在陈健主持华银财团旗下酒店业务的这十年时间，凯悦系酒店的一个最大变化就是君悦品牌的下移，凯悦品牌的上移，他将一部分的君悦酒店升级为新的柏悦酒店，一部分更改为凯悦酒店，再将凯悦嘉轩酒店升级为新的君悦。
陈健之所以要这么做，将“凯悦”和“君悦”的品牌定位互换，就是为了强化“凯悦”在全球消费市场的超高端品牌形象，有利于凯悦酒店连锁公司旗下的悦榕庄、华庭金禧、华庭、汉庭、阳光旅馆的营销推广。
按照陈健的构想。
新的凯悦集团，旗下设有凯悦资本、凯悦酒店、江泰集团、银泰控股四大核心公司。
凯悦资本是核心产业，负责多元化的私募投资和封闭式基金理财业务；凯悦酒店负责酒店、旅游及度假村业务；江泰集团负责水务、环保、物流三大业务；银泰控股负责商业地产的综合开发业务。
他的想法有点“不破则不立”的意图，想要挣脱“江泰”带给他的人生束缚，同时实现一个跨越，从传统投资型企业升级为一家资本管理型企业。
徐腾对此则是比较保留，在徐腾看来，这是一种完全不必要的心魔，无所谓束缚不束缚的，自己想开就好。
当然，“凯悦”本身确实是很国际化的品牌，做为一个以高档商务型五星级酒店为主体的品牌标准，“凯悦”拥有一种天然的高端形象。
一家集团公司到底选什么名称，确实是一件很讲究的事。
“华腾”，这个公司标识和品牌原先是马来西亚华商在上世纪90年代初创立的，最早只是一家造纸企业。
徐腾纯粹看中这个名字和内涵寓意，才选择做为华银财团的母公司，原先的造纸产业早就徐腾甩卖给维达纸业集团。
陈健从江州飞抵美国纽约，说是来参加华银财团并购胜腾集团的签字仪式，其实是来做最后一搏，力图阻止此事，说服徐腾支持他收购喜达屋集团，而不是胜腾集团。
胜腾集团的酒店资产非常凌乱，旗下有数十个品牌，除了温德姆和华美达，其他都属于快捷连锁和汽车旅馆品牌，兼并之后光是重组这些芜杂的品牌和运营体系，就能耗光陈健的所有精力，这真不是陈健乐意的结果。
陈健心里也很清楚，华银财团根本不在意胜腾集团旗下的酒店资产，而是想要胜腾集团的地产中介连锁和租车连锁产业。
华银财团的机制是非常特别的，凡事有利有弊，有利之处是能快速扩大，各司其职，保证财团各家下属产业集团的健康运营和独立性。
弊端也就是这种独立性。
只要是联席合伙人，对整个财团理事会的决策有异议，徐腾都要耐心的和对方沟通交流，何况这个人是陈健。
徐腾必须更耐心的听陈健分析，和他商量，两人一直谈到凌晨两点多钟。
伊丽莎白-福尔摩斯小姐也没睡，陪着两位一起探讨。
最后。
徐腾只能做了一个折中的处理，将胜腾集团分成两个部分，一是胜腾集团和速8连锁酒店、华美达连锁酒店，二是温德姆酒店集团，他拿下前者，将后者继续留给美方股东。
前者还是要陈健处理，和江泰集团旗下的国内租车、地产中介业务整合，完成整合之后再并入众趣集团旗下，或者是亚马逊公司旗下，实现电子商务方向的大转型。
华银财团这些年的一个主要盈利手段就是收购国际性的传统产业，转型升级成科技资产，再通过国际股市和华尔街、伦敦金融城的投资机构套现获利。
所以，这个生意是必须要做的。
徐腾的承诺很简单，只要陈健能将这件事处理好，让财团拿到计划中的增值空间，赚到那几十亿美元的收益，他就支持陈健收购喜达屋集团。
喜达屋集团拥有瑞吉、豪华精选、喜来登、威斯汀、福朋、雅乐轩、艾美多个连锁酒店品牌，凯悦酒店集团旗下则拥有柏悦、君悦、凯悦、米高梅、悦榕庄、华庭金禧、华庭、汉庭、阳光旅馆多个连锁酒店品牌。
陈健谋图兼并喜达屋酒店集团的想法由来已久，这几年一直在接触喜达屋集团的董事会，一旦完成兼并，他就准备按照自己制定的计划重组，裁撤双方重叠的一部分品牌，更低成本的精准获取更多盈利。
按照他的规划，整个华银财团旗下的酒店产业中，柏悦、瑞吉、米高梅定位于奢华级酒店，柏悦强调多元文化，风格更具包容性，根据当地市场而变，瑞吉强调欧美古典浪漫主义，米高梅则是奢华级的娱乐度假酒店。
凯悦、喜来登、悦榕庄属于五星商务级，凯悦强调多元化，喜来登更偏现代商务风格，悦榕庄则是明清装饰风格，提供亚洲文化特色的服务。
君悦、威斯汀属于五星标准级，强调性价比的五星级，满足企业和旅行社的标准为主。
雅乐轩属于中高端的四星精品级；华庭金禧属于中端商务的三星精品级；华庭、汉庭、阳光旅馆则属于经济型的快捷连锁酒店品牌。
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