印尼。
雅加达中央商务区。
益民网金的海外子品牌YiminbankCEO庄楚光带着一行员工早早在写字楼下等候着了。
益民网金收购宝石银行，最开心的莫过于他。
此前，一直有同行调侃“Yiminbank”，明明是P2P公司，非要给自己脸上贴金，叫“益民银行”。
这次可以打脸了！
总部已经通知他了，宝石银行收购完成后，将更名为“益民银行”，“Yiminbank”品牌将合并进益民银行体系中。
而他，将担任益民银行首任行长！
一队豪华车队缓缓停在了写字楼下，庄楚光赶紧整理了一下衣服和领带，务必得给张总一个好的形象展示。
张益达走出车内，一眼就见到了等候在此的庄楚光。
张益达笑着拍了拍他肩膀，“楚光啊，这一年多辛苦了！”
“不辛苦不辛苦，非常感谢张总的栽培！”
这话是实话，虽然庄楚光长期驻扎海外，但期权、薪资却是一点没少他的。
想象一下九十年代外资高层领导在魔都的生活，庄楚光现在差不多过的就是这种生活。
寒暄了几句，张益达跟着走进了写字楼。
很长一段时间没来印尼视察了，张益达发现这里早已鸟枪换炮。
三层写字楼，上千名员工，放在国内互金领域，也能算得上是中大型公司了。
在印尼，这就是当之无愧的一霸！
“单月放款过亿元”，这个水平已经是印尼最高了。
再高，就要放宽风控标准了。
张益达对着报表沉默不语，庄楚光还以为是对这个业绩不满意。
赶紧开口解释道：“张总，这印尼跟国内有很大的不同。
我们发现，一个人放款75美元～300美元最为合适。既有规模效应，也符合风险分散的原则……
用最简单的话来说，就是这个标准去放，坏账规模最可控，利润率也最高！”
张益达不是对财报不满意，而是太满意了。
每个月放款1亿人民币，日息0.8%，即使坏账高达5%，每月毛利润也有近2000万。
再把薪资成本、广告成本等各项成本一减，也有差不多1000万元的净利润。
印尼这点业务贷款规模只占益民网金整个集团的1%，但净利润却可以占到整个集团的4%。
换句话说，就是在印尼放贷，净利润率可以比国内高4倍。
利息嘛，岂止才高4倍！
印尼这边年化利率是292%，国内是36%，差不多8倍以上差距。
这个利率标准，也是符合两国法律规定的。
既然到了印尼，就得入乡随俗。
降低利率固然可以吸引客户，但是也会拉仇恨，并且还没法维持高速扩张。
“没有胡乱催收吧？”
庄楚光赶紧摆了摆手，“绝对没有！我们聘请了印尼最顶级的律师事务所作为我们公司的法律顾问。
所有催收流程，都是他们帮助我们进行构造和完善的。”
张益达点头，做这一行，最怕的就是催收搞出事情。
“理财端怎么样？还供应得上资金吗？”
庄楚光苦笑着摇了摇头，又感叹：“还是咱们中国老百姓有钱啊，益民网金现在单月交易额快突破百亿了吧？”
“上个月就达到单月百亿交易额了，压过了陆金所，名列全国第一。”
张益达不知是该哭还是该笑，这个体量基本上不比一些中小型城商行差了。
但这么大体量，清退起来也是很费劲。
他已经给益民网金下过指令了，停止了大部分的广告投放和用户补贴。
但不知道用户是看重他“张益达”这块招牌，还是看重益民网金这个市值曾高达百亿美元的第一P2P头衔。
你越是不补贴，用户越觉得踏实、安全！
庄楚光笑着说：“国内大一点的P2P，哪家单月交易额不是几十个亿呢？
印尼这边折腾一年多了，也就单月几千万交易额的体量，
放贷的大部分资金，还是来自于咱们的自有资金。”
张益达摇头，“自有资金始终有限，还是得利用别人的钱来赚钱。”
“所以收购宝石银行，就是学习捷信？”
张益达哈哈一笑，捷信的鸡贼也是出了名的。
老板放贷放成了捷克首富，来到中国，就提供了一个模式。
资金，中国的银行、信托等金融机构提供，员工也是中国人，大老板坐着数钱就好了。
除了刚进入中国头几年辛苦了一点，到处打点关系，后面模式跑通以后，基本上没太多烦恼了。
捷信进入中国，正如印尼马上要大规模进入的现金贷一样。
打出的口号也只是从“消费金融”变成了“金融科技输出”。
不过有些不同的是，捷信毕竟是大公司，吃相还是好看一点，这样才做得长久。
而中国这批小公司，大部分都是国内混不下去的P2P和现金贷公司。
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