来现场指导抢险救灾的地方领导来了又走，这些父母官都有一颗视民如子的赤诚的心，所以他们的到来并非都是添乱。
每来一个前簇后拥的人，都要讲几句话，提几个口号，无非是“排除万难，救人第一”，“将伤亡减到最低”之类鼓舞勉励的话。
可是有些人并不满足于提口号、鼓士气，非得留几点建议措施才肯走。
这让救援人员左右为难，因为他们的高明的建议，对救援只有理论上的指导，而无实际意义的帮助，有时甚至适得其反。
低级别的领导的抢救措施，很快在上一级领导的指示中破产，更上一级领导的到来，又将前面制定的方案加以改进完善。这倒并非全是出于一己之私，要显摆自己的能力。
讲话是一门语言艺术，官越大的人越在乎自己的发言，而发言的内容无疑就是一张张自我宣扬的名片。
在行政机关工作的人，讲话是他们的天然喜好，最喜欢看着下面的人对自己唯命是听。
有句俏皮话说，人生就做两件事，将别人的钱装进自己的口袋，把自己的话灌进别人的脑袋。
当今世界，人都变聪明了，伸手跟人要钱已经不易。拥有公权力的人，把自己的话强塞进别人的脑袋就简单得多。
不讲几句话，不足以表身份，而且虚于此行；讲的话不痛不痒，别人一定指点，说自己程度不过如此。
所以他们的讲话，大多虚虚实实，冠冕堂皇。
并且都恨不能独自发明出一种前后皆无、震得住专家、唬得了内行的公式，只供自己使用，让下属莫测高深地仰望、同事五体投地地佩服、上级——上级无暇听他们胡扯。
因为大多数官员的讲话，只有向下摊派的权利，而无向上营销的道理——可惜直到现在，这个公式还没有问世。
第二天，来了个帽子更大的人，听了前人的汇报，费了好大的劲修建防火墙，没让自己肚子里的火蔓延到脸上。
他站在高处，手拿喊话器对着底下的救援人员说：“我代表四大班子的领导来看望大家。我只讲三句话，第一，拜托大家救人，只要有一分希望，就要尽十分的努力；第二，一切抢救方案以专业救援人员的意见为主；第三，有困难、有需要及时反映，党委、**做你们的坚强后盾。”
话刚说完，掌声雷动。
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