从2007年到2010年，在王佦的带领下，博安集团已经完成了徐腾当初的承诺，在全国660个市，1600个县，北至漠河，西至喀什，南至西沙，都建立了博安社区医院，总规模达到2.7万家，平均每个县14.5家，实现从省市到乡镇的完整覆盖。
亏不亏呢？
不亏。
这一点甚至超出了王佦的预料，他最初以为前五年在品牌完全树立起来之前，肯定是亏的，结果没想到这么赚钱。
华银财团在全国的物业规模是非常庞大的，这2.7万家社区医院中，有1.3万家是自营物业门面，一次性支出巨大，长期偿还物业收购贷款。
这些门面房的商业贷款偿还期结束后，博安集团光是社区医院的物业净资产规模就能达到120亿。
2.7万家社区医院，95%是盈利的，而且是去除各种商业贷款和税收后的净盈利。
原先很简单，博安集团的药品利润惊人。
为了和大医院竞争，博安系的社区医院的注射类药品价格一般要比大医院低15%，在大医院挂一次水，哪怕是治感冒，最低也得一百多吧，省会三甲医院可能得两百多，治一个呼吸道感染得一千起步。
如果是在博安系的社区医院，挂一次水，抗生素加感冒灵，或者病毒清，差不多70块左右，乡镇更低一点，因为乡镇医院也比较便宜，基本就是在50上下。
博安系在全国都有明确的统计数据，所有竞争对手的医疗服务价格基本都记录在案，这就是大数据，有了这些详细的数据，王佦要做决策是很简单的。
博安系的利润就在这里，过去，博安系向医院推销一支头孢克肟注射用剂，如果是通过省医集团销售，那只能拿到4.2元，中间这个巨额利润就被垄断各个省医药招标的省医集团拿走了。
如果是直接对医院销售，名义标价27元，但得拿出一半的成本交给医院，医院各个科室都有创收指标，27元的标价，13元给各个科室，各科室和医院则是一半对一半拿钱，科室拿6.5元，院方拿6.5元，销售代表和中间人再拿3元的激励。
对药企来说，再将增值税一算，卖给医院确实要多赚点，但是，也多不了多少。
另外，医院一般不会使用药店的药品。
简单来说，博安系的药品想要进入医院，一般都要另外注册，一个产品两种牌子，否则别想进入医院系统，在各省医药招标公司那里直接就被砍死，不可能给你入围的机会。
原因很简单，医院开出来的药，你在药店都能买到，医院还卖什么药？
博安集团目前发展到这个规模，王佦想玩大招了，全面降低药价，从国营医疗体系吸取医疗客户资源，直接用药价开战。
因为博安系的药品产量是有限的，全国的博爱医院、博安社区医院、博安药店联盟，差不多刚好自产自销。
王佦已经决定放弃向国有医疗系统销售药品，自成一体，打一次全国性的舆论战，一举奠定博安系=医疗业良心的口碑战。
这个仗，他可以打，但在华银财团内部争议颇大，因为华银财团还有医疗器械产业，一台mpI，一台ct的价格可不是卖药品能赚回来的。
李东盛目前带领神州电器集团转型，一个重点就是突破医疗器械产业，对旗下的tcL医疗事业给予厚望。
王佦要带领博安集团和全国国营医疗体系打一场口碑大战，这简直是要李东盛的老命，何况华腾高科集团旗下的华博医疗科技公司，也肯定会受到牵连。
大家各有各的想法，各有各的利益，吵来吵去，现在只能让徐腾做一个最终的抉择。
徐腾其实也不好做抉择。
王佦如果只是自己在博安系内部降价，那就达不到舆论推广的效果，只是和钱刚过不去，降价，薄利多销，对博安集团的盈利能力不会有大的影响。
王佦的计划是通过小实惠和形象大战、口碑大战、舆论大战、良心大战，将客户资源集中在博安社区医院，再向全国70所三级甲等博爱医院输出病源，提高综合盈利能力，维持长远的口碑和利润。
他投入这么多钱，达到了这个规模，就需要这样一个大战役，一举奠定博安系在中国医疗服务产业的地位。
想法很好，但是，徐腾也不敢轻易做决策。
徐腾和王佦谈了半个小时，分析利弊，最终还是无法做出抉择。
“说来说去，这种现象的根本原因是中国医疗改革的整体性失败，国家和各级省市政府对公立医疗体系的财政拨款太少，钱都去哪里呢，都去搞基础建设，保就业，保增长了。所以，政府也没有错，不考虑普遍就业，只谈社会福利保障，那也是耍流氓。”徐腾决定站在一个更高的角度分析问题。
“这么说是有道理的，但是，在商言商，我们需要抓住这个漏洞，树立品牌，因为我们的体系建设到位，但是，我们的客户利用率并不高。我们在全国有2.7万家社区医院，平均每家社区医院每天只能提供55次医疗服务，这是远远不够的，这个数据再提高3倍也没有问题。”
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