小周的手术在第三天完成了。
手术很顺利。骨折复位加内固定，医生说恢复期大概三到四个月，功能可以保住。
手术费总计三万八千。陈凡垫付的一万五押金覆盖了前半段，后续费用从匿名账户再划了两万三。
小周在医院恢复，老赵每天下了工去医院看他。工地上其他工友也去看过，带的水果和牛奶堆在床头柜上。
小周的手术解决了。但工伤赔偿的问题没有解决。
人社局的工伤认定在手术后第五天出来了。
认定结论：小周的摔伤属于工伤，事故原因与安全绳扣件质量有关，工人操作不当的说法不成立。
工伤认定出来了。但认定出来不代表赔偿到手。
老赵在医院走廊上碰到陈凡。“工伤认定出来了，怎么说？”
“小周属于工伤，安全绳扣件质量问题，工人操作不当的说法不成立。”
“那公司赔不赔？”
“宏远地产说接受认定，但赔付按公司内部流程走，审批期三十天。”
“又是三十天？”老赵皱眉，“工伤认定都判了，怎么还要拖三十天？”
“认定归认定，赔付归赔付，两条线。”陈凡说，“人社局能推认定，但没法强制公司缩短审批期。”
“那怎么办？”
“换层面，走法务。”
系统提示没有响，但陈凡在笔记本上已经写了法务方案。方案不是他自己想的，是系统权限提示暗示的：更高层级法务权限尚未解锁。解锁之前，陈凡可以用三阶权限对接的人脉渠道，找一个法务切入点。
切入点是劳动仲裁。
老赵不太懂。“劳动仲裁是什么意思？打官司？”
“不是打官司。”陈凡说，“人社局下属的劳动争议仲裁委员会，行政程序，比诉讼快。一般三十到六十天结案，裁决有法律效力，公司必须执行。”
“比等三十天强。”
陈凡拨通了人社局劳动监察的电话，不是通报，是申请。请求仲裁委员会裁决宏远地产先行支付工伤医疗费用和赔偿金。
人社局回复：申请受理，仲裁排期安排在十五天后。
“十五天。”老赵说，“比公司的三十天短了一半。”
“排期开庭十五天，后面还有审理、出裁决、公司执行，可能还要一个月。”陈凡说，“但至少有法律效力。”
小周的手术费已经由陈凡垫付了。但后续康复费、误工费、伤残补助金，这些都需要赔偿金覆盖。小周没有收入来源，康复期三到四个月，每个月的生活费也没有保障。
陈凡从匿名账户里又划了一笔：五千元，转入小周账户，标注为康复期生活费垫付。
垫付不是捐赠，后续从赔偿金里扣除。
仲裁开庭前三天，一件事改变了局势。
宏远地产法律部收到了一份仲裁通知副本。通知里附了人社局的工伤认定结论、安全绳扣件抽检报告、劳动合同核查结果。
老赵看着陈凡整理的资料。“这三份文件能压住宏远？”
“三重压力。”陈凡说，“第一，工伤认定推翻了公司说工人操作不当的说法。第二，扣件抽检报告显示同批次三个扣件中两个不达标，不是个案，是批次问题。”
“批次问题？”老赵瞪眼，“那其他用同批次扣件的工人呢？”
“如果再出事，公司面临多起工伤赔偿。第三，劳动合同核查确认工人手里没有合同副本，公司单方保管。”
“这也不是小周一个人的事。”
“是工地所有工人的事。人社局可以就合同副本缺失开出行政处罚。”
老赵拍了一下大腿。“三重压力叠一块儿，宏远肯定坐不住了。”
“他们的法律部重新评估了仲裁风险。”陈凡说，“不配合的话，面临的不是一桩工伤赔付，是连锁反应。”
宏远地产的法律部在仲裁开庭前一天做了一件事。
他们主动联系了人社局劳动监察，表示公司愿意在仲裁框架下和解。
老赵来问和解的具体内容。“公司松口了？什么条件？”
“先行支付小周全部医疗费，包括我垫的那一万五退还。误工费四个月，月工资四千五，合计一万八。伤残补助金等评定后定，康复期生活补助另算。”
“全赔了？”
“还附了一条：一个月内对所有在建项目安全绳扣件全面排查更换，向人社局交报告。”
老赵愣了一下。“宏远从拒绝配合变成主动和解了？”
“不是良心发现。”陈凡说，“是法律部算了账。和解的成本低于连锁反应的成本。一桩工伤赔付加扣件排查，比多起赔付加行政处罚便宜得多。”
“资本的计算方式。”
“不是良心，是成本。”
陈凡在笔记本上记了一笔。和解条件覆盖了小周的全部赔偿需求：医疗费全额赔付，误工费四个月，伤残补助金待评定，康复期生活补助，加上扣件全面排查。
小周的赔偿问题解决了。但委托评级还没有出来。
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