每修改完一版细则，杨俊男都会第一时间将方案初稿公示在厂区公告栏、家属院信息墙，同时在王磊的直播间同步公示，开通意见反馈通道，接受全体员工监督与建言。员工们看着公示稿上贴合自身诉求的修改，纷纷主动建言献策，有员工提出将“工伤致残员工”纳入特殊持股保障范围，有员工建议增设“家庭困难员工”持股帮扶条款，杨俊男与老周认真吸纳每一条合理建议，逐一修改完善，让方案愈发贴合民意。
期间，苏教授也专程前来指导，针对方案中的财务测算、合规风险等给出专业建议。苏教授坦言：“这份优化后的方案，兼顾了员工普惠与激励导向，既考虑了当下的切身利益，又兼顾了企业长远发展，比最初版本更具可行性与长效性，核心在于抓住了‘公平’与‘可行’两个关键。”同时提醒二人，要明确持股员工的权利与义务，既要保障员工分红权、知情权，也要明确员工需坚守岗位、共担企业经营风险，让员工持股从“福利”真正转变为“共担共赢”的纽带。
杨俊男与老周当即采纳建议，在方案中增设“持股员工权利与义务”章节，明确员工享有年度分红、企业经营知情权、持股流转权等核心权利，同时需履行坚守岗位、维护企业声誉、积极参与企业建设等义务，若出现严重违纪、擅自离职等情况，将按规定取消部分或全部持股资格，确保持股方案既能凝聚人心，又能约束行为，形成良性循环。
经过近一个月的反复磋商、调研修改，员工持股方案终版正式敲定。方案公示当天，厂区公告栏前围满了员工，大家仔细翻阅细则，看着贴合自身诉求的条款，脸上满是踏实与喜悦。一线操作工小李看着“一线岗位倾斜”的条款，笑着说：“没想到咱们一线工人的诉求真的被采纳了，这份方案，是真真切切为我们考虑的！”老技术员陈敬山看着三重分红模式与长锁定期对应的高分红比例，连连点头：“这样的方案，公平、实在，我们拿着踏实，干着也有劲！”
随后，方案提交员工代表大会审议，全票通过的那一刻，全场爆发出雷鸣般的掌声。老周握着杨俊男的手，感慨道：“俊男，这段日子辛苦你了，这份方案能这么完善，离不开你逐字逐句的打磨，更离不开你心里装着员工的初心，这下，大家终于能安心持股了。”杨俊男笑着回应：“这是咱们一起努力的结果，更是全体员工的心声凝聚，只要大家能通过持股共享企业发展红利，所有的辛苦都值得。”
方案敲定后，杨俊男马不停蹄推进后续落地工作，联合财务、人事部门梳理员工持股资格、核算持股额度，对接专项监管账户，确保追回的资产足额划入持股资金专户，为后续股权登记、分红兑现做好准备。他还在《资本笔记》中专门开辟“员工持股落地”章节，详细记录方案优化全过程、持股额度核算明细、资金划转进度，确保每一项工作都有据可查、公开透明。
此时，佳美包装复牌日期已正式公布，资本市场对优化后的员工持股方案高度认可，多家机构研报指出，“佳美员工持股方案兼顾普惠与激励，将员工利益与企业发展深度绑定，有望大幅提升经营效率，为业绩长期增长提供核心动力”，市场对佳美复牌后的长期走势愈发看好。
杨俊男站在厂区的持股方案公示栏前，看着员工们欣喜讨论的身影，再低头翻看《资本笔记》中密密麻麻的修改批注，心中满是笃定。他知道，员工持股方案的完善，不是终点，而是企业与员工共赴长远的起点，这份凝聚着初心与民意的方案，终将成为佳美发展的“压舱石”与“助推器”。往后，只要全体员工同心同德、携手共进，以持股为纽带、以实干为根基，佳美包装定能在复牌后的资本市场稳健前行，在实体经济的赛道上步履铿锵，让每一位坚守的佳美人，都能在企业发展的浪潮中，收获属于自己的幸福与荣光。
夕阳将杨俊男的身影拉得很长，与公示栏上的员工持股方案交相辉映，厂区里的红罐生产线依旧轰鸣作响，新品源源不断地运往各地，那是佳美新生的底气，更是全体持股员工对未来的期盼。杨俊男坚信，这份精心打磨的持股方案，终将带着每一位佳美人的坚守与期许，绽放出最耀眼的光芒，照亮佳美长远发展的康庄大道。
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