朝夕日历、石墨、幕布、Zoom，分别对标了企业服务领域中的日程管理、文档协作、笔记应用、视频会议场景。
推广企业办公软件还有一个好处，就是方便兜售云计算服务。
锐向云起步晚，底子薄，一直都是依赖锐向集团的生态，对上下游合作企业、客户在展开服务。
但说到底，市场占有份额还是太少了，一直在想办法积极突破。
飞书功能不算复杂，目前就即时通讯、智能日历、云文档、云盘、智能机器人、工作台、OKR几项功能。
即时通讯和企业微信差不多，可以一对一私聊，也有群组。
但也有很多不同，飞书的图片文字可以一起发送、紧急情况下还有消息加急提醒，都是为了提高工作沟通效率而服务。
智能日历也不是就一个看日期的简单功能，它可以查看同事忙闲状态，快速向同事或整个群组发出会议邀约，极速查找空闲会议室等等。
智能机器人会自动推送集成应用各类动态到群聊中，帮助员工及时掌控多方信息，提高效率，降低重复性工作。
工作台则可以连接第三方ISV应用、企业已有系统。
支持采购、报销、备付金、付款等财务流程；物品领用、用章申请等行政流程；离职、招聘等人事流程的审批功能。
对于程序猿来说，可以在上面开发日常工具。
有想挣OKR的，还可以自主去研发办公应用，充分调动每个员工的积极性。
所谓的OKR，中文名“目标与关键成果法”，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明，在谷歌手里发扬光大，脸书和领英也都在用这个。
国内的话，千度、桦为、头条也都在用这一套。
OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。
和KPI的最大区别就是，一个是自下而上，一个是自上而下。
OKR体系下的目标，由个人提出，然后由组织来确定。
实行OKR也有前提，不是任何公司都适用。
员工须具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。
OKR和绩效奖金是不挂钩的，是两套实行机制。
硅谷公司更多把OKR当作是实现员工梦想，超越自我的方式，早已不在意能得到多少奖金的激励。
另外，在这些公司的OKR，是以项目制在运作的，这个项目制不是国内通常意义上的项目管理。
这种项目制更多是以项目公司的方式，当早期有了一个创意的雏形后，公司评估可以立项，就由公司来进行孵化。
一旦原形机研制出来，就可能引入风投，然后再不断迭代产品，继续引入各类基金。
而当初参与的所有工程师们，就会以原始股东的身份加入，从而以公司制的形式快速成长。
最终上市或卖给上市公司，获得丰厚的收益。
可以看成孵化创业，只是锐向还没成功孵化过一家。
这一点，确实有些汗颜，主要公司自己都还在创业，没那么多钱去支持员工孵化创业。
所以，员工们对于挣OKR也并不是那么的积极，因为没有看到实际案例，严重缺乏动力。
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