通过人力资源要想办法让你，公司的所有员工劲往一处使，心往一块去，方向往一个地方走，才能让你的公司快速向前对吗，那想想做到这一切需要什么，需要企业文化，使命 愿景 价值观，那么使命是什么，使命是做一件什么样的事业，阿里巴巴说，让天下没有难做的事业。
六六六书友会说，让一亿人因读书而提升财富，做一件什么样的事业，让所有的员工都能感受到，平凡人做非凡事，我相信很多公司，他没有文化，我们公司的企业文化就是赚钱，当员工缺钱的时候，赚钱有动力，请问当员工钱赚够呢，他还有动力吗，你的企业怎么做大做强呢，而且最关键的是，两家公司一边公司只谈钱，而另外一家公司除了谈钱能让你赚到钱以外，而且你还感觉到能够，跟这家公司创造一个非常辉煌的业绩，能够名留青史，你说哪个更有感觉，肯定是有使命的公司更加有吸引力，同意吗？
使命决定着你能吸引什么样的人才，我们有没有听说过这样的一个故事，乔布斯说服可口可乐的，副总裁只说过了这样一句话，你是想继续，卖汽水还是来跟我一起改变世界，这就是使命的力量，越是高薪人才，越是顶级人才，越能够被使命所吸引，这就是使命，就像通用电气当年一样，通用电气的使命是什么，让天下亮起来，因为爱迪生那个年代造灯泡对吗，当天下亮起来的时候，通用电气才换了下一个使命是吧，那么你公司的使命是什么？
如果公司没有使命，所有的人在这里，都不知道为了一件什么样伟大事业而奋斗，你做你的我做我的，只是为了混吃等死，只是为了混吃混喝，一个月拿着几千块仅此而已，这是第一个，第二愿景，要成为一家什么样的公司，我们666书友会有三大愿景，第一大成为一家受人尊敬的公司，因为我们人混到，不管你混到什么时候吧，核心都不是为了寻求尊敬吗，同意吗？
所以我希望有一天我们666书友会做到，很大很大的时候，当我们的员工一出去，别人一说这是666书友会员工啊，太棒了值得尊敬值得敬佩，这是我们公司的第一个愿景，第二个愿景，是要成为全球化读书科技公司，因为我觉得，教育是能够跟科技结合的，如果教育跟科技一起结合，那么我相信可以造福更多的人，第三大愿景就是，要成为一个影响6亿华人，每年读66本书的一个读书学习平台，这是我公司的愿景，你知道当一家公司有使命有愿景的时候，这个公司的员工会怎么干吗？
我不敢说百分之百，一定有认可这家公司使命愿景和文化的人，他能够全力以赴，能找到根，能找到他的动力，能找到他的发心，能找到跟他有一样目标的人，劲往一处使，心往一起走，方向往一个地方去，那么这家公司，他的阻力是不是就会更小一些呢，你看这就是使命，这就是愿景，那什么是价值观呢，就是用什么样的标准去做。
比如说阿里巴巴有一个价值观叫做诚信，只要你是阿里人就一定要讲诚信，只要你不讲诚信你就不是阿里人，就立刻就会把你开除，所以这就是价值观呀，用什么样帮助去做，所以你做决策的时候不能与公司价值观相抵触，举个例子比如说，当时阿里巴巴有一个销售员，他没有去拜访客户，他竟然开了一个打车的发票，找报销说我去拜访客户了，结果被公司发现之后直接开除，再比如说，很多年前我们大家都知道淘宝上的假货比较多，知道为什么吗？
不是马云想卖假货，而是在经营公司的过程当中，发现有总经理和总裁，为了拿业绩，为了能够赚钱，就默认了很多，手续不正规的商家进入到阿里巴巴，虽然短期赚到钱了，但是对阿里巴巴的口碑非常的差，所以当马云知道之后，立刻开始进行了火速清理运动，开除了总裁，总监也开除了啊，这个项目负责人也开除了，通通全部开除了，然后才有阿里巴巴的今天呀，我们可以想象一下，如果公司没有价值观，公司当时赚钱了，那么现在的阿里巴巴会是，现在的阿里巴巴吗？早都是人人唾弃，过街的老鼠人人喊打，根本就活不下去。
一说到淘宝俩字一说到阿里巴巴，这四个字就觉得是个骗子，到处卖假货同意吗，所以你看，这就是阿里巴巴对于诚信的要求，不认同的直接开除，所以说，马云说过这样的一句话，我们公司这么大，跨国际，有十几个甚至几十个国家的地区，用不一样的肤色，不一样的文化，不一样的习惯，不一样的生活作风，那么怎么样才能把这些人统一呢，就是使命愿景价值观，就靠这三件事，把不一样文化的人，不一样地区的人，不一样肤色的人，凝聚在一起团结在一起。
那么我们可以想象一下，那你公司有价值观吧，是吧，你会发现我们公司的伙伴来自天南地北，有的湖北有的湖南，有的黑龙江有的新疆，有的广西有的上海有的广东，有的河南，五湖四海，你信不信每一个地方的人，都有每个地方的人的习俗文化和习惯呀，那你能不能够合理的相处下去呢，所以你如果公司使命愿景价值观，那么你能做到的是，把它拿出来之后，公司的所有的人员都会心往一起走，劲往一处使阻力越来越小，而动力越来越大，你看这就是使命愿景价值观的动力。
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