顾骜离开美国，回中国度过圣诞季和新年后，硅谷的腥风血雨也终于平息了一些。
或许是圈内意识到顾骜与美国新即将上去的高层并不走近、反而是划清界限，苹果公司也算是在司法方面拉回了一些颓势，申请的诉中禁令之类的，也容易了一些。
加上天鲲娱乐也不可能真的每个月将近400万台的疯狂产量一直猛堆PS游戏机的库存——真按照这个生产速度堆，韩婷的汉乐电子一年起码能生产出4000多万台PS，而市场全年能消化2000多万就很不错了，滞销会导致资金链崩的。
毕竟，1800万台游戏机的硬件成本，就会有45亿美元之多，哪家亚洲的外资银行能给天鲲那么多低息贷款周转呢。
库存压在五百万台，十亿美元资金占款左右，也就是天鲲的极限了。顾骜回国之后，后续也有很多投资要做，这些都涉及到资金面的压力。
综合种种原因，在圣诞节放假后，苹果方面终于得到了香积电的松口：香积电正式表示，季节性产能吃紧已经过去，恢复对苹果公司的摩托罗拉CPU供货。
再加上生产试流、物流铺货，最快1月底2月初，苹果公司就能开始正式销售。如果急一点还能消费一下老客户铁杆粉，搞搞预售。
MAC-II电脑的上市周期，在被拖了五个月节奏之后，终于艰难上路。
可惜，截止到12月份，王安WPS电脑的全球出货就已经是85万台了，把1月份也算上的话，累计出货可以冲击100万大关。苹果相当于是在对手同代、同卖点定位的产品，抢跑先卖了100万的空白市场后，才跌跌撞撞进场的。
苹果上下，一片憋屈。
外面的世界，都在放圣诞长假，库比蒂诺的苹果公司总部，高层们还笼罩在救火堵漏和总结教训的愁云惨淡中，没有人放假。
乔布斯乃至作为他心腹的CTO，虽然在九月份的内部追责会议上，没有被追究，还力挺了“技术路线继承性”的重要性。但后续供应链拖延的时间，毕竟是大大超出了他们的预期。
所以免不了被资方算总账的，“前期立项时就有决策失误，没有充分预估到供应链风险”这个基调，已然在董事会内部定下。
圣诞节后两天，12月27日，苹果在彻底解决供应链日程进度后，紧急召开了董事会，宣布罢免现任CTO尼古拉斯.贝勒米。至于创始人兼CEO乔布斯，好歹因为外敌未去而没有调动，不过董事会也安插了原本作为资方代言人的CFO，就地提拔为COO，也就是首席运营官。
同时，强化了首席运营官的管理权限。
在很多公司，如果CEO不够强势，或者要压制CEO的管辖范围，弄一个强力的COO多半是首选方案。比如后世的FACEBOOK公司，就是因为扎克伯格这人嘴上没毛办事不牢，年轻不够斡旋经验，所以需要一个雪莉桑德伯格之类的强势COO，比普通公司的COO权限更广。
如今的苹果公司，显然也是面临了这个问题。
至于CFO就地调任COO后出现的空缺，资方会另外填补一个人来当CFO。
苹果公司，俨然在从一个强创新的公司，慢慢变成一个更加谨慎一些的强财务型公司。
这也是没有办法的事情，任何一次创新的失败，本着对投资人负责的心态，都会让一家公司从创新导向稍微向成本导向倾斜一些。
公司的价值观调性，都是慢慢积累的。
换了COO和CTO后，苹果在这次紧急会议上，对后续产品的发展路线，也做出了梳理。
最终的决定是，在下一代产品上，彻底放弃摩托罗拉系的CPU芯片，一定要改用一家完全独立供应链、产能和节奏不会被顾骜影响的品牌。
然而，英特尔是已经被微软绑死的，摩托罗拉又不能用，第三名的备胎，似乎就更逊一点了。
不过有什么办法呢，逊也得用。
不管怎么说，苹果公司从1984年、MAC-I电脑开始，积累的对于摩托罗拉系CPU指令集应用经验，算是废了，上上下下写系统底层架构的码农，架构师，都要面临相当规模的重新学习。
虽然，他们并不知道，自己的死对头王安公司，其实也要重新学习，只不过这个节奏能放缓那么三四年——因为，顾骜用摩托罗拉的CPU，也就最多再用到下一代。再往后，就要抛弃摩托罗拉了。
摩托罗拉在芯片领域能跟英特尔勉强抗衡、留在第一梯队的时间，也就是94~95年，铱星计划宣告失败之前。在铱星计划失败之后，摩托罗拉就彻底全面收缩，什么CPU之类的副业，统统被收缩阵地后一蹶不振。
无论IBM还是摩托罗拉，都只是顾骜的垫脚石。未来的AIM联盟，只有王安是得利的，另外两家都是陪太子读书。（其实苹果换成王安后，应该叫WIM联盟）。
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