对于国内的电器企业，孙祖杰更多的是引导，但是他知道鞭子也是少不得的。对于搞研发，大家都知道，可为什么没什么人敢做？
最大的问题是太浮躁了，既然能买到技术，我为什么要做研发？而且研发多累呀，能不能出成果都不知道，要是失败了也没办法交代。
但是现在能够让华国电器企业引进的东西都差不多了，再进一步人家不卖了，关键的东西还全部被捏着，也就赚点辛苦的加工费。
要是大家都这样，那就也咬咬牙挺过去，反正大家都差不多，比拼的就是管理和销售，问题是还多了一个拼命搞研发的华投。八十年代的差距还不明显，那个时代整体上是卖方市场，到了九十年代，逐渐完善产业链的华投系越来越凶悍。
拼管理，第一个引入倭国管理体系的华投只好不差；拼销售，华投第一个上电视做广告，背景资金又雄厚，又特别重视售后，是最早提出七天无理由退货，以及保修一年两年的企业。
所以华投的三个电器企业到了九十年代之后，同时占据了华国彩电、冰箱、空调、洗衣机、热水器这些价值较高的家用电器销售第一的位置，在各大电器商城都摆在较为中心的位置，与进口电器的差距并不大。
华投还不断推陈出新，甚至搞出了VCD这样的神器，这让所有的企业又羡又妒。行业老大这样的压迫，逼迫着各家企业开始搞研发，不搞就等于竞争不过华投系。
所以一部分反应快的公司已经在布局研发，但是这个时候众多电器企业的弊病就开始慢慢爆发出来。
知道要搞科研，但是怎么搞，投入多少是一个很大的问题，此时发展壮大的企业背后都有当地政府的全力支持。既然得了支持，就要得到他们的同意。这个时候，威望高、与政府关系好的企业负责人比如海尔的张总，他就比较好办，很容易说服政府投票，但是有的企业就不行了。
这还是其次，华投系的电子电器企业此时已经完成了改制，本来华投收入就偏高一点，现在看着他们成为百万富翁、千万富翁甚至于亿万富翁，大家伙心里能没有想法吗？
欧派微电子诞生的十多个亿万富翁刺激的不仅仅是华国的年轻人，还有无数华国的企业负责人。
在他们的心里，要论贡献，他们无论如何也不比华投的年轻人少，只不过这些人运气好，遇到了孙祖杰这样开明的领导，而他们只是运气差一点罢了。
这也是孙祖杰不断被人反应写举报信的原因，很多企业负责人与上级谈判的时候，往往自觉不自觉的举华投为例子，这让上级非常难办。
上级知道改制的好处，问题是什么事情都是牵一发而动全身，你们企业负责人赚了大钱了，我们机关的难不成就要饿死不成，不患寡而患不均的道理谁都懂。
面对地方的巨大反弹，上面给出的说法是华投属于中枢试点企业，是给了特殊政策的，不能一概而论。但是即便这样，要不是孙祖杰背景够硬，华投的改制搞不好就要被推翻。
当然了，中枢之所以没有推翻，也是因为知道这样做确实有好处，孙祖杰当年怎么搞天翼集团的，他们都看到眼里。
看起来是分出去不少，但是企业做大了，国家得到的好处更大，所以中枢知道这样的改革还是值得一试的。
随着1993年华国财经体系改革结束之后，铁老板的注意力更多的放在了国企改革上，中枢的精力主要放在推动各个产业集团的组建，另外就是推广邯钢经验。
而孙祖杰提出的央企组建资产处置公司的方案最后被搁置，地方上的反对意见很大，凭什么我们管辖的企业要给央企来决定卖给谁。
不过对于另外一条，可以插手下级单位所属企业的改制，央地都有兴趣，最后形成了一个妥协方案，各地的国有资产处置都要得到上面的批准。
这既是想扩大权限，又是想找个人背锅，这么多亏损企业，以现在的发展趋势，大概率是要卖掉。如果卖得太便宜了，最后翻起了旧账，谁都害怕，还是拉上更多的人一起比较合适。
事实上此时困难企业的改制相对容易，反而是经营较好、不断赚钱的企业比较困难，孙祖杰虽然有个先例在，但是对不对谁也不知道。
而且诺大的华投系也不是什么都改，华投庞大的金融板块、华汽、华飞、华动，联合航空等核心业务都没有启动股权激励，反而是竞争厉害的电子电器、医疗设备、机械重工类企业先动了手。
孙祖杰的说法是国家已经放开，竞争厉害的行业需要奖励，高工资不够，就加股权激励；竞争不厉害或者有国家保护的企业，表现好可以给高工资，但不给股权。
孙祖杰的想法得到了不少中枢领导的支持，道理很简单，自己拼出来的，和上面保护的，难度能一样吗？
但是孙祖杰的想法也就意味着此时一些大红大紫的企业家别想获得股权激励，这样各地的改制无形之中又增加了不少变数，所以很多地方都在等待中枢态度的明朗。
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