但在汤尼己控制了奈飞35%股份，而这Hulu则是业务上有些重叠了，这HuIu的发展前景十分的好，他们本来就是内容制作方，有的是内容，所以投资1500多万，才一年多就成为了优兔的竞争对手之一，更重要的是优兔亏本，而他是盈利的。
而且它的估值8亿左右，几家发起公司是赚了不少。
这公司创办的初衷，是传统视频公司的自我救赎。
之所以痛下决心重起炉灶建立专业视频网站，最大的动力源自于在线视频网站发展太快，对传统影视的冲击影响太大。各种数据表明传统影视市场正被在线视频网站以惊人速度蚕食，受众尤其是伴随网络成长起来的年轻人，已非常习惯在线观看视频节目。设若传统视频公司不顺应潮流，开拓新兴媒体业务，即使像NBC、FOX、ABC等这样的老牌广播公司也会面临着被淘汰。
二是在线视频网站市场潜力巨大。
但是这个Hulu带来的收入却并不符合预期，它虽然号和三大视频网站之一，但因为它是收费的，并不受市场追捧，更重要的是它是号称拥有三大电视公司的节目，但是他们是同行是竞争对手，与竞争对手合伙开公司，并不是明智的事。
原来从事视频网站的技术门槛较高，许多技术都处于研发阶段，如带宽增容问题、视频分辨增高问题，使得投资方常常需要砸很多资金。现今，这些皆不成为问题。这便为在网络技术领域不擅长的传统媒体进军网络削低了技术门槛，既然花钱不多却可以搞自己的，我为什么要与其它人玩？
更重要的是他们必须将这内容反复的卖、多家的卖，广撒网，多种树，这才是生存之道，在一家吊死，收入不高，远不及预期。
所以他们认为是到了见好就收的时侯了，所以他们都考虑卖掉。
汤尼也决定卖，这Hulu的市值远不能和奈飞相比，之只是奈飞的百分之几，相当鸡肋。
HuIu的内容是由三大投资方自身所拥有的视频节目，即NBC、FOX、ABC三大公司所拥有新闻、访谈、连续剧、音乐、演唱会、电影等视频节目。
另外是与其它大的传统媒体内容商合作。HULU的合作伙伴现有索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA在内的超过220家大传统媒体内容商。
还有就是是小众频道的内容提供商，包括圣丹斯频道以及PBS这样的小众频道和网络内容提供商。包括电视频道官方网站商、一些娱乐网站等等。
这也是它的估价不能一飞冲天的原因，收购Hulu就像是在伦敦买一个房契，你可以住在这里，但是这个房子不属于你，它能有多贵？
Hulu公司的出售消息吸引了美国卫星电视运营商Dish、亚马逊、谷歌以及雅虎等公司的注意力。这些公司提交的收购价格都在15至20亿美元之间，谷歌的报价最高，但是谷歌特别要求的是寻求Hulu的内容授权，而对此，新闻集团以及迪士尼并不情愿。当时，Hulu竞购方在资金方面还是存在很多问题，还有一方面原因是他们找不到合适的买家以及满意的购买方案。这些问题现在仍然存在，并且随着新一轮的竞购变得越来越明显。
现在所有想要收购Hulu的买家面临的最大的一个问题就是，他们能够从Hulu那里获得哪些内容版权以及授权时限。
自创立以来，Hulu便拥有多家渠道，它能够从美国四家主要电视网络公司中的三家获得内容。但现在，市场越来越清楚的看到，独家版权对于Fox，ABC以及NBC而言，已经不是最好的选择。
与广告营收相比，Hulu为电视网络公司带来的收益可以说是微乎其微，而且向Hulu给予独家在线播放版权看起来就像是在话费电视网络公司的额外增量收入，因为如果电视网络公司将版权向诸如奈飞、亚马逊视频服务，甚至优兔等在线视频服务开放竞购，其获取能够获得更多的增量收入。
硅谷对于Hulu是相当感兴趣的，但它的股东们对于内容版权卡得很死。
雅虎有意以20亿美元竞购视频网站Hulu。雅虎的前提是Hulu投资方迪斯尼、新闻集团、NBC承诺，赋予Hulu对其当前电视节目和老电影为期四年或五年的独家访问权。
然而Hulu投资方只愿意赋予Hulu新东家五年的内容访问权，但其中只有两年为独家访问权。
如果不能获得电视节目和电影的独家访问权，谷歌和亚马逊将会放弃竞购Hulu。
在所有收购方中，雅虎竞购是最积极的，它出的的价格在6亿美元至8亿美元。据悉，与其它大多数Hulu的竞购者一样，雅虎依据不同的形势制定出了不同的收购价格，这其中包括了获得内容授权的时间长度等。
Hulu的三大股东有意思卖，但他们这网站是冲着优兔去的，价格低于优兔免谈。
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