COO迈克·扎菲罗夫斯基是一名市场专家，对此研究甚深，点头说道；
“没错，王族基金在整个手机全产业链都有布局，由康宁公司提供玻璃基板和高质量半导体元器件，黄河科技集团生产液晶显示器，装上速龙公司设计，台积电代工的速龙三号CPU，大西洋晶科代工的基带芯片，红帽系统公司的LINUX操作系统，由长江科技集团代工完成最后手机产品。
已经形成了流水线贴牌生产能力，竞争力毋庸置疑的强大。
OPPO品牌，戴尔品牌，宝丽来品牌，格立，熊猫和花花公子，还有乔布斯全力要推出的苹果手机，全部来自于长江科技集团的代工厂。
唯一不同的就是贴牌产品差异，这种超大规模的代工可以极大降低成本，提高企业利润率。
如果愿意，他们可以推出100个手机品牌参与市场竞争。
双方对比我们劣势明显，尤其是成本居高不下。
摩托罗拉公司必须要甩掉包袱沉重的米国工厂，我们的产品成本比对方高一倍不止，市场竞争处于极端不利的位置，完全不符合跨国公司全球合理配置资源的原则，这一点必须改变。”
“同意，成本高这是致命弱点。”
“附议，降低成本刻不容缓。”
“附议。”
CEO克里斯托·高尔文见大家对这一条都没有异议，考虑了一下说道；
“摩托罗拉公司在东西海岸拥有十三家工厂，先期可以考虑停工5家工厂，削减其他工厂产能，逐步将生产订单转移到代工厂。
为了不激起工会的强烈反弹，削减产能计划分两到三年完成，目标是把最少65%的产能转移出去，只保留高价值的核心部分。
先生们，我们在削减成本上达成了一致。
那么，摩托罗拉公司还应该在哪些方面做出努力，增强产品的竞争力?”
问题又回到原点
提起这个执行董事特罗德就是一肚子气，不满的说道；
“当然是科技研发和产品创新，这是一家伟大企业的核心竞争力，可惜我们很多人都忘记了这一点，将大把的钞票花在无聊的跨国会议和不知所谓的项目上。
摩托罗拉公司的科研投资逐年萎缩，体制僵化，高水平科研人员不断流失。
大西洋商用机器公司OPPO品牌研制出经典的V3系列翻盖手机，核心的科研团队就是我们摩托罗拉公司的。
当时我曾经大声疾呼，可谁听我的？
去年，才华横溢罗斯教授愤然离开摩托罗拉公司，我曾经极力挽留，在场的某些人还冷言冷语的嘲笑我。
结果怎么样？
罗斯教授一手打造出造型惊艳的宝丽来S1手机，在市场上一炮而红，成为时尚界人士争相拥有的爆款产品，成为王族基金又一台提款机。
摩托罗拉公司并非没有人才，可是精力都消耗在日复一日的内斗中，疲于应付办公室政治，这样我们怎么可能出好产品呢？怎么参与市场竞争？”
所以说，科研体制必须全面推倒重来，向业界顶尖水平的北冰洋控股学习.
尊重知识，尊重人才，裁减冗员，实行项目激励制，推行项目承包制和目标责任制，把原有的旧框架全部打破才能看到成效。”
“这……”
CEO克里斯托·高尔文犹豫了，可真不是自己能够决定的大事儿，搞不好就要掀起12级地震。
摩托罗拉公司成立至今已经75年，历经家族三代人传承，叔叔甚至爷爷辈儿的老人充斥公司各部门，很多人甚至是看着自己长大的，有几十年的深厚情谊。
如今要打破他们的饭碗，裁减冗员，完全可以想见会招致何等强大阻力。
亲情友情交织，数十年犹如家人一般的氛围，让克里斯托·高尔文彻底失声了，他无法做出如此重大的决定，简直要颠覆现有生活的一切。
在企业生死存亡之际，庸才和天才的区别展露无遗。
克里斯托·高尔文这个从小含着金钥匙长大的摩托罗拉家族传人，在关键的时候退缩了，名牌大学的精英教育并没有改变他的性格，依然是优柔寡断，错失良机。
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