“我不太懂红酒，不过是宫崎桑的珍藏，我想应该那应该会是不错的珍品，我先品一品。”北川直树见到大领导给自己递酒，躬着身子接过杯子，还没喝酒就开始拍着马屁，这才是他在SMG(日本索尼音乐集团）长青不倒的原因。
在职场打拼数十年，北川直树深知像他这种社畜，说的好听一些叫职业经理人，说的难听一些就是佃户。董事会支持你，你做什么都无往而不利，董事会一旦失去对你的信任，那么唯一的出路就只有黯然离职。
而像SMG这种索尼集团下属的子公司，虽然独立于索尼全球的音乐体系自成一体，受总公司的直接管理，享受着很大的自由。
但是自由那就意味着，索尼集团的CEO将会有权利直接越过SME（索尼音乐娱乐），决定SMG的人事变动。
因此北川直树见到平井一夫这位即将成为自己直属的最高领导人，自然是毕恭毕敬，想着和对方搞好关系。
毕竟，新官上任三把火，他北川直树也不是一辈子想缩在SMG呆到退休的，如果有机会抱上平井一夫的大腿，像吉田宪一郎一样，从旗下子公司的掌门人一跃晋升为集团CFO，进军集团管理层，也不是不可能。
于是北川直树和平井一夫等人寒暄了好一会儿，才在平井一夫的引导下，把话题转移到了今天的重点上。而北川直树听到宫崎苍介居然是索尼集团之前更换CEO的幕后推手，更是坐实了他对宫崎苍介“巨人杀手”的深刻印象，将其归类于“不能得罪”的类别。
“对于Wechat”的发展，宫崎桑有什么想法吗？”率先开口询问的是吉田宪一郎，这位索尼公司下一任首席财务官，对于新公司的热情很高涨。
其中很大一部分原因就是，2000年~2005年，吉田宪一郎在索尼旗下的互联网服务商So-net任职期间成功领导了公司上市，他对于互联网行业，算是一个业内专家。
因此他对于宫崎苍介在计划书中提到的移动通讯领域的前景很感兴趣，也认可了宫崎苍介对于这片蓝海的判断。
平井一夫对于宫崎苍介新计划，也是在吉田宪一郎的建议和大力支持下，才有了一个全面的认知，并产生了极大的兴趣。
毕竟平井一夫是一位没有互联网发展背景的CEO，他出身于营销部门，后来也是在电脑娱乐业务部门发展。
因此平井一夫对互联网领域的市场和发展前景判断，论专业程度差吉田宪一郎还是有一段距离的，因此在有关Wechat的问题决策上，他对吉田宪一郎的意见很看重。
“吉田桑作为互联网行业的资深从业人士，你认为，想要追上Line的脚步，我们能够从哪几方面进行尝试？”宫崎苍介并没有回答吉田宪一郎的问题，反倒是问了他一个很深的问题。
吉田宪一郎是平井一夫为自己选择的首席幕僚，也预定了索尼集团首席财务官的位置。但是宫崎苍介之前没有反对平井一夫的人事提议，并不意味着他对吉田宪一郎的能力就完全信得过。吉田宪一郎的履历也没有太大的说服力。
领导一家公司成功上市虽然是一个不错的经历，但是每年不经意间被宫崎苍介和高盛行动的余波搞垮的上市公司都不知道有多少，谁又会在乎一家小小的上市公司。就连现在的索尼集团，看上去也不像是一个能够让他们正视的对手。
因此他也想试试看，测量一下吉田宪一郎到底是什么样的货色，为什么平井一夫这么看重他。
“既然宫崎桑这么问了，我就抛砖引玉。Line已经占据了先发优势，到现在已经累积了超过五百万的用户，可以说已经度过了发展的初期阶段。”吉田宪一郎把脑海里关于Line的最近情况简单的说了一下。
“但是这并不意味着我们就失去了与Line竞争的资格。因为我们完全可以利用后发优势，通过其他方面吸引用户。我们拥有索尼旗下这么多资源，完全可以将大量用户引流进Wechat里………”
吉田宪一郎的观点，博得宫崎苍介和平井一夫的认可，两人一边听着，一边不时的点了点头。
在宫崎苍介看来，吉田宪一郎的想法，属于很正统的管理学理论，也就是靠着资源优势进行竞争。吉田宪一郎的看法简单来说就是，利用索尼旗下的资源来吸引新用户，为Wechat引流。
比如索尼的音乐事业群，有着世界上最大的音乐公司，完全可以在唱片销售和发行的过程中，夹带着向粉丝推广Wechat。
又比如，索尼旗下的电脑娱乐事业部门，有着上亿台PS游戏主机的存在，可以定向玩家群体推广Wechat。
索尼作为一家老牌集团，像这种部门总共有六个，比如金融部门、消费者业务部门等等，只要他们想推广一款新的社交软件，完全可以在前期靠着引流为其吸引来数百万的用户，追上Line的脚步。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！
喜欢日娱之回档2011请大家收藏：(m.zjsw.org)日娱之回档2011爪机书屋更新速度全网最快。