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解读《阿里巴巴人力资源管理》

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讲到这里,我们人力资源的理念篇就讲完了,那么接下来进入第二篇叫做,用人篇,怎么用人呢,首先第一,作为老板一定要做好激励,就是告诉员工我们在做一件,不平凡的事,对吧叫激励他,要让他有一种平凡人干非凡事的感觉,对吧,叫名垂千史要干大事,你才有感受,就像马斯洛需求一样,底层是生存需求,那再往上呢,那就是精神需求了,为什么这么多人吃饱了没事,没事干,不都是为了精神需求吗,为什么很多人赚了很多的钱还在不断努力的工作吗?不就是精神需求吗?

所以要一直有激励,基层用物质来激励,高层用精神来去激励,你要设计好,第二用人,用人要看价值观,公司有五种人,哪五种,狗 野狗 小白兔 牛和明星,什么是狗呢,能力不行价值观也不好,开除就会被自己淘汰,那什么是野狗呢?能力很强但价值观不好,这种人叫野狗也要开除,什么是小白兔呢,价值观很好非常认可公司,但是就是能力平平一直不出结果,那怎么办选择自然淘汰,只有根据晋升机制,一定会慢慢被淘汰下去被刷掉,第四叫牛,百分之公司的七十的人都是属于牛,兢兢恳恳的努力工作,好也不是太好但也不会太差,是公司的顶梁柱,那最后一个就是明星,20%的明星,支撑起所有公司,这20人能干到80%的业绩,你看这种人,永远是要开除狗野狗和小白兔,而留下牛和明星,这是他们的用人观。

第三个就是,要懂得尊重下属,提高他们对组织的认同感,就是你是领导你一定要尊重下属,不要摆领导架子,如果摆领导架子你会发现,到最后的结果就是,你不尊重下属,下属也不会尊重你,而且这家公司早晚瓦解,这就是阿里巴巴用人的第三大观念,第四大观念叫做,要经常整顿队伍,革除元老级障碍,如果没有障碍就算了,有障碍一定要革除,为什么对于马云来说,一个人想优秀一时不难,但是想优秀一辈子就太难了。

我们可以想象一下,给大家举个数据吧,就是在公司创业的时候,的一批创业元老,等到公司成功做大作上市,你们知道中间会替换掉多少创业元老吗,几乎百分之七八十都会被替换掉,这是一个数据真实的数据,知道为什么吗,因为这些人都跟不上公司的发展,被淘汰了就这么简单,那一旦有跟不上发展的时候,不能占着茅坑不拉屎,不能占着高位不下来,都要勇于降职,甚至是违反价值观的勇于开除,一定要让元老要有危机感。

因为很多元老怎么样,很多元老还沉浸在昨天的功劳当中啊,他已经失去了激情,已经失去了责任,不能让公司进步,所以这是第四大用人观,第五大用人观,所有的人必须轮岗制,你们知道什么叫轮岗制吗,说必须要培养通才型领导,何为通才型,就这个人又能干销售又能干营销,又能干财务又能干企划叫通才型领导,你们知道这一点多厉害吗,为什么要培养通才型领导呢,就是所有的通才型领导,是可以接手独霸一方的人,就是我未来阿里生发了一个子公司,你需要拿去去做,你必须是个通用型人才,通型人才会财务会销售会营销会做广告,对吧?

会服务,等等都要会,你们知道阿里巴巴很多总裁都这么干出来的,像邓康明,干过五六份不同的工作,像那个18罗汉的戴珊,也做过N份工作,这个像逍遥子,现在阿里巴巴的掌门人,接手了马云,你知道他什么出身吗,财务出身,你想不到吧,就逍遥子竟然是财务出身,一 个财务出身竟然可以做到,阿里巴巴集团的一把手了现在可以这么说,多么厉害,为什么因为培养通用型?因为越往上走,越需要通用型人才,我最近感受特别大。

就是以前我几乎是不做管理的,就是因为我作为公众人物,我作为讲书者,我只要把书讲好就可以了,我只要把课讲好就可以了,我只要把演讲讲完就可以了,但是这段时间呢,最近这一两年里我都开始自己,抓这个管理,自己又是公司董事长又是总经理,我后来就发现,确实如果你能打通财务,打通销售,打通客服,打通企化,打通采购,打通很多的一切,工作起来非常的顺利,他们很多东西都是通的,而且一通百通还会大大的增加效率,否则如果你是这家公司的最高领导人,你这里不懂那里不懂,你很容易就会产生效率降低。

你看,这就是阿里巴巴认为的轮岗制,那么最后一个观念就叫做,懂得优势互补,打造完美团队,什么是完美团队,西天取经就是一个完美团队,论个人每个人都不完美,每个人都有优点每个人都有缺点,但融合在一起他就是个完美团队,阿里巴巴说我永远不要打造个人英雄,要打造明星团队,你会发现唐僧有什么优点,意志力坚定对吧,高度重视企业文化,同意吗,但缺点是什么?

缺点就是业务能力太差,降妖除魔都不行,那么我们看孙悟空,孙悟空是什么人,工作能力极强对吧,没有他这个团队战斗力是大大减半的,但是这种员工它分为两种,第一种是价值观好第二种是价值观不好,就是如果孙悟空一开始很听话,不给他带这个紧箍也可以,但是孙悟空明显是一个,企业文化不好的人,怎么样管教他给他带个紧箍是吧,不能杀人了,在杀人念紧箍咒是吧,你看这就是孙悟空的优缺点,那么猪八戒的优缺点是什么呢?

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