那么你可以想象一下你要通过什么样的方式，来帮助自己的公司的伙伴，来做到一层一层来实现他们的需求呢，这就是管理者首要的应该是要做到赋能于人，而不是监督等等一切，OK，这是我们第一个要知道的管理者的底层逻辑，管理者要赋能于人，那么第二个是什么呢？管理者要有四大品质，阿里巴巴已经研究好了，好的管理者一定有四大品质，你们对着这个四大品质看就可以了，符合就是好领导不符合就是一个不好的管理，哪四大呢？
第一能看到问题，第二，在看到问题的时候能忧虑到新的问题，就是当今天解决完这个之后，大家都很开心的时候，你作为领导，你能看到新的危险，当你在遇到危险的时候，你能看到如何去解决问题，这是第一个好的特质，第二个就是要有理想，第三个充满正能量，OK领导最大的特质就是，随时随刻充满正能量而不是悲观，如果你作为领导都悲观了还带什么团队，这是第三大特质，第四大特质就是有担当，有责任感，而不是关键时刻推卸责任，这是领导的四大品质，管理者你可以问问你，你也可以对照对照你自己，你也可以对照对照你公司的员工，满足这四大特质吗？
讲完这个我们就知道管理者第二个底层逻辑了，那么第三个底层逻辑是什么呢，就是要知道五条管理之道，跟大家分享哪五条，第一条叫做知人善用，要想做好管理不知人，你怎么能够善用呢，如何知人善用，是第一个你真的要走到，每一个伙伴的生活中去，看他们的性格是什么？看他们的生活习惯是什么？
第二个你也可以做一个四型人格的调查表，你们去网上可以搜一下，人分四大类型，力量型，活泼型，完美型，还有和平型，就是人的型号不同，其实他所干的事情也是不一样的，我给你们举个例子吧，干业绩好的通常都是什么型，最好的你不信去测，一定是力量型活泼型，这一定是排名第一个和第二，甚至是完美型的也会好一些，和平型一定是业绩最差的了，那肯定不用说了都对不对，那如果是选财务呢，要选什么型，你选个活泼型试一试，我刚创业的时候还真的就这么干过，我选了一个非常活泼，来管理公司财务经常算错，不是这里错就是那里错了，我就说能不能认真一点啊，他就是认真不起来，没有办法，不是他不想认真，因为他就不是这种属性，他就不适合这份工作。
所以，当我花完四型人格测试完之后，我才终于发现原来是这么回事，那就找一个完美型吧，结果当找了一个完美型的人做财务的时候，这个财务做的太好了，你都不用操心，做的太棒做的太好了，你看这就叫做知人善用，第二条管理之道叫做，青出于蓝而胜于蓝，你要懂得带领你的伙伴拿结果，还有懂得培养人。
第三个叫做执行要有结果，什么叫做执行有结果呢，作为管理者，最重要的是拿结果，没有结果就没有一切，之前华为有一个副总裁，跟任正非是这么说的，你看这有一帮兄弟们是这样子的，跟了我们也很久了，虽然没有出结果，没有结果，没有功劳也有苦劳吧，任总大发雷霆，说你这放屁，没有功劳何来的苦劳，我没有问他要资源损失费就不错了，对啊 是这样子，市场是残酷的呀，一切要拿结果为证，所以这是第三。
第四个叫做身先士卒，第五个光明正大，你要符合这五条这个管理之道那么，你才算是一个合格的及格的管理者，你身上才具备管理者的特质，仅此而已，但是还真的没有教到管理的方法是什么，那么此时此刻我们就进入，这本书讲到第四部分，管理三板斧的方法和运作到底应该怎么去用，首先呢，刚才我跟大家分享过三板斧其实分，基层 中层和高层的，那么其实这本书，最重要的是给大家讲的是基层的三板斧的运用，为什么？因为中层和高层第一个非常的复杂，你需要参加阿里巴巴的线下课程，有可能才会有更深入的感觉，一本书很难写的很清楚或写的很透，因为需要不断的交流和互动。
第二，其实我们看一下我们全国的中小型企业家，你就是能把一个基层的三板斧学会，这都已经很了不起了，那不开玩笑，我就问一下，你会招人吗，你会开人吗，你会建团队吗 你会拿结果吗，我看未必会，那么我们就来看一看这本书中讲的，这个腿部三板斧基层三板斧到底怎么做。
首先第一个我们先看，招人和开人，我们很多领导者都会有一个错误的理念，什么错误理念有很多，首先我想告诉你的第一个所有的错误，不论从市场还是错的，这是错的理念，从哪开始错的呢从人开始错的，所以我们要知道第一个理念就是，所有的错误都是从招人开始，所有的问题都回归人，就是事的问题是人的问题，钱的问题还是人的问题，那么人错了什么都错了，第二个就是我们很多公司的人的领导就会觉得，不管黑猫花猫白猫能抓到老鼠的就是好猫，在阿里巴巴这句话扯淡，我只能要一种猫，就是业绩又好价值观又正的猫，那种业绩虽然很好，但价值观不正，各种花猫 白猫 黑猫的我通通都不要，为什么？
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