日本的本土巨头，大多都是玩“METOO”新药起家的，这里的“METOO”新药不是好莱坞那个，而是制药行业常说“me-too，me-better，me-best”三兄弟。
Me-too药，是指即在不侵犯他人专利权情况下，对新出现的突破性新药进行较大的分子结构改造或修饰，寻找作用机制相同或相似，并在治疗应能用上具有某些优点的新药物。
简单来说就是，Me-too药有别于完全照抄他人化学结构的“仿制药”，是特指具有自己知识产权的药物。
Me-too药物研发也是当今世界各国广泛采用的战略，具有投资少、周期短、成功率高等特点，是新药研发的一条重要途径，也是由仿制向创新转变的捷径。
比如大名鼎鼎的兰索拉唑，及其他拉唑类药物的研究，都是以奥美拉唑为先导物的，其活性比奥美拉唑强，而市场上也逐步替代了奥美拉唑。
而在日本药品市场，甚至有的制药巨头企业，只靠着一两个畅销品种就能够迅速成长为世界前五十强的药企。
只不过在2000年以后，美国药品监管机构FDA收紧了对Me-too类药物的审批尺度，因此日本药企的发展道路也受到了巨大的阻碍。
最让宫崎苍介兴奋的是，日本的制药巨头们在过去的二十年里已经实现了全球化。这些巨头们的销售额大部分来自于海外销售，这意味着他能够上下其手的几率就更多了。
通过影响其他国家的监管部门发起调查，甚至雇佣律师团发起各种诉讼，影响这些公司的声誉等等，全球化意味着盘子大，也意味着弱点多。
并且，由于国际化程度很高，日本也是全球第二大创新药市场，所以很多欧美的跨国药企，在日本的营销方式都是找日本本土的药企代销，能够挤进日本销售日前世的非本土药企只有瑞辉（Pfizer）、吉利得（Gilead）和默沙东（MSD）三家。
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