2003年国庆节，位于天京市的江南广场开业，江南商业有限公司在首都正式发布了自己的完美作品。江南广场就是城市中心的口号日益深入人心，许多年轻一代喜欢把聚会的地点定在江南广场，一站式不出户的周到服务让他们流连忘返。
此时还处于调控寒冬，但江南广场强有力抵抗风险的模式让国内房地产业重新认识到商业地产的优势所在。房子卖不掉，但人的吃喝玩乐基本需求还是不变，自持经营物业成为一大稳定现金流的来源。
就连一向专注住宅方面的万建地产，也在寒冬过后选择了有试点的进入商业地产模块，寻求更具生命力的发展模式。
当同行还在住宅地产和商业地产摇摆不定时，赫然发现江南集团已经形成了住宅地产和商业地产两条大腿走路的局面，任意一方面，他们在国内都是行业的龙头。一个新城市，江南地产刚进入，很快江南广场也随着宣布落地。
地方政府排着队求见江南集团的高层，就是希望江南集团能到当地投资项目，只要落地就能带来至少十亿元的投资，更不用说江南广场还会带领数以万计的就业岗位。尝到了土地财政甜头的地方政府，也学到了筑巢引凤的高招，引的风不是江南集团，江南集团只是招来的筑巢工。江南集团筑完巢，其他开发商也将纷纷随之而进入。
凭借低价和优惠措施吸引江南广场落地，很快便会形成新的城市中心，从而可以带动周边地价的上升，地方政府可以通过土地升值，收回之前给以江南集团优惠的成本，甚至还能通过出让周边地块大赚特赚。
本来一个郊区或新城，需要形成经济中心繁华地带，至少需要5年时间。现在招商引来江南集团，单凭一座江南广场18个月的建设周期，不到2年时间就能造出一个城市中心，你说地方政府尤其是任职5年为期限的市长书记们，会不会为了政绩考虑而大举引进江南集团呢？
对此，秦然也很乐意配合地方政府急于出政绩的期望，江南集团享受到异常低廉的地价优惠和一路上政府为项目开启的绿灯，还能抢在其他竞争对手前占领城市的热门地段，用他的话来说就是天作之合。此外，普通老百姓还得到了生活便利，周边有房子的居民还能享受房产增值的红利。
这样一来，初步实现了帕累托最优效应，依靠中国经济改革发展的红利，实现了各方获益的分配模式。
2003年底，至少有12座江南广场同时开工建设，它们都是趁宏观调控时布局落下的产物，待它们建成后江南商业将会正式形成协同规模，真正露出巨无霸的身躯。时间不等人，虽然有了许多银行贷款和地方政府支持，但同时开建如此多江南广场，还是需要许多资金的支持。
江南商业开始接受战略投资者的入股，投资者认同了对江南商业500亿规模的估值，对20%的公司股权进行认购，秦然急需这100亿来构建他的江南广场帝国。不依靠外力，想光凭江南集团自身资金建设，最多一年5座江南广场就已经到了极限，毕竟还有许多地方等着用钱。现在依靠投资者的钱，他可以一年轻松上马12座江南广场，来年至少能保持这样的数目不变，让江南广场在全国各大一二线城市四处开花。
在秦然的预想中，江南广场达到30座就能形成稳定的自我循环造血发展功能，江南商业也不用再进行大规模输血。
打仗亲兄弟，随着江南地产和江南商业一路在全国各地攻城拔寨，另一个小兄弟江南影视也随着跟在身后捡果实。
利用并购和跟随两老大哥扩张，江南影视已经占据了国内市场将近45%的院线份额，内容制作也和香港的公司合作，推出了好两三部票房热卖的作品，萧佳凝也成为内地新一代的当红女明星。
从在读女大学生跃居娱乐圈内一线超人气女明星，萧佳凝只用了不到3年时间。依靠江南影视的大树，萧佳凝混得顺风顺水，有时候她醒过来时不免怀念当初那个一直鼓励她进入娱乐圈的男生。
江南影视能占据45%院线份额其实也有一定历史原因，就是在2003年中国的电影屏幕数量不多，只有2500多块。它们主要都集中在一二线城市，三四线城市乃至县城基本都见不到电影院，而江南集团基本就在一二线城市扩张，能占据如此巨大的市场份额不足为怪。今后随着电影市场增长，屏幕数量达到一万块以上时，江南影视便不会再有现在垄断般的好光景。
可惜整个2003年，全国电影票房一共才有9.6亿，连10亿都没有突破。人们更喜欢的是在家里看盗版dvd，而不是像经济发达国家如美国一家人前去电影院看电影。这是跟当时的经济发展条件相关，只能待国人兜里更有钱才能享受。
江南集团和迪士尼公司的合作更加深入，除了在沪东市迪士尼乐园谈判取得突破外，江南影视成为迪士尼公司在2003年进口分账大片《海底总动员》、《加勒比海盗》的内地发行方，依靠院线的强推，两部片子分别成为当年票房冠军和季军，收获票房5300万和4300万人民币。
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