七、风险分析
*创业项目面临的风险及对策
详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险
技术风险:
技术在未来发展中可能被超越。我们这个产品，需要较高的技术含量。例如，运用到物理学，网络等一些相关技术。假如没有找到合适的技术人员，我们的产品就无法实现。我们的公司业务主要是网络完成，熟练的电脑操作技术能提高公司的运营效率。以及广告制造技术也影响着公司的发展。
市场风险:
创业市场的风险主要是在市场实现环节，由于市场的不确定性而由此导致创业失败。
①通货膨胀，由于固定资产价值低估，造成提取折旧不足，实物资产生产力减损；再者由于收入高估，成本费用低估，使利润虚增，资本流失。通货膨胀使物价上涨，材料和工资费用增加。
②竞争对手，当我们生产出相应的产品后，一些同行的人也会有相应的策略进行产品的售卖。所以我们将面临同行们的众多挑战。这对我们的生存发展产生威胁。
管理风险:
重大决策的失误；客户关系、公共关系的恶化；各种意外（包括责任事故、自然灾害等）。
4、财务风险:
①资金需求量的预测：不合理的资金安排会给企业带来诸多的不利，合理的资金安排要基于资金的预算。资金需求量的预测过少，将会影响到企业的日常运营情况，而预测过多，多余的资金测得不到充分的利用。
②资金筹集：这对我们创业建立起到至关重要的作用，一个公司能否能建立，要看资金的筹集情况而定。如果筹集的钱少了，很难实现我们想要的成果。
③财务控制：财务控制是以消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨。财务控制必须是全方位的。无目的、不充分、不及时、不经济的财务控制会使财务控制费用的浪费。
④财务分析：财务分析在理财循环中起着承上启下的作用，即是对已完成的理财活动的总结，又是对下一循环财务预测的前提。对财务分析的错误会让理财循环活动中断，影响公司的正常运营。因此我们需要对财务进行合理的分析。
不可预计风险:
假如我们产品做的很好，推向很多地方，在运输过程中，也可能遇到一些风险。比如在运输过程中发生的不可避免事故或者运输过程中造成的机械损坏等。
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