有些员工从香江委派过来，不过依然是杯水车薪，本地聘请员工，一线技术人员，培训后动手就能上岗。而管理人员，陆皓思把香江过来的人都拉去当老师了，每位高级管理人员，包括部门经理都被拉去讲课。
思想的转变不是一时半会儿就可以的，回学校回炉再造，时间上显然不太可能，只有自己动手，才能丰衣足食。
充分‘压榨’每位员工，总之只要有一技之长，就要登台授课。效果还是不错的，至少这学习气氛是高涨的，人人都在交流之中互通有无，得到提高。
而陆皓思当然也被拉去讲课，洗脑，转换思想，当老师去了。
所谓师者，韩愈说传道授业解惑也。站在企业实际最高管理者的角度，陆皓思现在做的与前些年，螺儿和姑姑所做的一样，尽快接受现代管理。
搞企业，还是要有点文化才行的。不光生产出来的科技产品以人为本，这企业文化，也是以人为本，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。注重的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
企业创立之初，就要形成一种文化。要向企业的每一个人，灌输这两个概念。一心为公，办事认真的概念，要深入人心。
就像是西方基督布道那样，陆皓思将给所有的人‘洗脑’，用她的头脑里的知识，先进的思想，去武装更多的人。
这是个很奇妙的情景，讲台上的老师很年轻，而台下的听众许多人要比老师的年纪大。正所谓有志不在年高，达者为先。也许人们习惯以年纪论人，但在陆皓思这里明显不合用，但是骡子是马拉出来溜溜，很快大家就会发现，这位年轻的副总的身上有许多过人之处。
陆皓思坐在二楼的阶梯电教室里，底下做着各部门经理，主管们，个个都是一本正经的，如小学生状，手里拿着笔和笔记本，打算实时记录着。
“放松点，都放松点，咱们这不是小学校，你们怎么舒服就保持怎么样的姿势！”陆皓思嘴角扯出一抹完美的弧度，绽放一个清浅如月的笑意道，“我要不是站在台上，我都想坐在摇椅上，扇着蒲扇听。”
“呵呵……”众人一听笑了，那感觉如夏日里在自家四合院中的槐树下，坐着摇椅纳凉，石桌上的收音机，咿咿呀呀的唱着《霸王别姬》。
短短一句话，拉近了彼此的距离，大家不在那么拘束，陆皓思感到很满意。
“最近大家都辛苦了，我给大家讲个故事吧？”陆皓思手捧着茶杯，斜靠着讲台桌，不知道的还以为是连串门拉家常的。她可不想让这样的培训，成为一件让台上讲演者或台下的听众都难受的事情，人人能在开心放松的气氛之中长一点见识，一点所得，一点感悟就好。
“故事？”知情地下属见陆皓思这样说，都会心一笑，都知道陆皓思最喜欢不是借古讽今，就是以小见大的一套。
“这个故事是这样的，一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”
袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”
陆皓思半靠在讲台上，缓缓道来，声音甜美悦耳，又赏心悦目。
“哈哈……”这个故事让下属们哄堂大笑。
“事有‘本末’、‘轻重’、‘缓急’，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的‘本末’、‘轻重’、‘缓急’，然后从重要的方面下手。”陆皓思说道。(未完待续。)
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