续计划寸步难行。
“万事开头难！但有您蔺总这个定海神针在，就能星火燎原！就能乘风破浪！”考绿君子信心满满：“您放心，还有我这个马前卒，我愿领命做这个急先锋！”
蔺总紧锁的双眉稍展：“这跟以往完全不同，是项全新、从未干过的工作，前路不知多少艰难险阻！你有新方案？新思路了？”
“具体方案还说不上，不过想法倒有一点。”
“喔！快说说！”
考绿君子：“如今，全公司上下，无论党政工团、各科室，还是前方施工队、后方加工厂、机械队、物资供应，都在享受企业整顿‘四全一制’的成果。从这些方面切入，应该能得到大家的认可与支持。”
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！
喜欢泥水与钢铁：宝钢地基上的20年请大家收藏：(m.zjsw.org)泥水与钢铁：宝钢地基上的20年爪机书屋更新速度全网最快。