“他心眼多而且活分，善于活学活用、举一反三，难怪会被省行领导相中，我在这方面就不行。”张建说。
“不要说你，我在这方面也不行，支行每年有两次总结大会，每个人都要谈感想体会、工作心得和未来目标，他总结了做好工作的重点，就是在于多请示、经常报告情况，细心工作，少犯错误，其实，我在还是小孩子的时候，父母就教育了我这句指引一代人工作的名言，勤请示、常汇报、少犯错误，今天，我把这句话重新拿出来，仍然有重大的意义，不是么？勤请示、常汇报、少犯错误。”邵毅说。
“经典，这也是我们工作的指南，还得好好学习。”张建说。
“子豪在这方面就差点，不像你有经验，显得还不成熟。”邵毅说。
“咋了？”张建问。
“他就是个闷葫芦，该说的一点不说，我拿他都没办法。”邵毅说。
“他在工作方面很是认真，就是嘴有点苯，不大爱说话，这一点不要怪他。”张建说。
他明白了邵毅刚才说这话的意思，是在怪陈子豪没有向他及时请示汇报工作，心里有些不高兴。心的话，这样下去可不行，如果在领导心目中产生不好的印象，那工作还有法干，即使干得再好也不行，领导一句话就给否认了。那样才是费力不讨好，要知道一件工作是以领导的命令开始，以下属的报告结束。下属的工作是否能顺利进行，是领导最为担心的。及时汇报可缓解领导的这种担心，同时也可让领导认为你很重视他对你的工作安排。汇报工作也是一种忠诚的表现，通常领导会把他的下属当成自已人，希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。领导最反感的事是下属不与自已一条心。一旦领导认为你是个无能之辈，并把你戴上愚蠢和懒惰的帽子，那就很危险了。这个官还当得下去，于是急忙为陈子豪开脱。
“我并没有怪罪他的意思。对他我还是了解的，只是工作方法有些不妥，以后还需要好好学习。”邵毅说。
“我有机会好好说说他，这样工作还行，要知道是在谁的领导之下，一切为您为核心，必须随时汇报工作，以便让领导放心。”张建说。
“我也不是那种大权独揽之人。不放心你们手下工作，不给你们一点权力，什么事情都掺和，而是希望你们放开手脚干工作，不要有任何的顾虑，出了事情我会负责任，只是他的年纪还小，不像你有工作经验，工作上难免有失误现象，一旦出现大的差错咋办。到那时可就晚了，这也是为了他好。”邵毅说。
“这个我心里明白，您这也是为他好。”张建说。
“干工作要讲究工作方法。有时候光傻干不行，还得必须把它说出来。”邵毅说。
如同鸡下蛋一样，会咯嗒，炫耀一下自己，同时让主人知道它下蛋了。人也应该这样，会干工作会咯嗒，不然谁会知道你的成绩，你不说大家自然不会知道，等于把业绩全都埋没了。还有干工作一个人一个思路。一个打法，但有时候受客观因素限制。不可能面面俱到，难免想得不周全。俗话说得好，三个臭皮匠顶个诸葛亮，人多智谋就多，这样才能干好工作，才能避免工作失误现象的发生。
“他是个埋头苦干的人，在工作上没个挑，而且胆子小，不会给您惹麻烦，这个您大可放心。”张建说。
“埋头苦干就是只低头拉车而不抬头看路，他们是只会干活的人，这样的人成千上万。在不需要的时候，这样的人很容易成为牺牲品。有人说这就是真实版本的卸磨杀驴。是的，驴尽管很勤劳，但在没有磨可拉的残酷的事实面前，驴也不能白白养活，不杀掉也得卖掉。”邵毅说。
这样的人最廉价，哪里都会找到，在危难时刻，要想辞退的员工，就是这种一味苦干型的。因为只会埋头苦干的人有的是，但能说会道、有点子、有头脑、有能力肯干的员工不好找。苦干型的员工哪里都需要，那里也都不需要，苦干型的员工要留心，不要让世人感觉你好像根本就不存在。要让人重视你，不要当榆木疙瘩。无论如何，不能当一个只会干活而不会说话的机器，要成为—个有血有肉的人，成为有情感的人，成为单位重视的人。
别的不讲，就拿柜员来说，干着最苦最累的工作。随着年龄的增长，经验的积累，可能有一天这种苦累的工作不会让你干了。领导认为你是老职工了，也许让你当个主办柜员，领导一帮新人干活。可是，年轻的时候只知道埋头苦干，而没有学到专业知识和管理经验，也不具备领导才能，那怎么当主办柜员，而主办柜员是兵头将尾，是最基层、最难干的官，小官都干不了，更别提当领导。没有办法，可能让你去看大门，而现在的薪水都是根据岗位而定，干了一辈子，薪水不但没长，反倒下降了，是不是觉得委屈。但能有什么办法，谁让你自己没有那个本事。
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