这也是本书给大家讲的，如何搭建自己的领导力梯队，首先我们学习这本书的思路呢，并非照搬硬套，因为作者拉姆查兰是一个美国人，所以她在这本书中写的很多的东西，都是按照美国公司的一些运营的制度，和一些习惯和理论写的，其实对于我来说看起来也是有些晦涩，有的感觉很好有的感觉有很多余，但是不妨碍我，归纳这本书的一些思想和一些方向，那么我就用这本书中所讲到的，这六个梯队的方式来如何搭建自己的人才梯队，用中国企业和做创业的习惯跟大家分享一下。
那我们正式进入正题，首先，本书提到了人才搭建的六个梯队，是哪六个梯队呢，第一个阶段，从管理自我到管理他人，第二个阶段，从管理他人到管理经理人员，第三个阶段，从管理经理人员到管理职能部门，第四个阶段，从管理职能部门到事业部总经理，第五个阶段，从事业部总经理到集团高管，第六个阶段，从集团高管到首席执行官，ok，仔细听啊，我再一次声明，我们听的是思路，我们听的是方法，我们绝对不是照搬硬套，因为每一家公司的情况不同。
有一些人可能还说，老师我公司这么小，还集团高管 首席执行官，这些词离我太遥远了，这个有一天有机会实现吗，或者是我学的没有用，其实并不是这样子的，你看你现在处于什么样的阶段，你从第一阶段到第二阶段，到第三第四第五第六，慢慢的一个阶段一个阶段的去跨越，我们先看第一个阶段，什么叫做从管理自我到管理他人呢，我是一个创业者啊，说实话，我是2014年开始到深圳开始打拼的，我也是从打工开始，我也去到别的公司去应聘，从做销售员开始做起，我也可以在讲这本书的时候，顺便给大家讲讲我自己的经历，然后我是怎么一步一步，阶段一步一步做起来的。
那么首先看第一个阶段叫，从管理自我到管理他人，就是我们可以想象一下，一开始一个优秀的员工，他一定是对自我管理做的非常的好，对自我的要求也非常的高，并且他不管是编程业务，还是销售业务还是服务业务还是研发业务，总之他的业务能力一定是一流的，一定是非常好的，因为你业务能力不好，公司也不可能来晋升你，让你来当经理对吗，所以当我们成为经理的时候，其实你的工作性质就变了，就是很多人的第一个最不适应的地方就是。
我举个例子啊，假设我是做销售的，我是公司的销售冠军，公司领导呢，提拔我成为销售经理，管下面7-8个销售人员，我要把这个队伍的业绩做得更好，你们知道大部分人一开始是，不会当经理的，为什么呢，因为这里有一个工作理念的改变，那就是从运动员到教练，就是打篮球最好的球员，当了教练不一定教的最出色，能理解吗，踢足球最好的球员，当了教练也未必最出色，有时候反而是相反，就是当时最好的反而当教练不好，当时球员很马马虎虎的反而教练能当得很好，还就特别的有意思啊，这个就好比乔丹，这个退役之后，然后也买了一支NBA的球队自己当老板，然后偶尔还支教支教，当当教练，结果最后怎么样呢？连门倒数第一，这个为什么乔丹篮球之神，执教的球队成绩这么差呢？
那就是身份的转变，虽然乔丹很有钱了很有名望了，但是他依然投不过管理的第一阶段，那就是从管理自我到管理他人，就是乔丹他根本不会，换位思考你知道吗，就是像今天的球星一样，就是顶级球星他会觉得，这件事情很简单呀，你怎么就这么困难呢，就像乔丹当时的原话，一节投进四个球很难吗，四节就30多分了，对于普通球员来说的天哪，那场场30多分怎么可能，为什么乔丹来说很简单，因为乔丹是十届NBA得分王，对于乔丹来说信手拈来很简单，就好像踢球一样，对于普通的足球运动员，前面有一个防守运动员两个防守运动员，就要传球了，一定要尝试去传球，不要想办法去突破。
因为你突破的成功率非常的低，但是对于像足球历届明星，像我们现在的，像梅西 内马尔等球星来说，快给我传球，前面就剩四个人了，我要连过完并且要射门进去，这是球星的思路，这是运动员的思路，这也是顶级销售员的思路，就是在这些人的眼里，他们对于很多事情来说都是轻而易举的，都是非常简单的，所以他不会去教别人怎么样去做，这就是第一个工作理念的转变，所以，第一阶段，从管理自我到管理他人，你需要做的是，转变你的工作。
你要知道，不要按照自己的想法来去告诉别人怎么去做，应该换位思考，站在对方的角度，以对方的能力对方的心态来去考虑事情，来去教别人怎么去做，那在我学管理当中呢，有16个字的名言，我觉得做得非常的好，哪16个字呢，第一个叫做我做 你看 我说 你听，反过来是你做 我看 你说 我听，就是正儿八经像当教练一样去教他，这个时候你才是一个好的经理，你才是一个好的教练，对吧。
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