徐腾从来不会说，这个业务我自己的下属企业也能做，我就一定要交给自己人做……不，他永远会说，你做的好，我就给你做，同样，我做的好的业务，你也得给我做，咱俩合作，一起赚钱。
这是他刚走上生意之路时，就从老江泰系和黄信洲的那段失败史里，学到的第一个经验，这是他在生意生涯里的第一堂课。
这是两代江泰系的生意人之间的传承。
做生意就是要多交朋友，给别人留一条路，就是给自己多留一条路。
过去总是讲“料敌从宽”，现在国内有些人不是“料敌从宽”，而是盲目跪舔，当然，迷之自信，歧视对手，不能正确认识对手的优势也是不行的。
结束了与麻太吉财务大臣的会谈，徐腾并没有急着离开小客厅，而是坐回椅子里短暂的思考片刻，随后将国际公关部、投资部的几名部门总裁和首席助理官韩黛召集过来，开了一个简短的会议。
一直以来，徐腾很清楚日本政府长期出资支持外国智库、机构、媒体对中国波“舆论脏水”，他也搜集到了很多情报，隐而不发。
至于日本国内右翼崛起的势头，国际媒体也很清楚，就是不报道而已。
徐腾原本一直是想等两年，等到华腾工业联合体和银魅计划进一步成熟时，再启动一次“反射镜”计划，在全球和中国大范围公关，倒泼日本的脏水，大范围揭露日本政府和企业在全球的贿赂信息。
他的战略目标是要时机成熟，一步步将日本工业踢出整个中国工业体系。
战略目标不变，只是全面提速，“反射镜”计划也要扩大情报和数据收集的投入，允许信息安全部门使用更极端的手段。
同时，国际公关部要开始筹备了，也许明年的下半年，就需要逐步展开。
徐腾是做生意的高手，他不会意气用事，去做一些对自身毫无价值的事，“反射镜”的目标就是要毁掉日本的国家和企业形象。
他知道自己不能急，因为过早开撕，而华腾工业联合体的产业水平又无法取代日本工业，最终就只能便宜别人，还会令自身陷入被动。
开了二十分钟的短会后，徐腾先行一步离开小客厅和长廊，回到马布尔庄园的中央舞会大厅，继续像没有发生任何事一样，高雅的欣赏节目，随时和前来祝贺的贵宾答谢交谈，在谈笑风生之间，结交更多的朋友。
如果有新老朋友要谈生意，他也随时可以谈，笑容亲切，言辞高雅，不会和任何人斤斤计较，只要有利可图，哪怕别人赚的更多一些，他都会认真的考虑。
做生意就是要多交朋友，给别人留一条路，就是给自己多留一条路。
这一天的马布尔庄园盛会，近乎完美的展现了the-ShunFamliy在全球经济界的实力和地位，到晚上10点，所有的安排和活动全部结束时，徐腾陆续谈了二十多桩生意，仿佛一切都在谈笑之间，行云若水的轻松写意。
次日。
他和巴菲特、毕尔盖茨，举行了一个早餐会，只谈一个问题，伊斯卡。
2006年，巴菲特在收购以色列伊斯卡集团时，由于徐腾势在必得，双方最终达成协议，哈撒韦公司持有52.7%，华腾公司持股24.5%，共同维持伊斯卡集团做为纽约上市公司的利益。
在此之后，一切都很顺利，伊斯卡集团在哈撒韦公司和华银财团的支持下不断兼并对手，迅速超越肯纳金属，成为全球第二大的刀具巨头。
另一方面，由于未能完整的收购伊斯卡集团，徐腾重新调整计划，控股老牌的硬合金制造商和刀具企业英国温彻斯特金属公司，以及德系刀具知名企业蓝帜和威玛诺，不断注资和提供融资服务，支持三家同时扩张。
最终在2012年4月，由蓝帜并购另外两家，实现了从刀柄工具、镗刀、铣刀、丝锥螺纹、汽车和专用刀具的完整产业链。
目前在全球刀具行业，已经形成山特维克、伊斯卡、肯纳金属、蓝帜四大巨头并列的局面，华银财团旗下的蓝帜集团也是四大巨头中，在华产量最高的一家，除了少数高端品牌，其余基本都在中国生产。
在硬合金领域，华银财团旗下的南钨集团通过兼并温彻斯特金属的硬合金业务，也拥有了钨镍及稀土矿开采加工、冶金粉末和硬合金的完整供应链。
另一方面，华银财团旗下还存在着另一个刀具产品和品牌完整的小巨头——沃瑞克山高集团。
瞎子都能看的出来，徐腾的下一步策略是让蓝帜收购山高刀具，进一步实现对另外三家巨头的追赶，而沃瑞克继续维持独立运营的中高端机床配件供应商的地位。
这一切都将意味着，华银财团和华腾工业联合体在这个领域的合作者，只有瑞典财团，哈撒韦和伊斯卡集团迟早会出局。
做为前世界首富和全球高科技领域的资深巨头，毕尔盖茨和徐腾有着太多的利益协议，也有太多的新领域合作，同时身为哈撒韦公司的董事，必须出面斡旋，帮助巴菲特扳回一局。
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