“我们来自****，能够聚在一起是缘分，后天分开了，各回各家，各找各妈，以后再没有坐在一起的机会。
“现在每个人心里一定有好多话要说，那就打开心扉，痛痛快快地说，无需有什么顾忌。记住，不能大声喧哗，乱了秩序，机关领导下来检查，批我们一两句，谁都不好受。”
如今连队的管理人性化多了，不似先前，一有不良倾向苗头，就要翻条令，芝麻大的事也要当西瓜来解剖。
并且一人感冒，全体吃药，这种管理模式，素来遭人反感。大家聊得正起劲，指导员走进来，有人喊“起立”。
指导员伸手示意叫大家坐下，早有人给他搬椅子。指导员随便地问一句道：“都聊些什么东西呀？”
他现在的脸色温和多了，不像以前那么冷峻，让人觉得高不可攀，不敢太靠近。也许这是出于树立威信的需要。
太随和的人，当然具有亲和力，也正因为如此，会让下属觉得凡事好商量，少了敬畏之心。
管理学是门高深的学问，一个合格的管理者，永远让人琢磨不透，使部属莫测高深地仰望，恭敬服帖地遵从。
越是身居高位的人，越六亲不认，是现实常理规矩的破坏者，往往不按套路出牌，所以才会有古代帝王的杀功臣、诛能吏。
指导员身上拥有优秀领导者的深厚底蕴，所以平时大家对他的评论，觉得此人前途不可限量。
大家对指导员的观感，彼时此时，当然不可同日而语，不会再像从前那样惧畏远避了。
听到指导员这么问，都七嘴八舌地回答，管理者与被管理者之间的鸿沟，瞬间被填平。有的人还大胆地开起了玩笑。
于永乐道：“刚才我们班各谈了下自己的理想，制定五年规划。孙大发说五年规划太长了，人生能有多少个五年，他打算三年内收购微软。到时我吹声哨子，我们全班都到他公司看大门去。”
指导员笑着竖大拇指道：“有抱负！”还说：“人有多大胆，地有多大产。人生好多事说不准的，年轻就是资本，有雄心有斗志，谁敢保证我们在座之中，不会出现下一个马云王健林？”
临走，指导员道：“大家都思考一下，给自己制定一下人生目标，绘制一幅发展蓝图，或者叫愿景，想一想两年、五年、十年后的自己是什么样子。后天的茶话会，每个人都上台说那么三五分钟。”
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