“然后呢？”高晶晶不置可否，手指轻轻敲着桌面。
“然后就是重点突破！”胖子身体又往前倾了倾，声音压低，在这些高官、院长、校长里面，找出那么一两个最有实权、或者最有可能上位、或者对咱们最友好的关键人物。
集中资源，重点服务！
只要搞定了这些顶层的关键人物，让他们尝到甜头，看到了实实在在的好处和咱们的实力，后续的合作，比如在他们国家设立茶素国际医科大中亚分院、开展联合培养项目、甚至推动他们国家采纳部分我们的医疗标准和规范，就会顺利得多！
这叫擒贼先擒王，效率最高，见效最快！而且，通过这些顶层关系，我们能接触到他们国家的优质医疗资源付费群体，那些富豪、高官，完全可以开展高端国际医疗服务，这又是一大块利润！有了利润，才能反哺我们基本盘的建设，形成良性循环！”
然而，高晶晶的脸色却越来越沉静，甚至带上了一丝不易察觉的冷意。等胖子说完，她沉默了几秒，才缓缓开口，声音清晰而冷静，像一盆冰水：
“你的思路，很市场化，也很现实。如果目标是快速盈利和建立小范围的、高端的商业合作，或许有一定道理。”
她顿了顿，直视着胖子：“但我想提醒你，也提醒我们自己，我们国际医科大，茶素医院，对外进行医疗教育合作和体系输出，首要目标不是盈利，甚至不完全是扩大商业影响力。
我们的核心目标是：提升对象国，尤其是其普通民众的基本医疗水平，传播科学、规范、可及的医疗理念和技术，建立长期、稳定、互信的伙伴关系，最终服务于国家健康丝绸之路的战略布局，提升我们茶素医疗和医疗教育的。
自上而下，重点突破，听起来效率高，但隐患巨大。
首先，它违背了医疗公平性的基本原则，容易给人留下只为权贵服务、医疗资源是精英游戏的恶劣印象，损害我院的国际形象。
其次，依赖少数关键人物，风险极高。
政治风云变幻，人事更迭频繁，一旦我们押注的关键人物失势，所有前期投入可能付诸东流，甚至成为负资产。
第三，也是最关键的，这种方式无法真正扎根，无法形成可持续、可复制的模式。
你满足了几个高官的需求，但广大基层医疗的困境依旧，普通民众的健康水平没有实质性提升。这样的合作，是浮萍，是空中楼阁，一阵风就散了。
我的思路正好相反，是自下而上，夯实基础，试点先行，逐步辐射。我们应该选择一两个条件相对典型、有合作意愿的斯坦国，不追求与最高层立刻绑定。
而是从州一级的医疗中心、地方医学院校、乃至条件较好的县级医院开始合作。依托我们可以派遣专家团队，依托我们现有的高新区的制造研发能力，协助他们建立规范的培训中心，培训当地基层医生和护士； 可以合作开展针对当地高发疾病的流行病学调查和防治项目；可以接收他们的中级技术人员来我院进行中长期进修，学习实用的临床技能和医院管理经验。
比如，我们可以先与斯坦的东哈州立医院合作，针对他们那里高发的包虫病和心血管疾病，开展为期三年的专科能力提升与公共卫生干预项目。
这个项目，我们是第二，不管国内还是全世界，没人敢说第一。
我们出专家、出部分设备、出培训方案，他们出场地、出本地人员、负责项目协调。
目标是三年内，帮助东哈州立医院相关科室水平达到地区领先，并建立一支带不走的本地骨干队伍。
只要本地骨干队伍形成，那么我们的教育方式，我们高新区的设备，高新区的药物，他们就全盘接受。
这样的项目，投入可能没有你搞部长疗养那么立竿见影，但它扎实，能看到普通民众健康的改善，能赢得当地医务工作者和老百姓的真正认可。这才是星星之火，是可以燎原的、有生命力的合作模式。
等这样的试点成功了，形成了口碑，不用我们去找，更高层的合作自然会找上门，而且是建立在扎实成果和广泛民意基础上的、更稳固的合作。”
胖子听完，一脸的不屑一顾，直接就不以为然的说道：“高校，您说得都对，理想很丰满。
但现实是，这种自下而上的模式，周期太长，见效太慢，投入还不小。不说什么文化差异、语言障碍、执行力问题……
就最简单的一句，华国有这个例子吗？有自下而上的医疗案例吗？别说什么火之类的，这不是痛彻心扉的改革，只是一个引领而已。
搞不好投入巨大，最后效果寥寥，还惹一身骚。自上而下虽然有点风险，但快啊！先把旗子插上去，把声势造起来，有了高端合作和利润反哺，再慢慢补基层的课，也不是不行嘛。这叫先占坑，后深耕。
为啥奢侈品的广告都投到地铁里了？
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