三大资本巨头拉拢失败后第七天，资本巨头做了第二件事：表面低头臣服讨好示好。
方式不是直接上门送礼，是间接释放善意信号，让通玄馆馆主感受到资本不再是对抗势力而是合作可能。
陈凡跟老赵说了三件事。
“恒昌集团给老街社区捐了五万修缮资金。”陈凡说，“锦绣地产给慈善总会捐了十万，名义是社区帮扶专项。锦华投资设了个公益助学基金，初始金额二十万。”
老赵哼了一声：“加起来三十五万，这是示好呢。”
“不是善意，是策略。”陈凡说，“五万十万二十万，金额不大不小，刚好够让外界知道他们做了善事。目的是让我感受到资本的善意，态度软化之后他们的利益链条就安全了。”
“你怎么回？”
“不回。”陈凡说，“不关联。恒昌捐的是恒昌的，锦绣捐的是锦绣的，锦华设的是锦华的。跟通玄馆没关系。”
善恶感知在三十米范围内捕捉到了三件事的意图底色，不是纯粹善意，是计算加讨好混合。计算成分是资本评估拉拢失败后转向表面善意的策略，讨好成分是释放善意信号让馆主感受到资本的友善。
友善的信号不影响帮人帮到底的原则。原则的依据是求助者的受害事实，受害事实不因为资本的善意信号而消失。资本与通玄馆之间的表面对抗消失了，但利益链条还在。利益链条还在意味着资本仍有违法违规的可能性，可能性转化为事实就会有求助者上门求助，委托接下后利益链条拆断。
陈凡对三件事的回应是：不接受捐赠资金的关联。三件事与通玄馆无关，善意信号不产生关联关系，资本不能通过善意信号建立与通玄馆的合作渠道。讨好示好方向也失败了。
资本巨头没有立即转向打压，还是打压成本太大。风险不可控让资本巨头暂时停在了讨好示好失败和打压不敢启动之间。停顿不代表永久停顿，重新评估后可能产生新的行动方案。
但停顿期间陈凡继续接委托，继续积累功德，继续夯实修为。
老赵有一天问：“那三家资本的人最近没动静了，是不是放弃了？”
“没放弃。”陈凡说，“在等。等什么？等通玄馆露出破绮。或者等他们自己的利益链条再次出现违法违规的部分，被通玄馆拆断后重新评估。”
“他们不会自己送上门来吧？”
“会。但不是来找麻烦的，是来示好的。”陈凡说，“示好的目的是让通玄馆感受到资本的善意，然后不再主动拆断他们的利益链条。但通玄馆帮人帮到底，帮到底的依据是受害事实，不是资本的善意。”
那天来了一个四十多岁的男人，叫洪建国。黑色外套，里面工装衬衫洗了好多次颜色都淡了。
洪建国坐下后没直接说事，看了看馆内的石匾和铜铃，然后才开口。
“陈先生，我这桩委托不是为了自己。”
陈凡看着他：“说。”
“我替一个不在的人做。”洪建国的声音沉下来，“我工友，叫周世昌。三个月前在工地上出了安全事故，人没了。”
“责任方是谁？”
“宏远建筑工程公司。”洪建国说，“安全防护设施不达标，高空坠物砸的。公司认定安全管理责任，但拒绝赔偿。”
“理由呢？”
“说是工人操作不当。”洪建国的拳头攥紧了，“明明是安全设施的问题，他们非说是工人自己的错。周世昌的妻子和两个孩子现在靠低保过日子，一个月一千二，养不了。”
老赵听到这里插了一句：“人没了还不赔钱？这公司什么来头？”
洪建国摇头：“来头不大，就是嘴硬。出了事之后第一件事不是安抚家属，是改事故报告。报告里加了一句‘工人操作不当’，拿这个当挡箭牌，说责任在工人自己。”
善恶感知在三十米范围内捕捉到意图底色：愤怒加求助加坚定。坚定的方向不是为自己，是为不在的工友和工友的家人。
陈凡对洪建国说了一个字：“接。”
委托接下后陈凡做了排查。周世昌的工地安全事故责任方是宏远建筑工程公司，安全管理责任的认定依据是工地安全防护设施不达标和现场安全管理流程缺失。但宏远建筑工程公司拒绝赔偿，理由是“安全事故的直接原因是工人操作不当”。建筑公司在安全事故报告中添加了“工人操作不当”的表述，与实际事故原因不一致。实际原因是安全防护设施不达标导致高空坠物伤人。修改事故原因描述的行为涉嫌伪造安全事故报告，目的是规避赔偿责任。
排查过程中陈凡发现了一个额外信息：宏远建筑工程公司的法定代表人最近收到了一份提议，一个身负官司的人愿意支付一千万重金请通玄馆馆主徇私脱罪。
一千万重金请馆主徇私脱罪。馆主利用人脉渠道帮助身负官司的人免除法律责任，让恶人不受惩罚。恶人不受惩罚违反帮人帮到底的原则，一千万重金不能改变受害事实和违法行为。
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