“暂时是陈磊。”
沈锋预测道:“徐雷毕竟是临危受命,如果刘强东去年不是走背字……”
李南君笑笑,以强东哥的性格,要不是被股东逼宫,岂能退居幕后?
沈锋放下茶杯,比起两个接班人,自己更关注另一个:
蒋凡!
陈磊需要守住家业,带领拼多多再上一个高峰,十年战阿里。
徐雷则要证明自己,带领京东重回巅峰。
他俩要想守住江山,还得振作精神,面对共同的敌人:蒋凡。
曾经的太子爷已经走到职业生涯的关键时刻,一步踏错,就可能丢失江山。
虽然阿里家大业大,但接班人的位置反而更尴尬。
但他的优势更全面,本身也是学霸,跟陈磊不相上下的懂技术。
短短七年成为阿里三大核心业务的话事人,身兼淘宝、天猫、阿里妈妈事业群总裁,号称阿里流量王。
要知道这时候阿里已经是独霸天下了!
在一群老臣中特立独行,不用走阿里传统入职培训流程,甚至连花名都没有。
不在乎所谓大公司社交,靠着业务能力,在阿里“alln无线”战役中成为舵手,助推阿里向移动端转型,手淘和微信一样成为日活上亿的APP,分羹移动互联网时代。
也是在他手里淘宝直播诞生,成为这两年最红火、最赚钱的工具,吸引企业家、明星、网红纷纷进入淘宝间带货。
就算丑闻缠身,也只不过取消合伙人身份,手里权力一点也没少……
说白了阿里现在离不了他啊!
今年618还是天猫的绝对主场:下单金额6982亿元,比京东高出一倍,更是去年销售额的3倍多。
不难看出蒋太子的着急。
按照美团老王的话说:蒋凡本应该和黄峥一决高下,可如今人家挥一挥衣袖,40岁年纪模仿马云退居二线,甚至身价一度超越老马……
还挣个屁啊!
三人看似风光,说白了还是身不由己,说傀儡太过分,但……
也差不多。
陈磊的背后站着黄峥,徐雷背后有刘强东,蒋凡背后是张勇,乃至马云。
作为帝国二把手,不仅要在业务上有所建树能服众,还要遵听创始人的要求,守住家业,带领公司更上一层楼。
刘强东在公众前消失两年,看似接连卸任京东相关公司法人职务,但在公司内部人家15.1%的股份,78.4%的投票权,还是一言九鼎。
听包凡八卦,东哥每天早上八点准时出席集团晨会,听部门汇报,风雨无阻。
这叫放手?
垂帘听政好不好!
再看看黄峥,持股比例虽然下降到29.4%,手里依然有超过八成的投票权。
典型的实用主义者,别整那些有的没的,干就完了。
所以在自己这个局外人眼里,陈磊面前的路只有一条:从胜利走向胜利。
——这也是张勇在阿里职业生涯的写照。
张勇何尝不是?
想到这里,不得不说人才什么时候都是关键。
别看蒋凡出事,就在被处罚不到两周,老马在直播时主动提到他说:想跟蒋凡商量,是否可以在淘宝上开一个手工艺专门的地方?
上个月带阿里众高管去千岛湖捕鱼,蒋凡位列其中,合照时露出微笑。
明显就是内斗,自己屁股不干净被人抓着把柄而已!
什么狗屁小三?
这叫事?
也不知道他老婆是被谁洗脑了?
沈锋突然想起美团老王去年的一句话:19年可能会是过去十年最差的一年,却是未来十年里最好的一年。
亚马逊电商退出市场、华为备胎事件、瑞星咖啡曝光造假、Wework估值缩水20倍……
各行各业都处于混沌状态,面对着前所未有的竞争、转型、增长的压力,所有创业者必须考虑如何逆行生存和增长?
创业四年多,越来越体会到一个道理,成长底线是公司或者业务发展的生命线,就是保护公司的生死,为公司向其他地方扩张提供基础养分。
比如百万赢家。
瑞幸在上市之前一直在讲国版星巴克的故事,但是它真正读懂人家的增长设计吗?
星巴克的业务极其稳健,其中有一个环节就是锁销型的底线结构设计。
前年在全球就销售50亿美金的礼品卡,占到全年销售额的近25%。换句话说单一这项业务的设计为星巴克14的销量进行托底。
去年宣布其推出的存储礼品卡和移动应用中所留存的现金已经超过12亿美金,甚至超过美国绝大多数银行,占到Paypal留存的现金的19!
亚马逊的超级会员每年妥妥的129美金,今年破亿人,现在人家市值超万亿。
相当于十个美国人中就有三个人购买会员服务,什么不用干每年收入129亿美金,而且续费率高达90%!
现金流才是王道。
之所以在国内玩不转,也是因为这个原因。由于没有成长底线,没有庞大的超级会员做基础,就形成不忠诚壁垒结构,用户特别容易转移,最终必将陷入京东和天猫的持久战当中。
两天内免费送达?
在地广人稀的老美肯定能解决痛点,
可在国内?
洗洗睡吧!
什么是战略性增长?
就像一个化学变化,有可能成功,也有可能失败,很难通过定量去判断,但是一旦成功公司会得到飞速性的发展。
要把公式一个个拆解,拆解到每个企业都有不同的算法和公式,因为一家公司拥有相对应的算法非常重要。
跟明星的人设差不多。
否则如何脱颖而出?
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